崔海燕

摘 要：随着社会经济的快速发展，我国已经进入大数据时代。在当下社会竞争日益激烈的市场环境下，如何在大数据时代下有效提升企业管理绩效水平就成为了众多企业亟待解决的事情。为此，以下内容对此进行了相应分析。望能够给相关企业带来一定的启示作用。

关键词：大数据时代；企业管理；绩效提升；路径

随着大数据时代的到来，传统的企业管理模式已无法适应当下快速发展的市场经济环境。作为企业而言，为了提高企业市场竞争力，寻求企业地持续、快速发展，就需要企业在大数据时代下，有效探究企业管理绩效提升路径。以下内容从探究大数据时代下企业管理绩效路径的意义、存在的主要问题以及提升路径三个方面展开分析。

一、大数据时代下提升企业绩效管理的意义

随着社会经济的快速发展，各个行业的数据规模越来越大，而从海量的数据中获得更多有价值的数据信息，就需要依托于大数据管理信息系统。从当下情况来看，大数据时代下提升企业绩效管理的意义可以划分为以下几点：

（1）实现企业从传统管理模式向新型管理模式的转变

大数据时代的到来，使得传统的企业绩效管理模式已无法适应当下快速发展的市场经济环境。而企业想要寻求持续性、快速、健康发展，就需要遵循市场经济与社会时代的变化规律，摒弃传统的企业管理模式，并不断地进行企业绩效管理模式的创新与变革。这就需要依托于大数据管理信息系统，它不仅可以为企业管理模式的深层次变革创造有利条件，也可以大大地提升企业的绩效管理水平。在进行初次数据信息处理时，企业会应用到诸多先进的技术，如云计算等信息处理技术，对企业大量信息进行大批量处理。依托于先进的信息处理技术，有效降低了企业数据处理成本，并发挥出信息应用的价值，使得信息得到有效地运用。

（2）提高了企业绩效管理决策的科学合理性

大数据时代下，大数据管理信息系统为信息处理工作提供了强有力的技术支持。通过此系统，可以完成信息的收集、分门别类等处理工作，进而选择出对企业绩效管理有价值的信息资源。另外，通过分析这些有价值的数据信息，可以发现企业管理过程中潜藏或者已经出现问题的原因，进而为企业绩效管理决策的制定提供充足的数据支持。

（3）顺应时代发展趋势，提升企业市场竞争力

大数据时代的到来，为企业发展带来了机遇，也带来了诸多挑战。如何充分地运用先进的信息处理技术，来服务于企业的绩效管理，是时代对企业提出的新型要求。因此，大数据时代下有效提升企业绩效管理，对于企业而言，是顺应时代发展的必然趋势，也是满足企业可持续性发展的重要手段。

二、大数据时代下企业绩效管理中存在的主要问题

大数据时代下，有效提升企业绩效管理，就需要发现其中存在的问题，并有针对性的提出解决措施。由于企业绩效管理会受到诸多因素的影响，为此，以下内容对其中存在的问题进行相应分析。

（1）企业绩效管理考核体系缺乏科学合理性

大数据时代下，科学合理地企业绩效考核体系，可以为企业管理绩效的提升创造良好的先决条件。然而，现实情况是，诸多企业所制定的绩效管理考核制度缺乏科学完善性，比如，在考核制度、执行准则、考评标准等方面存在欠缺，导致大数据时代下，企业在展开绩效考核的过程中缺少了制度的有效支撑，同时，企业项目在展开绩效管理评定时也没有完备的奖惩措施，使得项目员工参与工作的积极性未被充分调动出来。

（2）企业绩效管理缺乏高度的参与度

就我国当下的企业绩效管理现状来看，诸多企业的绩效管理人员将过多的精力放在了项目最终结果上，而未给予项目推进过程足够的关注，进而严重地阻碍了企业绩效管理的进一步提升。比如，在项目启动时，管理者向项目负责人制定出项目所需达成的目标，但在项目具体推进过程中出现问题后，未给予足够的重视，也未及时制定出解决方案，使得问题未得到有效解决，最终导致项目结果出现偏差。到项目结果出来后再采取补救方案，不仅会增加企业的整体经营管理成本，也会使得项目最终结果差强人意。

（3）企业项目管理模式缺乏科学合理性

项目管理绩效评价体系的科学合理性，直接决定着企业管理绩效质量。然而现实中，有些许企业，并未结合企业自身的发展现状制定出科学合理的企业管理绩效评价标准。比如，在构建评价体系时，缺少对企业集权程度、组织架构，以及宏观经济环境等方面的深入分析，进而造成评价体系的构建框架与构建内容缺乏合理性，并给企业绩效管理水平的提升带来负面影响。

（4）企业管理信息化建设有待进一步加强

企业管理信息化建设水平在一定程度上也影响着企业管理绩效的提升。当下诸多企业管理活动地顺利开展，需要处理大量冗杂的经济管理信息。而处理数据的精准度与高效性则直接会影响到企业管理活动的具体情况。也正是由于企业未充分地运用相应的大数据处理信息技术，使得企业管理质量受到影响，并造成企业现有资源的浪费。同时，高效地企业市场营销管理需要企业科学合理地分析市场需求，并对其进行精准定位。然而，当下我国诸多企业在设计产品时，并未展开充分地调研与分析，使得产品与市场需求定位欠缺合理性。即使设计出的产品投入到后續的生产流程，也会造成生产产品缺少精准客户群，并给后续营销工作带来困难，额外增加了营销成本。

（5）企业管理环节过于冗杂

企业管理活动的顺利进行，会涉及到诸多的具体环节。由于企业具体管理环节设置过多，使得企业管理部门间的信息交流缺乏有效性、及时性，并增加了企业的管理成本投入，影响到企业绩效管理水平与整体的经济效益。

三、大数据时代下企业管理绩效提升路径

（1）建立科学合理的企业绩效考核体系

建立健全的企业绩效管理考核体系，可以为绩效管理工作提供强有力的制度支持。为此，大数据时代下，提升企业绩效管理水平，就需要企业结合自身地发展现状，制定出科学合理的企业绩效管理考核体系。而作为绩效管理人员，也要严格按照体系内容指导后续工作的开展。另外，要建立健全的企业绩效管理考核制度，并结合此制度建立起完备的奖惩制度，将员工的工作积极性充分地调动起来。

（2）实现企业绩效管理办法的多样性

传统单一的企业绩效管理办法已无法适应大数据时代下企业的发展需求，为此，企业应该实现企业绩效管理办法的多样性。同时，在选择具体的绩效管理办法时，企业需要做到以下几项工作：首先，要结合企业现实发展状况，与企业的发展需求来选择。其次，要充分地分析企业集权程度、组织架构等相关因素，进而科学合理地构架企业绩效管理框架。最后，不同的企业项目所采用的企业绩效管理模式也不同，因此，企业要从多元管理框架中选择出最匹配项目的绩效管理构架。

（3）构建科学合理的企业绩效管理机制

在构建企业绩效管理机制过程中，一定要确保此项机制的科学合理性。为此，企业可以构建构建出涵盖执行、预警、反馈、调整等不同工作阶段的信息统计分析管理工作机制。同时，要结合企业自身的发展状况，设立起相应的数据信息日常管理机构。并由此项机构负责各个部门工作信息的数据收集与数据信息的统计分析工作。当企业在投资或者运营等分项工作中出现问题时要及时反馈给相关组织，并对问题的引发原因进行充分探讨，并制定出科学完备的应对方案。

（4）有效运用大数据信息技术来优化企业管理工作

大数据时代下，企业要学会科学合理地运用大数据信息技术，来不断地优化企业管理工作。这就需要企业建立完善的数字系统，并对企业管理过程中的大量数据进行科学分析，找出企业管理过程中潜在的问题，以及不合理的工作环节，并对其进行适度的简化，进而帮助企业节约企业绩效管理中的成本投入，提升企业的经济效益。同时，要大力实现企业市场营销信息化管理，通过市场调研获取足够的市场需求信息，并通过数据信息系统有效分析这些需求数据，进而对市场需求进行精准定位，并制度出科学合理的市场营销方案，进而有效防止市场营销方案定位不精准引起的人力物力财力的浪费。

（5）加强企业绩效管理关键环节的系统管理力度

大数据时代下，企业要充分地运用信息技术，来加强企业绩效管理关键环节的系统管理力度。比如，在企业会计信息化建设与营销系统的数字化建设等关键环节上，充分地发挥出信息技术优势，并在确保工作效率的基础之上，有效降低企业的绩效管理成本

四、结语

总之，大数据时代的到来，为企业管理绩效的提升带来了机遇，也带来了挑戰。以上内容对大数据时代下企业管理绩效提升路径进行了相应探究，希望可以给相关工作人员带来一定的启示作用。

参考文献

[1]路潇.大数据时代下企业管理绩效提升路径探析[J]现代营销经营版，2018（11）：127.

[2]部海月.大数据时代背景下企业绩效管理提升路径研究[J]科学经济导刊，2018，26（25）：225.