李双

摘 要：随着“互联网+”时代的到来，企业之间的竞争也越来越激烈，企业若想在这激烈的竞争环境中保持持续健康发展，那么有必要进行财务风险控制。本文分析了“互联网+”时代下企业财务风险控制的重要意义，并针对财务风险控制中存在的主要问题，提出相关的优化策略，降低企业财务风险，实现企业的经济目标。

关键词：“互联网+”时代;企业管理;财务风险;控制

企业的财务风险，是指企业在进行各项财务管理中，造成一定时间和范围内的股东利益受损或者丧失偿债能力的可能性。企业财务风险控制，实际上就是企业在财务管理过程中，采取一定的手段和措施，实现对企业财务活动的影响和有效控制，以降低财务风险成本。财务风险是客观存在的，对企业来说，财务风险不能完全避免，只有采取正确的风险控制措施，才能使风险降到最低。

一、“互联网+”时代企业财务风险控制的重要意义

（一）净化环境市场，促进企业利润的可持续发展

企业经营的最终目标是实现经济利益，在“互联网+”时代背景下，市场环境中许多潜在风险无时无刻影响着企业的发展，对企业获得利润构成了巨大的和潜在的威胁。加强财务风险控制，建立有效的风险控制预警机制，形成完善的风险控制体系，有利于净化环境市场，为企业生产经营提供了安全稳定的经营环境，促进企业利润的可持续发展。

（二）为加强企业管理和财务风险管理提供依据

在“互联网+”的背景下，利用互联网技术对企业经营、决策中的数据与信息进行收集、整理与分析，实现财务信息的有效整合，提供了分析和决策依据。

（三）提高企业的财务风险控制能力，规避财务风险

在“互联网+”时代背景下，市场中存在很多不确定性的因素，加强风险控制，可以帮助企业面对更多的困难与挑战，提高抗风险能力，在逆境中寻求适合自身发展的机遇，分析经营活动中潜在的风险，整合内部资源，将风险扼杀在萌芽中。

二、“互联网+”时代企业财务风险控制存在的问题

（一）财务风险管理意识不强

在“互联网+”的时代背景下，很多企业都制定了一定的风险预警和控制机制，加强了财务风险管理，但是仍然还有一些企业的财务风险管理意识不强。主要表现为：1.企业领导不重视财务风险管理，直接影响了财务风险管理和控制工作的开展;2.在财务管理实际工作中，有部分财务管理人员认为只要做好财务本职工作就不会有财务风险的产生;3.一部分财务管理人员对财务风险的控制工作不科学，在财务风险产生的过程中，化解能力缺乏，不能及时有效控制财务风险。风险管理意识不强，难以形成有效的风险管理体系。

（二）缺乏完善的财务风险预警机制

财务风险预警机制最先是由西方经济学产生的一种企业财务管理模式，由于西方国家与我国的国情不同，我国企业的风险预警机制还处于摸索发展中阶段，不能按照财务风险预警机制所规定的程序解决问题，难以做到合理有效的控制风险，对财务风险管理中出现的问题不能及时发现与解决。

（三）缺乏有效的监督

在“互联网+”时代背景下，很多企业开始建立科学规范化的体制，加快了信息化的进程。但是仍有一些企业，由于缺乏有效的监管机制，难以做到约束财务人员行为，增强了风险的不可控性;此外，国家虽然建立了财务外部监督体系，但是一些企业为了自身利益隐藏和伪造财务数据，对企业的监督成效甚微，阻碍了风险的有效控制。

（四）企业财务资金管理不规范，难以形成有效的风险防范

财务资金管理不规范主要体现在：第一，企业内部资金结构不规范，限制了企业自身的偿还能力，带来一定的财务风险隐患;第二，企业盲目实行多元化投资，容易引发财务风险问题;第三，企业收益政策不合理。这些资金管理方面存在的问题，难以形成有效的风险防范，给企业财务风险控制带来一定的难度。

三、“互联网+”时代优化企业财务风险控制的措施

（一）强化财务风险意识，提高对企业财务风险管理工作的重视程度

针对企业财务风险控制意识不强的问题，作为企业的领导，首先要共识财务风险管理工作，明确财务风险与企业财务安全的重要性;其次，加强财务管理人员的风险意识培训，提高对财务风险控制的认识程度;最后要明确职责，将风险管理工作落实到每个财务管理人员身上，形成风险责任制，以确保风险管理工作的顺利开展。

（二）发挥互联网的作用，完善风险预警机制

发挥互联网的作用，完善风险预警机制。第一，完善财务风险预警系统，明确相关风险责任目标，通过指标实际值与期望值的对比，找出原因，从而达到控制成本的目的。第二，借助互联网大数据技术，整合数字信息，对财务风险管理人员进行风险预警培训，实现财务风险管理人员信息交流和信息共享;第三，利用互联网，实现财务风险管理方式的创新，利用互联网下大数据技术的支持，实现对各种财会数据以及相关数据的高效这整理与定期分析，将企业在运营过程中存在的问题进行及时处理，从而在最大程度上降低企业的财务风险。

（三）建立完善的企业财务风险管理监督机制

针对实际财务风险控制现状，建立完善的企业财务风险管理监督机制，一方面，提高企业内部员工对财务管理的认知;一方面，企业通过互联网获得数据信息，对财务信息的真实性进行监管和筛选，防止财务管理权力和模式的滥用;另一方面，结合我国的实际国情，密切联系各部门之间配合监督，分析企业存在的潜在财务隐患，强化财务风险控制。

（四）强化资金管理风险，防患于未然

强化资金风险管理，防患于未然，第一，优化企业内部的财务资金结构，企业必须了解并掌握相关的融资知识，准确判断资金现状，不断优化企业资本;第二，面对激烈的竞争环境，提高财务风险管理的决策水平;第三，采取相关的措施，充分调动投资者的积极性，根据收益分配采取相关措施进行风险控制。

结语

总之，在“互联网+”时代背景下，对企业风險控制的要求也越来越高，企业应该明确风险控制的重要意义，正视财务风险管理和控制过程中暴露出来的问题，不断优化财务风险控制，从而实现企业利润最大化。

参考文献：

[1] 谢丽丽，新形势下企业财务风险管理的思考[J]，大众投资指南，2018年22期.

[2] 姜智慧，中小企业财务风险管理分析[J]，中国管理信息化，2018年17期.