孔婕

摘 要：随着社会经济的高速发展，企业之间的竞争越发激烈，为了在市场中立于不败之地，我国许多企业越来越重视企业的财务管理，它决定着企业的资金使用效率以及企业的科学管理。我国企业在严峻的经济环境下如何实现财务管理目标，显得尤为重要。

关键词：目标选择；财务管理；财务管理目标

财务管理目标一直是众多企业备受关注的问题，因为它对企业的发展有着举足轻重的影响。在日益激烈的竞争环境中，企业为了谋求自身的发展，必须重视企业的财务管理，实现企业财务目标的最大化。因此，如何选择适合企业发展的财务管理目标才是问题的关键。

一、企业财务管理目标概述

（1）企业财务管理目标的特点

1.多元性

企业财务管理目标的多元性是指企业财务管理目标的多样性，财务管理的目标并不是单一的，而是综合的，但是在众多的目标之中，我们要学会把握轻重，区分主要目标和次要目标。在企业的成长过程中，选择财务管理的目标需要考虑多重因素，结合企业自身的情况，选择一个主要目标，在辅之以几个次要的目标，实现企业的长足发展。

2.客观性

企业财务管理目标的客观性是指企业要实事求是。通过分析自己的情况来制定目标。同时，财务管理目标还需要顺应经济发展潮流，遵守经济发展规律，只有维持财务管理目标的客观性，才能使得企业朝着正确的方向发展。

3.前瞻性

企业财务管理目标的前瞻性是指企业必须在对自己的企业有一个清晰的了解之上做出的选择。必须要结合企业的发展前景，预测企业未来的发展方向，做出具有前瞻性的财务管理目标。当然，必须考虑客观性。所以，这种前瞻性的财务管理目标才能推动企业的科学，持续发展。

二、财务管理目标的几种观点

（1）以利润最大化为目标

西方微观经济学的理论基础就是利润最大化。利润是公司在生产经营的过程中赚取的收益，赚取的收益与所获得的利润成正比，我们就能够更加容易的达到预期。投资人已经投入企业的资本就是股本，增发资本才能增加股本；其优点是以利润最大化为目标，既能够很好地体现股东价值，又能够很好地体现企业财富增长的来源，紧紧地与企业的经营利润挂钩。其缺点是利润实现的时间问题，项目报酬的时间价值，风险问题，利润与投入资本的配比问题。利润最大化反映的企业过去某一期间的赚钱能力，并不能反映企業未来的情况，这样会使得企业在决策时只看重眼前的利益，目光不够长远。

（2）以股东财富最大化为目标

股东财富最大化是指公司运用正确的财务管理方法，提供给股东最大的权益。更深层次地讲，企业未来的净现金流量才是重中之重，对于上市公司来说，股东财富可以通过股票价值来体现。其优点是股东财富最大化目标把现金流量的时间价值和风险因素都包含在内，而且企业在追求利润时只看重眼前利益的行为也能得到一定程度的减轻。其缺点是股东财富最大化只使用于上市公司，使用范围具有局限性。同时这种方法过度关注股东的权益，对企业其他关系人的利益重视不够。

（3）以相关者利益最大化为目标

利益相关者最大化的角度是指企业在生产经营活动中整体调节所有利益相关者的利益，强调公司是相互联系中的一份子，公司将努力迎合每一个利益相关者的愿望。其优点是这种方法能够尽可能地照顾到每个利益相关者的权益，有利于公司长期价值的实现，目光长远，提高了公司的创新能力。其缺点是这种方法过于理论化，不易进行实际操作。很难兼顾到各个利益层，无法做到使每个人都满意。

三、我国企业实现财务管理目标的对策

（1）依据企业战略总目标，做好财务计划

在企业的经营壮大中，企业的战略的选择和施行是企业的根本目的所在。战略的目标高于一切，企业的战略目标支配着其他目标，别的目标都要在战略目标的指引下进行。企业的财务管理目标必须配合企业战略总目标，做出相应的财务计划，不仅需要考虑资金的分配安排问题，还要预测企业在未来的发展中可能面临的风险及各种不确定情况，提前做好各种预防措施，使得财务预算成为财务管理目标的考核标准，为企业的发展提供参考。

（2）提高企业的投资报酬率

虽然很多企业通过成本控制来增加企业的收入，但是这种低成本的方法，尽管可以在一定程度上有效，但是却无法降低企业经营存在的风险，我们要通过提高企业的投资报酬率增大企业的收益。既考虑到了资金的时间价值，也考虑到了企业以后发展可能遇到的障碍，是一种相对科学的方法。

（3）实现财务的信息化管理

随着信息化时代的到来，企业为了能在新时代的浪潮中立于不败之地，必须紧跟时代的步伐，加强企业的信息化管理。要利用财务软件建立自己的财务信息网，这样不仅可极大地解放人力劳动，同时能提高工作效率，也能使财务数据和财务分析更加规范化和系统化，让企业能够在更加复杂的竞争环境中做出更高的决策，扩大市场份额，提高竞争力。

四、结语

基于当前高速发展的经济环境和日趋激烈的竞争环境，通过对财务管理目标和我国企业的现实情况的分析，企业的财务管理目标应该与企业总的经营目标保持同一高度。企业的财务管理目标必须在财务管理环境下顺势制定，只有这样，制定的目标才具有现实可行性。

参考文献

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