金晨

摘 要：市政道路工程项目管理不仅有利于市政道路工程施工建設的顺利实施，而且能够有效提升其工程建设的质量和效果，具有十分重要的作用和影响。本文在对市政道路工程项目特点及其项目管理的重要性分析基础上，对市政道路工程项目管理的侧重点进行总结分析，以为有关工程实践及研究提供参考。

关键词：市政道路;工程项目;管理;侧重点;探讨

市政道路工程建设作为城市建设的重要内容之一，其建设发展对城市化建设与发展有着重要的作用和影响。结合当前我国城市建设与发展现状，随着城市化建设的不断推进，市政道路工程建设也取得了较大的发展，但是，结合其工程建设的实际情况，其中仍然存在着一些较为突出的问题，对市政道路工程建设的质量、安全以及成本、效益等都存在着极大的不利影响，并且对社会经济发展与城市建设推进也造成了较为严重的损害影响。因此，结合市政道路工程建设与管理的实际情况，就市政道路工程项目管理的侧重点进行研究，以促进其项目管理质量和水平提升，有效确保市政道路工程建设的质量、安全和效益等，推进城市建设发展和社会经济水平提升，具有十分积极的作用和意义。

1、市政道路工程项目特点及其项目管理的重要性分析

市政道路工程建设的工艺流程繁杂，且施工建设中对各种方法与工艺技术的应用较多，导致其项目建设与管理的难度也相对较大;此外，与其他工程不同，市政道路工程项目建设多处于城市市区车流与人流较为密集的场所，导致工程施工对城市道路交通的影响也比较大，因此，为尽量减少对城市道路交通的影响，缓解城市交通压力，其工程项目建设的工期也相对较短;最后，市政道路工程中不仅涉及道路路面与绿化工程等建设内容，而且还包含地下管线与电缆、光缆等隐蔽性工程与设施建设，一旦市政道路工程施工中对隐蔽性工程的分布等掌握不清楚，导致施工过程中对隐蔽性设施及工程造成损坏，也会对市政道路工程建设产生影响。

近年来，随着社会经济的快速发展与城市建设的不断推进，市政道路工程数量及其建设规模也不断增加，并且对工程建设质量要求等越来越高，其施工技术难度也不断提升，导致施工过程中一旦对质量控制和管理不够严格，或者是对施工技术的把握和运用不合理等，极容易引起一系列工程建设问题产生，对市政道路工程建设的发展以及城市建设推进等，都有着较为严重的不利影响。因此，为确保市政道路工程建设的质量和安全、效益等综合提升与发展，促进市政道路工程建设的社会与经济效益共同提升，推动施工企业良好竞争与长期健康发展，就需要加强市政道路工程的项目管理，针对工程建设中存在的问题进行不断改进和完善，以促进其项目管理水平和质量效果不断提升。

2、市政道路工程项目管理的侧重点

结合上述对市政道路工程项目特点及其项目管理重要性的分析，根据市政道路工程项目管理的具体情况，其项目管理实施中侧重点主要包含在以下几个方面。

首先，应重视市政道路工程的施工设计与施工前期准备管理。市政道路工程建设中，施工设计是施工开展的重要依据和支持，施工设计是通过施工图纸体现的，因此，重视对市政道路施工设计的控制和管理，就需要从做好施工图纸设计的管理上入手，需要有关工作人员结合工程实际情况，对施工图纸的设计内容就全面熟悉和掌握基础上，根据工程地区地质条件与施工环境的勘察调研分析结果，对施工图纸设计及其内容合理性进行全面审核，以确保施工图纸中各项施工参数与有关设计标准和施工地区的周围环境等相符合，以确保施工图纸设计合理，从而对施工开展进行有效指导;此外，做好施工图纸设计管理，还需要在施工图纸设计完成后，组织有关部门、单位以及工程人员等，对施工图纸设计的可行性与合理性进行研究和分析，针对施工图纸中存在的问题进行及时发现并积极改进，确保施工图纸设计合理与完善情况，对市政道路工程施工建设的要求进行满足，并促进其工程质量和效益等提升。在开展市政道路工程的施工准备管理中，应根据施工组织与计划安排，确保施工准备阶段的工作人员配置合理、到位，各工作人员的岗位工作分配合理、责任明确，以根据施工设计与计划安排，对其施工准备工作情况进行全面监督和管理，确保施工现场清理与施工环境、材料、机械设备等准备到位，以避免对施工开展造成不利影响。

其次，对市政道路工程的施工材料与设备等进行有效管理。市政道路工程建设的施工材料与设备管理，包含施工材料与设备的采购、存储以及质量控制等管理内容，并且其施工材料与设备管理情况，将直接影响到市政道路工程建设的顺利开展及其工程质量、效益等。进行施工材料与设备管理中，一方面要不断提高对施工材料和设备管理的重视程度，确保施工应用材料与设备均符合工程要求和标准;另一方面，需要在施工材料的采购与设备租赁、存储等管理环节，要求有关工作人员能够结合工程实际，进行合理的设备租赁与材料采购计划制定，并在计划中对材料与设备的质量标准等内容进行明确，同时还需要通过充分的市场调查，确保所采购材料与租赁设备符合工程要求情况下，进行性价比最佳的材料与设备选择，将其作为工程建设应用材料和设备等，以控制市政道路工程建设的费用和成本，提高其施工建设的经济效益;最后，在施工材料与设备的存储管理中，应进行合理的材料与设备管理制度制定，严格按照制定进行管理，避免外界因素等对材料及设备的性能质量产生影响，从而对市政道路工程建设的质量和效益等进行保障。

此外，对市政道路工程的施工进度与施工人员也应进行有效的管理。其中，在施工进度管理中，需要通过组织成立相应的工程项目管理部门，对工程项目及其施工建设进行全面管理，并加强施工进度的监督和控制，对施工人员进行合理调配，以确保其施工任务按完成。其中，工程项目管理部门在开展施工进度监督和管理中，需要结合工程建设的工期安排，对其施工建设的监督进行有效监督和督促，同时注意结合工程建设要求对其施工作业开展进行合理设置，并督促施工人员严格按照工程作业的流程和要求开展，以确保其施工作业规范、标准，避免各种施工问题和风险发生，确保其进度可靠，工程项目建设按期完成。在施工人员管理方面，除了做好施工人员的合理调配与组织安排外，还应加强施工人员的安全教育管理，促进施工人员的责任体制有效落实，提高其施工建设的安全意识，以确保市政道路施工安全、顺利开展。

最后，应加强对工程项目的安全管理和成本控制。由于市政道路工程建设本身具有较为突出的复杂性和高风险性等特征，而加强工程项目施工建设的安全管理和控制，能够有效避免其项目建设中的安全问题和风险存在，减少对工程建设顺利开展及其经济效益提升的不利影响。其中，市政道路工程项目管理中的安全管理工作开展，需要根据有关要求和规定，结合工程项目的具体情况，进行科学合理的施工建设安全管理体制构建，对工程建设的安全风险进行全面评估，并制定有效措施，严格按照制度体系与措施内容执行，以避免其施工建设中的安全问题和风险产生;同时还需要通过对信息技术等先进管理手段的有效运用，对施工现场作业人员的作业流程及规范性等进行全面监控，以减少安全事故的发生。

3、结束语

总之，对市政道路工程项目管理的侧重点分析，有利于在项目管理中通过对管理侧重点的准确把握，促进其项目管理水平不断提升，从而确保市政道路工程建设的质量和效益，推动城市建设不断发展。

参考文献：

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