魏丽英

【摘 要】随着社会经济的发展，企业在快速发展的同时遭遇了激烈的市场竞争。新时期，企业政工管理工作不够完善，存在许多不足。如何提高政工工作者的思想意识，提高政工管理水平，是现代企业亟待解决的重要问题。文章从工作方式、制度保障、组织协调、民主管理及保障机制5个方面，剖析了新时期企业政工的管理方式，对企业政工管理的创新进行了探索与实践。

【关键词】新时期;政工管理;创新

【中图分类号】D64 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）11-0227-02

传统的政工管理工作在工作方式、制度保障及组织协调等方面存在一定的弊端。政工管理工作并非一成不变，新时期政工管理工作面临一些主客观上的问题与弊端，需要针对性地进行调整与优化，从而切实发挥政工管理工作的作用。通过政工管理工作策略的调整、方式的改变、与时代的紧密结合等，给企业注入更多的新鲜血液，提升企业的竞争力。

1 紧扣时代，创新工作方式

新时代，企业政工管理工作需要创新工作方式。对于政工管理工作而言，没有绝对意义上的方法模式，但凡能够行之有效地开展工作，提高工作产出效益，即高效的工作方式。传统的企业政工管理工作在工作方式上较为僵硬和陈旧，以灌输式和说教式为主，这显然难以激发广大工作人员的工作热情。21世纪是信息大爆炸时代，互联网等信息技术的高速发展突破了信息传递在时间、空间上的限制性，政工管理工作不用面对面、一对一地开展，可搭乘信息高速列车，灵活地选择时间和地点。信息技术在传统行业中的应用也极大地丰富了开展政工工作的形式。比如，政工工作人员可通过微课小视频、动漫视频及漫画图片等开展宣传教育工作，以丰富且具有趣味性的内容载体、活泼的氛围，提高广大工作人员的学习兴趣。

笔者认为，传统的政工管理工作之所以成效不高，很大因素是政工工作的枯燥性。应用信息技术，借助丰富的网络资源，将宣传教育内容形象化、趣味化和生活化，寓教于乐，对提高广大工作人员的参与热情具有积极的促进作用。此外，创新政工管理工作的方式，还应理论与实践并举，将理论知识和内容转化、映射到实践之中，以此促使广大工作人员做到学为所用、知行合一。新时代的政工管理工作，应摒弃刻板严肃、正襟危坐的固有形式，融入丰富多彩的内容，贴近生活，充满活力，点燃政工工作人员的工作热情，提高工作效率。

2 以人为本，完善制度保障

制度是工作体系在长期的工作实践中，立足“趋利避害”的出发点而缓慢形成的具有约束性的条例。对于企业的政工管理工作而言，在新时代下需要完善制度条例，发挥制度的约束性和保障力，切实提高政工管理工作的工作效率。新时期，企业的政工管理工作在制度建设方面，应从安全和质量两大方面入手。安全生产人人有责。安全生产、安全管理的思想已經深入人心，人本思想成为社会发展的必然趋势。然而，在现实生活中，仍然有一些企业片面地追逐经济利益，而置安全管理于不顾。有的企业在生产过程中缺乏必要的、基础的安全设施投入。

企业对安全生产的不重视，导致企业在生产过程中危机四伏，处处存在安全隐患。企业政工管理工作应强调企业生产的合理性、可行性和安全性，要重视安全事故对企业造成的影响，结合企业的实际情况，制定完善的安全保障体系，确保企业生产的安全性。在产品和服务质量方面，政工管理工作也需要加强管理力度。在市场经济体制高度发展的今天，企业的发展以质量求生存，以口碑赢市场。产品或服务质量不佳，企业的发展必然走向狭隘之处。为此，在政工管理工作的制度建设中，应将产品质量管理放在首要位置，实施责任负责制，层层递进划分责任，确保企业生产的安全性，保障产品质量。

3 系统管理，加强组织协调

新时代，企业之间的竞争变得越来越加激烈。面对日益激烈的市场环境，企业要取得长足的竞争优势，就需要强化内部管理，加强内部的凝聚力和向心力。不难想象，一个企业倘若缺乏凝聚力和向心力，其核心竞争力必然大打折扣。一盘散沙的企业，根本不能走得长远，注定被市场所淘汰。现代企业由不同的职能部门组成，而职能部门由不同的工作人员所组成。在企业内部、职能部门之间、工作人员之间需要相互沟通交流，相互配合协作，以实现企业的正常、高效及有序运行。

绝大部分企业管理者会根据企业各个职能部门的属性设置相应的工作任务，使其各司其职，避免相互推诿责任。然而，在新时代，企业的各个职能部门并非做到各司其职即可。一个企业就是一个系统，系统各环节均具有联系与作用，决定系统最终的效率与效果。企业要高效运行，就需要企业的各个职能部门之间相互协作、群策群力，共同推动企业的发展。为了确保企业各个职能部门能够亲密无间地开展协作，政工管理人员需要就企业的运行状况开展组织协调工作。在组织协调的过程中，信息沟通是关键。企业部门之间需要对接工作，在信息对接和传递的过程中，常见的现象之一即信息失真导致部门之间的协作出现问题。为此，政工管理工作要重视强调部门之间工作对接的严谨性，督促部门之间实现自我管理和自我监督。构建信息搜集、沟通及反馈机制，确保信息传递过程中的时效性、准确性和有效性，避免出现干扰部门协作的消极事件。

4 发扬民主，强化考核管理

举事以为人者，人助之;举事以自为者，人去之。新时期下，创新企业政工管理方式，需要对政工队伍实施民主管理。企业政工管理工作要提升政工管理水平，需要持续激发政工管理人员的工作积极性、自主性。换言之，也只有政工管理人员积极投入政工管理工作中，才能最大限度地发挥其所长，挖掘出政工工作人员的工作潜力。

新时代，企业应如何对政工工作队伍实现民主管理？其一，公平考核，唯才是举。对于政工队伍，要落实公平考核的管理原则。对待所有工作人员一视同仁，以工作人员的工作态度、工作表现和工作能力为考核依据，通过公平的考核来选拔人才。为了不埋没人才，企业还应当转变传统考核工作中重结果而轻过程的考核方式，并将考核结果与政工工作人员的薪资关联在一起。民主管理中的公平考核，目的在于营造出积极、向上、求真、务实、拼搏、奋斗的企业文化，激励政工工作人员再接再厉、努力工作。其二，适当放权，权责统一。在传统的政工管理工作中，政工管理工作以思想政治教育的形式开展，在很大程度上停留于引导、劝诫、勉励的范畴。客观而言，这样的管理工作方式，其形式主义大于实际效果，最终提高政工管理工作的成效。新时代，政工管理工作应权责统一，企业管理者应赋予政工管理人员决策权，使其能够在具体的工作中权责统一，以此促进企业管理效率的提升。

5 完善保障制度，打造创业平台

政工管理工作者在日常工作中，要做到全力以赴，并发挥自身的创造性，需要企业做好创新机制，完善政工队伍的保障制度。比如，企業要努力做好政工管理工作者“出口难”的现实问题，为今后政工管理工作者的岗位交流做好前提工作。又如，企业要关心政工管理工作者的日常生活，帮助政工管理工作者解决生活中遇到的困难。了解政工管理工作者的家庭情况，组织慰问工作者家属，多与政工管理工作者交流、沟通，以此增强企业的人文关怀。

众所周知，企业要留住人才，除了有良好的发展平台外，企业内部文化氛围也十分重要。工作者认同企业文化，才会全身心地与企业融为一体，为企业的发展添砖加瓦，并在伴随企业发展的过程中实现个人的人生价值。在福利方面，企业要结合自身情况，因地制宜地给予员工福利。事实上，发展良好的企业，除生产设备先进、管理制度科学合理之外，普遍重视对工作者保障机制的构建，其实质意义是为工作者强化个人归属感。工作者岗位不一，职责不同，个人能力及所长更是相去甚远，然而，企业能将其优势结合在一起，团队所有工作人员必然具有强大的市场竞争力。

6 结语

新时期，对于企业政工管理工作而言，在迎来全新发展机遇的同时，也面临着众多的挑战和困难。在具体的管理工作中，政工管理要提升工作效率，最大限度地发挥政工管理的作用，需要创新管理工作方式，更新管理工作人员的思想意识。作为政工管理工作人员，应坚持学习、广泛涉猎，不断完善知识结构;善于总结工作经验，强化沟通交流，更好地投身于政工管理工作之中，切实促进企业的发展。

参 考 文 献

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