周大海

【摘 要】桃源水电站较高的年利用小时数对设备可靠性提出了较高的要求，而桃源水电站设备检修存在较多的难点，如何安全、按时、保质、保量地完成年度检修任务，桃源水电站在这方面做了一些有益的探索，能够有效提高检修安全管控效果。

【关键词】难点;检修安全;措施

【中图分类号】TV738 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）11-0112-02

桃源水电站位于湖南省常德市桃源县城附近的沅水干流上，是沅水干流最末的水电开发梯级。坝址多年平均流量为2 060 m3/s，多年平均径流量为650亿m3，投运后坝址实际平均径流量为670亿m3，充沛的水量保证了桃源水电站年利用小时数较高，历年利用小时数均高于设计利用小时数4 404 h，年水库正常蓄水位为39.50 m，利用河段落差约7.50 m，装机总容量为180 MW，装设9台单机容量为20 MW的灯泡贯流式机组，电站多年平均年发电量为7.93亿kW·h。

1 桃源水电站设备检修难点

1.1 设备数量多，检修时间长

桃源水电站设备包括9台灯泡贯流式水轮发电机组、44扇闸门、4台桥机、4台门机。设备数量多，导致设备检修时间较长。在保证电站经济效益和通航需要的情况下，每次只能安排一台机组及其附属设备进行检修，检修工期从每年10月初持续至次年3月底，长达6个月。

1.2 设备尺寸大，检修难度大

桃源水电站水轮机组转轮直径为7.2 m，属大型灯泡贯流式水轮发电机组。泄洪闸弧门宽为20 m，高为14 m。电站装机虽只有180 MW，但因其水头较低，为典型的径流式水电站，机型又是灯泡贯流式水轮发电机组，设备尺寸大导致检修难度较大。

综上所述，在6个月时间内组织完成桃源水电站所有设备的检修是比较艰巨的任务，而在此期间存在的安全问题更是需要引起高度重视，要采取一系列有效措施，不仅要按时、保质、保量地完成检修任务，更要保证人员和设备安全。

2 设备检修安全管理措施

2.1 统筹考虑，制定合理检修计划

桃源水电站设备类型和数量较多，在有限的6个月枯水期，要完成门桥机C修、1台机组A修、8台机组C修、全厂电气一二次设备C修、全厂公用辅助设备C修、25孔泄洪闸及其液压控制系统C修、船闸设备C修。一边是检修设备数量较多，一边是来水情况仅允许安排一台机组检修。时间紧任务重，要确保在6个月枯水期按时保质保量地完成，要统筹考虑这些检修任务，制定一个符合现场实际，员工工作量适当，各设备检修交叉无安全影响，检修工期衔接有序，在空间和时间上避免因交叉作用导致的安全隐患，且能按时完成年度检修任务的年度设备检修计划。年度设备检修计划一定要充分讨论和认证，并经过一年的实践，进行调整和完善，使年度检修计划合理，避免检修计划不合理导致安全隐患。

2.2 责任到人，组建合适检修机构

长达6个月的检修期，员工如何既能保证设备检修管控到位又能保证正常的休息到位，在这方面桃源水电站走过弯路。在桃源水电站刚开始设备检修的前两年，采取维护人员全员进行设备检修和检修管控，一方面导致大家长期不能正常休息，员工意见很大;另一方面大家都在参与设备检修，都在检修管控而现场管控效果并不好。经过认真分析、反思，后采取责任到人的工作方式，其他人按正常上班休息制运行，即成立设备检修项目部，统筹管理设备检修工作，具体到每台设备，根据专业指定一个负责人，如某台机组，分机械、电气一次、电气二次指定一个负责人。并采取设备检修质量一年负责制，即谁负责检修管控的设备谁负责一年的安全运行，进行绩效考核。实行上述措施后，在长达6个月的检修期，员工能正常地上班和休息，员工工作的积极性提高了。实践证明，确定设备检修质量责任人后，设备检修质量提高了，在如此高的运行小时数和启停频率下，设备表现出了较高的可靠性。

2.3 认真准备，编制实用检修方案

要保证检修安全和质量，检修方案是关键，直接关系到检修具体如何做。检修方案不具體或不合适，保证检修安全和质量结果就是一句空话。通过近几年的检修实践，桃源水电站形成了一个较好的检修惯例，任何设备检修，都会编制一个详细完备的检修方案，如220 kV升压站检修方案、机组C修方案、机组二次系统检修方案等，机组A修方案则更具体，不仅有整个方案，而且有具体方案，如组合轴承检修方案、转轮吊装方案等。一个实用的检修方案是保证检修安全和质量的法宝。

2.4 安全教育，贯穿检修从始至终

检修工作是由人来完成的，要想在长达6个月时间内让所有参与设备检修的人员都时刻保持较高的安全意识，这绝非易事。桃源水电站将外委检修单位人员统一纳入安全管理控。检修前开展全员安全教育培训，认真组织所有参与检修的人员学习《电力安全工作规程》《检修安全、组织、技术措施》及相关的安全规章制度并考试合格，重温“四不伤害”保证书内容，确保工作中做到“四不伤害”。每周组织安全教育活动，学习提高安全意识。每天按时召开全体参检人员参加的班前、班后会议，其中一项主题就是讲安全。安全是个永恒的话题，要天天讲、时时念，每天开工前做好当天工作的危险点分析，每天收工时要总结分析安全的执行情况和安全上的亮点，做到常思、常想、常总结，营造出浓厚的安全氛围，使每一位检修人员时刻保持清醒的头脑，这样才能做到不走捷径、安全工作。

2.5 每日例会，强化检修安全管控

设备检修期长达6个月，如何保证这6个月所有的时间内都能和刚开工时大家的工作状态保持一致，做到井井有条、衔接有序，桃源水电站采用了每日例会制度。每天下午5时，检修项目部管理人员和外委项目部管理人员要一起召开日例会，主要是沟通当天检修情况，协调安排第二天的检修计划。第二天的检修计划须金结、机械、电气一次、电气二次专业主管人员会签后方可执行，避免专业间工作协调不当导致事故的发生。每日例会制度，有效提高了检修各参与单位人员的沟通效果，及时解决了现场存在的问题，对工作中的不安全现场及时提出了评批，避免检修现场管理力度滑坡。

2.6 安全监管，抓住检修现场管控

安全不是纸上谈兵，工作重点在现场、在监督、在管控，现场安全管控分为事前、事中、事后3个阶段。

外委检修单位正式申请开工前须向电站安监部门递交《外委工程项目安全管理清册》，其中包括施工安全许可证、施工简历、近3年安全施工记录、项目负责人资格证书、进场人员清单、安全员证件、特种作业人员证书及安全工器具检验合格证等证明材料，待安监部门审核完成后，电厂安监部门联合电站检修管理项目部对外委检修单位进场工具和物资进行检查，重点对起重工器具、个人安全防护用具、电动工具、热切割氧气瓶、乙炔瓶及附属配件的检验日期、完好情况进行检查，严禁检验过期、破损严重的设备和易燃易爆物资进入检修现场。

随着各检修项目的展开，起重作业、动火作业、高处作业、高试作业、有限空间作业等危险性作业开始增多，且多存在交叉作业现象，安全监督人员要从“两票管理”“钥匙管理”“脚手架管理”“临时用电管理”“风洞管理”“易燃易爆物品管理”等多角度进行全覆盖监督。检修过程中，采用检修三级验收管理，即检修专业负责人、检修项目部经理及厂部验收，要严格执行文件包制度，验收与检修进度同步，严禁出现事后补签的情况。

设备检修完成申请试运行前，电厂组织四方（外委检修单位、运行部门、维护部门、安监部门）进行联合检查，核对机组所有开关（阀门）的位置，这样大大降低了因擅自改变设备状态导致设备损坏事件发生的概率。

2.7 小小措施，堵住检修管理漏洞

针对检修人员不按计划开展可能导致其他在运设备的檢修工作的问题，桃源水电站采取检修设备房门钥匙由我方专业检修管控人员保管和进出登记制，保证了有计划工作进入现场，无计划工作无法进入现场，避免了事故的发生。

针对机组开机前设备（阀门、开关）状态有非运行人员误操作的问题，桃源水电站采取机组开机前四方联合检查核对制，即由检修管理项目部、运行人员、安监人员及外委检修单位4方按提前拟定好的机组开机前设备（阀门、开关）位置表进行检查核对，确保设备状态在确位置，避免机组因个别设备状态不在正确位置而导致事故的发生。

针对检修方案或项目各方认识不一致的问题，桃源水电站采取每日晚间检修项目部和外委项目部管理人员定期沟通制，即对当天检修安全问题、管理问题、质量问题，对第二天检修项目、方案、质量要求进行讨论和沟通，达到有问题摆出来及时改正，认识统一、目标一致。

3 结语

桃源水电站运行特点决定了设备要具有较高的可靠性。要保证设备具有较高的可靠性，必须加强设备的日常维护和检修管理，而桃源水电站设备检修的难点，决定了要采取一系列措施来保证既按规定时间完成检修任务又保证检修安全和质量。桃源水电站在这方面做了一些有益的探索和实践，但仍有很多不足之处，需要我们在实践中进一步探索完善，进一步优化管理措施，确保安全、按时、保质、保量地完成年度检修任务。

参 考 文 献

[1]柳海鹏.水电站电气设备运行维护与故障检修探讨[J].水电站机电技术，2019，42（5）：76-79.

[2]江爱华.水电站电气设备运行维护及检修[J].中国新技术新产品，2019（7）：55-56.

[3]王旭明，郑华兵.浅谈水电站机械设备运行管理[J].民营科技，2018（12）：234.