伊伟

摘  要：现如今我国已经进入“互联网+”时代，企业管理也面临着全新的考验。为适应新时代环境，企业要合理利用互联网技术，创新企业管理模式，为企业未来发展提供坚实保障。

关键词：互联网+ ;企业管理;创新

自2008年以后，全球经济持续低迷，传统生产与销售模式面临着巨大考验，创新成为新时代背景下引领经济复苏的重要因素。我国目前已经进入“互联网+”时代，“互联网+”是创新2.0中互联网发展的全新业态，是知识经济环境中互联网形态的演变。从李克强总理提出“大众创业，万众创新”的政策中可以看出，创新已经成为推动我国未来经济发展的关键。而经济发展内核的企业发展则显得尤为重要，其中企业管理作为企业正常良性运营的关键，必须要适应新时代的环境，满足企业发展要求，由此可见创新已经成为未来企业能否立足的重要一环，要适应未来的市场环境，我国企业必须积极的创新发展企业管理模式，保证企业产品的市场核心竞争力。但就我国目前的形势而言，诸多企业仍面临着十分严峻的问题，企业管理不善、缺乏创新意识等问题都十分突出，因此，如何克服这些问题是我国企业在管理创新过程中需要着重解决的。

一、我国企业管理现存问题

第一、 企业管理人员缺乏创新意识

从我国的社会属性来看，我国属于社会主义国家，现阶段我国经济制度是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展。因此，在我国的大型企业中是以国有企业为主，而在大部分的国有企业中，由于政府的过多干预与扶持，致使企业上层管理人员缺乏居安思危意识，自我创新思想薄弱，管理方法过于死板，缺乏合理性，致使企业管理步伐行进缓慢。而在“互联网+”时代下互联网的应用可以使企业管理更为便捷，但是，在大多数国有企业中，由于管理人员过度依赖政府支持，创新思想以及创新能力相对落后，无法顺应时代潮流，仍旧继续沿用传统的管理模式，造成企业管理问题凸显，使企业发展处于恶性循环阶段。

第二、 缺乏新时代创新型人才

人才储备作为企业发展的基础，也是企业未来发展和进步的关键所在，在企业管理的各个环节中，人才支撑是完善企业管理制度的主要因素，如果缺乏相关技术人才，则企业在管理过程中就会出现诸多问题，管理质量难以保证。此外，诸多企业为节约成本而忽视创新型人才的培育，在引进创新型人才上又存在有心无力的现象，同时，我国对企业扶持力度上各有迥异，出现大型国有企业无意识引进创新型人才，中小型企业无力引进创新型人才，造成市场中人力资源的浪费，也使得企业管理创新的质量得不到保证，为未来企业环境有序发展埋下隐患。

第三、 企业管理营销模式滞后

以往的传统营销模式主要是以经销商、代理商以及直营三种模式，在信息尚不发达的时期，这三种营销模式是企业产品销售的主要途径。而随着信息技术的发展，尤其是当今信息大爆炸的时代，传统的营销模式已经有了明显的滞后性，产品生产后，面临着不能及时与客户产生对接、售后服务不能快速满足客户需求等问题，降低了客户的消费体验以及未来企业产品的预期。然而，在新时代下的营销模式也同样面临着诸多问题，比如由于信息真实性问题，客户无法自主判断企业是否提供真实的产品信息，或者比如说由于信息量过于庞大，而大部分都属于垃圾信息，致使客户无法过滤掉这些信息而造成有用信息的丢失。这些问题都是造成新时代环境中企业对营销创新模式有所抵触的重要原因。

二、我国企业管理的创新发展对策

“互联网+”对于当今企业的发展显得尤为重要，在新时代背景下，企业必须完成管理创新，从其人力、物力以及管理制度等方面入手，加快企业管理创新进程，适应当今社会的快速发展，加强企业信息化进程， 完善企业内部管理制度，使得企业能够正常良性运转。

第一、提升企業管理人员创新意识，健全企业管理制度

提升企业创新能力，首要任务就是提升管理人员的创新意识，破除陈旧管理模式束缚，在企业管理过程中，做到更加合理化、人性化。此外，管理人员要大力发扬敢为人先、勇于承担的精神，大力倡导创新思想，与时俱进。同时，企业也要健全企业管理制度，通过互联网加强与员工之间的沟通，积极听取员工意见，及时完成意见反馈。此外，企业也可以建立合理的员工评价体系，重视每个员工的发展，鼓励员工参与企业管理，更好的调动每个员工工作积极性，完善管理制度漏洞。

第二、积极引进创新型人才，加大人才培育

企业要在现有政策下，积极引进创新型人才。在“互联网+”时代下更要积极培育引进创新型技术人才，并利用互联网技术加强创新型人才的管理。企业可以通过互联网招聘等手段，加快企业人才储备更新，同时也能减少企业人才引进成本。同时，企业也要重视内部人才的培育，可以定期开展学习活动，利用互联网技术进行定期技能测试，能够使相关专业人才保持技能活力。人才培育是企业保持活力的关键，企业要适应新时代的发展要求，鼓励技术型人才发展，提高企业未来核心竞争力。

第三、合理利用互联网技术，加快企业营销模式转变

互联网时代的发展，对于社会以及企业来说都是一把双刃剑。一方面，互联网技术可以为企业带来更多的经济利益，为企业发展提供新的动力和支持;另一方面，互联网技术也为企业带来很多负面影响，譬如说，网络虚假信息的公布，使得买家无法辨别信息真实性，在一定程度上会对相关企业造成很多消极影响，会增加企业销售风险。因此，企业要合理的利用互联网技术，取其精华，取其糟粕。另外，企业要善于运用数字化信息化手段，转变传统营销模式，利用网络信息服务企业产品销售，同时，也要完善企业售后服务，及时处理销售产品问题，反馈客户意见，提升客户群体消费体验。

参考文献：

【1】邱少平.浅谈互联网众包对现代企业管理模式创新的启示[J].当代经济，2018（12），66

【2】余燕.基于互联网+的企业创新管理研究[J]，企业改革与管理，2018（17），，64-65