崔传刚

2月20日，当当网创始人李国庆宣布卸任CEO，这一职务由他的妻子、当当网董事长俞渝兼任。这意味着，当当这家成立20年的老牌电商，终于结束了夫妻店的历史。

最近一年来，李国庆接连就女性、婚姻等話题发表不雅评论，引发众怒，连《中国妇女报》都站出来怼他。回想当年，当当网被称为“中国亚马逊”的时候何等风光，而现在，一家以销售文化产品立身的企业竟因创始人“三观不正”而被社会关注，实在令人唏嘘。

1999年，李国庆和俞渝赶着全球互联网热潮，从美国回国创办了当当。和亚马逊一样，他们选择的领域也是图书销售。可惜模仿者没有先行者的好运气。亚马逊在1997年成功上市，当当却在成立不久就遭遇了网络泡沫崩溃，错过了第一轮发展良机，直到2010年才在美国上市，而此时的电商行业早已天翻地覆。

第一次错失可以归结为运气不好。当时被泡沫拍在沙滩上的不止当当一家，但其中不少企业后来依然成了巨头。毕竟，坐拥庞大的中国市场，机会总是一波又一波出现。在21世纪的最初10年里，当当一直是国人网上买书的首选，直到2005年，它的体量还是京东的10多倍。

糟糕的是，优势不但没有成为当当扩张前行的动力，反而大大限制了李国庆的想象力。因为过于重视公司的控制权，当当对于外来资本的介入非常谨慎，这种做法固然有助于李国庆夫妇掌控企业，但也让当当丧失了大幅扩张的筹码和底气。当阿里巴巴和京东在不计盈亏地投入巨资、抢占地盘时，当当却采取了保守战略，导致失去领先位置，市场份额越来越小。等到移动互联网大爆发后，当当直接滑落为一家不被巨头们在意的小规模电商。

不少人认为李国庆在企业经营上缺乏远见，过于固守主业，对利润的重视超过了一切。而对于互联网行业来说，拓展用户规模是成为巨头的关键要素，赢者通吃，不进则退。

当然，仅从财务上看，当当每年的利润也有几亿元，无债一身轻的李国庆在物质层面活得很舒服，但看着昔日的对手日渐强大，他在精神层面是否也能这么潇洒？

2016年，当当选择退市时，市值仅剩上市时的1/4，而此时的京东早已远远跑到前面，更不用提向全球市值第一进发的亚马逊了。

李国庆曾将当当的问题部分归结于夫妻店模式，这种略带大男子主义的表达貌似有几分道理，实际上掩盖了表象背后的战略失误实质。国内外很多夫妻搭档的企业都经营得很好，夫妻间完全可以做到求同存异、战略准确。

事实上，李国庆应该庆幸，若不是有夫人独当一面，当当可能根本走不到今天。现在，李国庆从当当出局，俞渝则身兼两职，也充分证明了谁才是公司真正的主心骨。

李国庆接下来的计划是以知识付费的方式创办书友会，并参股了区块链技术公司。但现在区块链已大大降温，商业化前景不明朗，而知识付费模式不仅盈利艰难，某些方面还显露出一丝“传销”味道。李国庆的二次创业路未必一帆风顺。在这里，我为他送上祝福的同时也送上提醒：道路千万条，安全第一条，即使自己单干也应该问问太太的意见，因为听老婆的话永远是对的。