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【摘 要】伴随着我国社会经济的不断发展与进步，市场竞争也越发激烈。企业员工之间同样存在着竞争，绩效考核则是对员工工作进行有效的评价的具体手段，也是衡量企业发展状况的标准。员工绩效考核方法在一定程度上对组织绩效有着重要的影响，企业需要建立起相对完善的员工绩效考核方法，把握时机，不断创新和完善措施。文章通过分析员工绩效考核方法对组织绩效的影响程度，促进企业构建起科学、完备的绩效考核机制。

【关键词】员工绩效考核方法;组织绩效;影响;研究

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）11-0217-02

0 引言

绩效考核是目前企业绩效管理中的重要部分，对企业的发展具有重要作用，对员工进行绩效考核也能调动其在工作中的积极性，以促进企业的稳定发展。目前，仍然有部分企业制定的员工绩效考核方法不够完善且欠缺一定的科学性，难以使员工在具体的工作中提高工作水平。因此，需要不断改进和创新员工绩效考核方法。

1 绩效管理概述

1.1 绩效考核背景

目前，在企业发展的过程中人力资源管理显得尤为重要，其主要作用是保障企业员工的综合竞争力，只有确保企业员工拥有良好工作能力的情况下，才能构建企业的良好结构，促使其生产和经营发挥出良好的价值和形态。因此，在现代化企业的发展中，要重点把握员工的竞争机制，以推动组织绩效管理活动的顺利开展，增强企业的竞争力，还要把握绩效考核的核心因素，不断提高企业发展的综合实力。

1.2 绩效考核概念

绩效考核是指企业在有关战略的指导下，为员工考核工作制定的一套标准，通过对员工业绩能力过程的综合评价提升他们的工作能力，并且可以为企业员工的工作行为进行科学的指导和规划，进而优化绩效考核方法。

1.3 绩效考核作用

有效的绩效考核能够促使企业在规定时间内提高员工的工作效率，并且通过合理地分析，抓住企业发展中的具体问题，行之有效地予以解决，促进企业健康成长、稳定发展。有效的绩效考核是实现利益分配机制合理化的基础，在形成科学的薪酬管理模式之下，能够激发企业员工的工作热情和积极性，提升整个企业组织绩效，帮助企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展[1]。

2 员工绩效考核方法对组织绩效的影响研究策略

企业在发展过程中必须将企业的利益作为发展的根本出发点，通过企业组织绩效提高员工的综合能力和素质，促使企业在發展和竞争中能够获得优势。从我国企业人力资源管理的发展进程中不难看出，企业员工绩效考核方法对组织绩效有着重要的影响，其能够为企业获得良好的发展提供基础保障，并根据企业自身的特点进行有效的考核，不断提高企业绩效管理的有效性，充分发挥企业人力资源管理的具体职能，从而提高企业综合竞争力[2]。

2.1 抽样调查

利用抽样调查的方法对企业员工进行调查，进而推测出整体的研究方法。对于员工绩效考核方法的研究，需要加强对组织绩效的正面影响的研究，利用调查问卷进行抽样调查，并且选用的对象最好是公司中具有代表性的人群。对填好的调查问卷进行有效的筛选，选择相对真实可靠的问卷进行分析和研究，并得出研究结论。

2.2 同等方法差别分析

把握同等方法差别分析需要相关研究人员具备敏锐的洞察力，能进行差别化的细致分析，这种研究方法的随机性较大，不具备良好的科学性。但相关人员需尽量减少误差，做到有效地控制，科学合理地把握这种差别分析的研究方法，促使其能够有效地研究员工绩效考核方法对组织绩效的具体影响。

2.3 注重时效和可信度

在研究员工绩效考核方法对组织绩效的影响过程中，需要准确地把握速率和可信度，及时抓住研究调查的时效性，以确保研究的价值，同时也要注重研究的可信度。

2.4 关注检验分析

加强对研究关系的探索和检验，重点把握员工绩效考核方法、组织绩效及组织结构三者之间的关系，通过分析它们之间的相互影响、相互作用，找出规律，构建良好的结构体系。

3 员工绩效考核方法对组织绩效的具体影响

员工绩效考核的方法多种多样，每个企业针对绩效考核的方法都有着不同的实践经验。因此，不同的考核方法对组织绩效的影响也存在着差异，企业在选择绩效考核方法时要重点把握其积极作用，不断提高组织绩效的综合发展水平，为公司实现长远发展奠定坚实的基础。

3.1 员工绩效考核的成本

企业在组织员工进行绩效考核前，需要有效分析员工绩效考核的成本，通过有效数据的收集和分析进行成本的合理规划。由于员工绩效考核方法具有复杂性、多样性，因此容易造成员工绩效考核成本的提高，这就需要区别于公司规模的大小选择相应的员工绩效考核方法，降低企业的成本，同时也能够促进组织绩效的提升。

3.2 员工绩效考核方法的本身

员工绩效考核方法具有不同的特点，所以研究其对组织绩效的影响时也需要从方法的个体出发，做到一一对应地研究策略，促使组织绩效在全面优化和合理化、普遍化的状态之下，根据员工绩效考核方法把握企业的具体情况。把握工作任务的具体细节，提高组织绩效。例如：小公司使用简单的员工绩效考核方法进行具体的实践，但这只是部分小公司的策略，企业会依据不同组织绩效要求，制定相应的员工绩效考核方法。

3.3 员工绩效考核方法对组织绩效的具体影响

通过细致入微的研究和分析优化员工绩效考核方法，促使组织绩效的影响程度逐渐提高。员工绩效考核是组织绩效需要重点参考的因素，科学有效的员工绩效考核方法能够提升企业员工的工作积极性，促进组织绩效的不断提升。并且，在员工绩效考核方法的基础上，把握成本生产效益来研究其是否对组织绩效能够起到积极的作用，加强对企业规模的分析及企业特点的研究实现具体问题具体分析。确定战略方向和员工绩效考核方法，促进组织绩效不断提高，促使企业能够稳定、健康地发展[3]。

4 员工绩效考核方法对组织绩效的影响程度

4.1 特质类绩效考核方法

特质类考核方法是目前出现得最早的员工绩效考核方法，其主要是针对员工的个人特质，通过对创造能力、组织能力、沟通能力和管理能力等考核指标的研究和分析，找出企业初期阶段绩效考核对财务、顾客、业务等方面的影响。对于成长期的企业，组织绩效会体现出更为显著的效果。对于成熟期的企业，可以帮助其不断创新和完善组织结构。除此之外，企业在各项功能减弱的过程中，应用员工绩效考核方法，能促使组织结构不断优化，帮助企业解决发展中的难题。

4.2 结果类绩效考核方法

结果类绩效考核方法主要是通过在规定的时间内对企业员工进行评价，确认符合其工作的结果能否达到标准而进行具体的分析。在这种员工绩效考核方法下，其结果并不是受到个人的完全控制，而是依据一定的科学指标得出评定结果。在实现企业目标的基础之上，行之有效地激励员工。但是这种模式存在绩效考核结果具有片面性问题，忽视了企业员工的工作过程，在一定程度上影响员工工作的积极性、主动性和创造性的发挥。

4.3 行为类绩效考核方法

行为类绩效考核方法是目前应用较为广泛的一种方法，得到了大部分企业人力资源管理部门的良好应用和实践。这种通过对员工的日常行为和动态进行考核的模式，可以促使企業的具体工作能够按照最初的目标进行，并且在不断的实践和总结经验中形成独特形态，促使企业发挥更大的优势，在激烈的市场竞争中实现可持续发展的目标，从而提高企业的生产能力和经济效益[4]。

5 结语

综上所述，绩效考核无处不在，企业需要通过绩效考核方法提高员工工作的积极性，促使企业内部结构能够不断优化，提升企业的经济效益。

参 考 文 献

[1]方宇，黄良芳.小微企业绩效考核中影响员工工作积极性和持续性的因素分析及策研究[J].人力资源管理，2018（1）.

[2]汪洪艳，陈志霞.绩效考核政治对员工组织公民行为的影响——差序氛围的调节作用[J].经济经纬，2018（5）.

[3]宫慧媛.不同类型绩效考核对员工考核反应的差异性影响——考核目的视角下的研究[J].中小企业管理与科技，2017（2）.

[4]郭晓刚.绩效考核目标取向对员工工作绩效的影响研究[J].企业改革与管理，2017（19）.