摘 要：随着我国经济水平的不断提高，企业的数量也在不断扩增，随之而来在企业管理的过程中如何实现转变与创新成为企业提升综合竞争力的关键，传统企业管理模式在以往的发展中为经济建设提供了指导性理论建设，直到目前仍然发挥重要作用，但是由于该模式在应用的过程中管理模式老旧，不能够符合时代要求，而学习型企业则能够更好满足需求，因此本文就是从该视角下进行分析，对传统企业管理和学习型企业管理的特点进行对比，并提出几种企业管理创新策略。

关键词：传统企业；学习型企业；企业管理特点

一、传统企业管理

企业在进行建设初期的运行过程中大都是采用传统企业管理模式，随着企业的不断发展，其在经营与管理的过程中经常会对传统企业管理模式进行完善，但并没有从本质上改变传统企业管理模式。其在传统企业管理中將企业的员工分为三种机构，即：决策机构、职能机构和行政机构。然后在这三种机构的基础上再进行细分。在传统企业管理模式下大部分的权利都集中在管理者的手中，管理者可以利用自己的职权对下级员工进行管理，并提出有效的指导意见，但是由于权力过于集中，导致次一级的管理者权力小，每做一个决策都需要向管理者进行汇报，从而不利于工作的开展。

传统管理模式本身的特点主要有：首先分工较为明确，要求每一位员工都能够遵循自己的岗位职责，并对每一个岗位进行行为规范制度的建设，这样促进在每一个职能机构中都具有细化的分工，保证每一项工作都能够按照流程进行。管理者对待所有的员工都能够公平、公正，这样在事件处理的过程中也就更加的谨慎、小心。

传统企业管理的优势就是分工明确，能够有效提高员工的工作效率，具有明确的规章制度，能够保证员工对上级领导工作的监督。对待员工考核也较为严格，可以降低员工的出错率，工作流程明确，可以降低人事变动对工作效率的影响。其主要的缺点是，次一级领导权力小，任何事情都需要向上级领导请示汇报，这样各部门之间工作繁琐，办事效率低。部门之间容易产生分歧，从而增加企业员工之间的矛盾。管理模式固定，不符合社会发展需求，影响企业的市场竞争力。

二、学习型企业管理

学习型企业管理就是在进行员工管理的过程中能够为员工创设一个良好的学习氛围，让员工能够有组织地进行学习，从而有效提高员工的综合能力，培养其在工作上的创新能力，因此可以说学习型企业管理本身就是一种具有现代化管理理念和人本化管理理念的综合管理模式。

学习型管理模式本身的特点主要有：首先需要团队人员具有合作意识，对于企业发展来说，单独的个体员工学习并没有实质性的意义，而团队的学习，能够从整体上提升员工的水平，而且员工之间整体学习能够进行相互督促、相互竞争，最终能够为企业创造更大的利益。其次在该管理模式下管理者与被管理者之间是平等的，这样可以缩短上下级之间的距离，从而减少上下级之间的矛盾，促进上下级之间的沟通和交流，最终提高员工的工作热情。

学习型企业管理最大的优势就是能够以人为本，注重对员工潜能的挖掘，能够采取对应的激励措施，最大程度发挥员工价值，而且员工之间的平等性，能够提高企业管理效率。但是其虽然能够为员工营造学习氛围，但是在管理的制度上却不能够及时更新，缺乏对员工的监督和考核，不利于员工的发展。

三、传统企业管理和学习型企业管理对比分析

1.组织结构不同

在传统企业管理模式中其组织结构主要采用的是垂直式的方式，企业员工管理具有非常明显的等级观念，注重员工执行能力。在该模式下企业的经营决策都是由决策者进行决定的，其决策得正确与否与企业的发展速度息息相关。如果其决策正确，企业的发展将会更上一步，但是如果其决策失败就可以影响整个企业的发展。而学习型企业管理模式则不同，其采用的是扁平式管理，其管理的机构在不断减少，积极听取员工的意见，为员工创造良好的学习平台，要求员工积极参与到决策中，在最大程度上发挥员工的价值，从而减少企业管理者对企业经营的影响。在学习型企业管理中要求每一位员工都能够对企业的经营方向发表意见，这样可以在很大程度上降低企业经营风险。

2.管理理念不同

传统企业管理模式注重对企业内部的有形资产进行管理，比如说企业内部的固定设备、存货以及土地等固定的资产进行管理，并通过对这些资源进行严格的控制，以达到降低企业运行成本的目的，从而保证企业利益的最大化。学习型企业管理模式则是注重对员工能力的培养，强调员工在企业发展中的重要性，注重员工团队能力建设，尊重企业每一位员工的意见，并利用培训等措施挖掘员工的潜能，利用激励等措施提升员工的价值。学习型管理模式主要是对企业的员工进行管理，从而提高员工的工作效率，最终起到降低运营成本的目的。

3.管理内容不同

传统企业管理模式其主要的管理内容就是对企业内部的制度进行管理，而且企业非常重视对制度的建设。企业管理一旦出现一些问题，管理者为了约束员工行为就会制定对应的管理制度，从而起到规范行为。在传统企业管理模式下员工要绝对服从企业的管理制度，以制度作为唯一的管理规范，一旦在岗位中做出与制度相违背的行为，就会受到对应的惩罚。学习型企业管理模式在管理内容上注重对员工进行知识、技能培训，致力于为员工提供一个舒适的学习和工作环境，让员工能够感受到企业的重视，从而自觉地完成任务，这样不仅能够实现企业的发展，还能够实现个人能力的提升。

4.管理方法的实现途径不同

传统企业管理模式下其主要的目标就是对企业的产能以及企业的利益为目的进行生产，而且为了完成目标任务往往会采用扩大生产规模、扩展销售渠道等方式，在这样的方式下虽然达成了目的，但是往往会造成员工的疲惫感和紧张感，企业整体的水平也没有太大的变化。学习型企业管理的主要目的就是提升企业整体的综合竞争力，这样在轻松的状态下实现企业利益的最大化，而且学习型企业为了完成既定目标，往往会采用开拓创新、研发新产品等方式从而更好迎合市场变化，保证企业利益。

通过对传统企业管理和学习型企业管理两者之间的对比可以发现，其在组织结构、管理理念、管理内容和管理方法和实现途径上有很大不同，每一种管理方式都有自己独特的优势和特点。

四、完善企业管理模式

1.健全企业制度

企业的高效管理首先要健全企业制度，这样才能够有效提高员工在工作过程中的积极性。建立现代化管理制度能够有效維护员工的权益，促进员工个人的发展，为员工创造一个公平、公正的发展平台。

2.建立企业文化

企业文化是企业管理的灵魂，体现着企业在发展中的内涵和外在形象，因此在现代企业管理的过程中要求建立企业文化。具体来说，可以利用媒体的作用进行企业文化的宣传，以便大众能够了解企业精神，从而认可企业产品。还可以参加公益活动，为企业宣传正能量，回馈社会对企业的热爱。对待员工可以制定奖励制度，肯定员工的表现，激励员工在以后的工作中再接再厉。

3.建立综合型的管理模式

企业在不同阶段有不同的需求，因此在实际的管理过程中需要对企业所面临的环境进行合理的分析，从而灵活运用传统管理和学习型管理模式，这样可以避免单一模式下产生的弊端。在现代企业管理中要求能够以人为本进行管理，这就要求管理者能够对员工的生活状况等进行了解和关心，这样能够有效拉近员工上下级之间的距离，从而促进上下级员工之间的感情交流。同时在进行员工管理时还需要对员工进行教育培训，包括技能培训和素质培训，这样才能够提升员工的水平，从而促进企业的长久发展。

4.加大投入，理念创新

为了更好地提高企业的综合竞争力，在管理中要侧重对科学技术、人员素质等方面的管理，这样才能够提升企业的实力。在满足学习型企业管理的前提下可以适当地对管理模式进行创新，从而更好地促进企业高效发展。

五、结语

不管是传统企业还是学习型企业在进行管理的过程中都能够发挥积极的作用，而且两者之间都具有较为明显的管理特点，因此企业在进行发展时要根据发展阶段的不同进行合理模式的选择。当然将两者结合在一起，进行管理模式的创新和完善，也是未来企业管理发展的主要趋势。

参考文献：

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[4]李嘉.传统企业管理与学习型企业管理特点对比解析[J].管理观察， 2013（29）：25-28.

作者简介：姜晓霞（1970.05- ），女，汉族，籍贯：河北省邯郸市，学历：本科，单位：定州市高级技工学校，职称，讲师，研究方向：企业管理类