杨学义

谈企业发展

年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感。

——《华为的冬天》

许多领导世界潮流的技术，虽然是万米赛跑的领跑者，却不一定是赢家，反而为“清洗盐碱地”和推广新技术而付出大量的成本。但是企业没有先进技术也不行，华为的观点是，在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能是领先竞争对手半步，领先三步就会成为“先烈”，明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。

——《任正非：华为公司的核心价值观》

大量的无形资产在组合中才能发挥作用，对我们的企业来说，只要我们的结构不散，组织不垮，前面烧掉的钱就会变成所有后来的无形财富，这些都是我们的增值财富。

——《华为的红旗到底能打多久》

华为如何打赢一仗，胜利是我们奋斗的目标，研发不要讲故事、要预算，已经几年的不能称雄的产品线要关闭，做齐产品线的思想是错的，应是做优我们的产品线，发挥我们的优势，形成一把“尖刀”。

——《万里长江水腾向海洋——任正非在武汉研究所的讲话》

谈企业管理

我们需要组织创新，组织创新的最大特点在于不是一个个人英雄行为，而是要经过组织试验、评议、审查之后的规范化创新。

——《任正非：一个职业管理者的责任和使命》

我們有务虚和务实两套领导班子，只有少数高层才是务虚的班子，基层都是务实的，不能务虚。

——《华为的红旗到底能打多久》

谈企业文化

我们不管身处何处，我们要看着太平洋的海啸，要盯着大西洋的风，理解上甘岭的艰难，要跟着沸腾的万里长江水，一同去远方、去战场、去胜利。

——《万里长江水腾向海洋——任正非在武汉研究所的讲话》

华为的企业文化是建立在国家文化的基础上的。只有站在国家的角度去思考问题，才是真正的中国人。

——《思想权和文化权是企业最大管理权》

谈干部任用

一个部门领导没有犯过什么错误，但人均效益没有增长，他应该下台了。另一个部门的领导犯过一些错误，当然不是品德错误，而是大胆工作，大胆承担责任，缺经验而产生的错误，而人均效益增长，他应该受到重视。若他犯的错误，是集体讨论过的，错了以后又及时纠正了，他应该受到提拔。各级干部部门，要防止明哲保身的干部被晋升。

——《华为的红旗到底能打多久》

进入公司以后，学历、资历自动消失，一切根据实际能力、承担的责任来考核识别干部。

——《华为的红旗到底能打多久》

谈员工发展

“不舒适”是永恒的，“舒适”只是偶然。在不舒适的环境中学会生存，才能形成健全的人格。

——《任正非与财经体系员工座谈纪要》

成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。

——《反骄破满，在思想上艰苦奋斗》

要重视普通员工，普通岗位的培训。要苦练基本功，培养过硬的钳工、电工、厨工、库工、工程师、秘书、计划员、统计员、业务经理……每一个人、每一件工作都有基本功。

——《反骄破满，在思想上艰苦奋斗》

古人云“三人行，必有我师焉”，这三人中，其中有一人是竞争对手，还有一人是敢于批评我们设备问题的客户，另一人就是敢于直言的下属、真诚批评的同事、严格要求的领导。

——《为什么要自我批评》

农村的养猪能手、种田能手很可能是爱因斯坦胚子，只是没有受到系统的教育。要重视对人的研究，让他在集体奋斗的大环境中，去充分释放潜能，更有力、有序地推动公司前进。

——《任正非：向中国电信调研团的汇报》