靳敏

摘 要：在现代竞争的经济社会中，企业如何保持持续发展而立于不败之地，是每一个企业重视的问题。而在企业立于不败之地的因素中，经济效益的好坏对企业有直接决定的影响，经济效益的好坏最终一方面靠收入的增长，一方面靠成本的节支，因此控制成本将对企业的发展将产生至关重要的影响。在建筑企业市场中，这种现象表现的尤为明显，同样的市场中，企业同样价格中标，有的建筑企业经营较好，而有的企业经营较差，甚至淘汰出市场。如何进行成本管理对我们的工作提出了很高的要求。本文就成本及成本管理相关概念入手，并分析现阶段项目成本现状与常见问题，最后提出相应对策及建议。以期为建筑业如何做好项目成本工作提供借鉴。

关键词：建筑企业；项目成本

一、成本的概念

成本是指人们为实现过程价值增值或者结果有效而付出的资源代价。同时，成本分为“狭义”的成本概念和“广义”的成本概念。“狭义”的成本是指财务准则规定的“营业成本”，即全部发生资源中去除期间费用、资产减值损失、税金及附加以及非经营性的费用。“广义”的成本是指企业所发生的所有资源的总计。

二、成本管理概述

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制以及成本考核六项管理行为的总称。成本管理的步骤一般为：进行成本预测、制定成本计划、进行成本核算、进行成本分析、进行成本控制，进行成本考核等。

三、成本分析的概念

成本分析是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。它是成本管理工作的一个重要环节。通过成本分析，有利于正确认识、掌握和运用成本变动的规律，实现降低成本的目标；有助于进行成本控制，正确评价成本计划完成情况，还可为制订成本计划、经营决策提供重要依据，指明成本管理工作的努力方向。成本分析起到“承上啟下”的作用，具体“承上”为对前面的经济活动进行总结。“启下”为下一阶段的成本控制提供依据。成本分析分为项目部总体层面的成本分析与厂队（施工作业队）成本分析。

四、现阶段成本分析的现状

首先，机关层面成本分析一般由总会计师（总经济师）负责，项目部层面一般由总经济师（总会计师）负责。其次，机关层面成本分析一般由财务部牵头，项目部层面一般由财务部或者经营部门牵头。第三，项目部层面成本管理员职责由项目部相关人员兼任，现阶段一般未配备专职的成本分析专员。第四，大多项目部分析所采用的分析方法为比较分析法。

五、项目成本分析中存在的常见问题

（1）基础数据录入较差，勾稽关系不对应；（2）收入数据与成本数据无法匹配；（3）人、材、机等五大费用采用批分的方式进行，无法进行参照对比；（4）部分施工项目部按照合同总成本中人、材、机等五大费用占总成本的比例对当月（季、年）成本进行划分；（5）存在应付提供资料的情况出现；（6）未分析项目亏损发生的实际原因，仅是大范围估计说明。

六、如何做成本分析

如何做好成本分析，将从“成本分析原则、成本分析前提、表格数据填列、成本分析方法以及成本分析步骤”等六个方面进行细致探讨。

（1）成本分析的原则：以预算为标准，分包单独分析，核算期间统一，核算对象统一。

（2）成本分析的前提：1.确定目标责任成本；2.划分成本核算对象；3.确定统一的成本核算期间；4.制定适合项目部的成本分析表格；5.制定适合项目部的成本分析管理办法。

（3）表格数据的填列。按照收入与成本相配比的原则，成本表中数据的填列按照以下原则填列：1.为正常结算所发生的成本按照当月实际发生数填列；2.合同内正常完成产值按照实际完成的工程量进行填列；3.合同内正常变更按照实际完成的工程量进行填列；4.合同外变更按照监理签认即可按照实际完成的工程量填列，未经监理签认，不得填列。但在分析说明中详细进行分析；5.分包成本需单独填列；6.间接费用以及其他不能直接归属于成本核算对象的费用按照统一成本分配方法，进行分配，计入成本核算对象；7.材料实际消耗按照当月实际消耗进行填列。

（4）成本分析的方法。成本分析方法在国内实践界，有很多方法，比如因素分析法，差额比较法等，现列举以下常见的四种分析方法：1.比较分析法；2.差额计算分析法；3.因素分析法；4.比率分析法。

（5）成本分析的步骤：1.对上次成本分析中提出的亏损原因或者未达到预期降低的原因提出的措施，整改落实情况；2.总体汇报本月（季、年）盈利或者亏损；3.分成本核算对象汇报本月（季、年）盈利或者亏损；4.对亏损的成本核算对象按照要素进行分析，确定亏损的要素发生项；5.对亏损的要素发生项进行重点分析，找出亏损的原因。

七、结束语

成本分析工作现阶段，由于社会经济的发展，也随之进行着发展，成本分析只是提供了一种相对适合企业的一种管理工具，这种管理工具只是相对适合，并不是绝对适合，这也就为未来的成本分析乃至成本管理提供了相应的机会，也为我们每个敢于对现实改变的人们提供了创造的源泉。未来成本分析必将朝着简便化、精细化以及信息化的方向发展。因此现阶段我们将从当前出发，朝着成本分析的发展方向不断向前努力，进一步推动成本分析这项管理工具不断向前迈进。

参考文献

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[2]朱美荣.建筑工程项目成本管理的方法研究[J].江西建材，2016，（1）：264.

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