集团管理模式下的财务管控体系建设

张立民 中交一公局集团有限公司

摘要：步入新时代以来，我国的社会经济获得了飞速的发展，企业规模逐渐扩大，其中很多企业走上了集团化管理的发展模式。作为集团的战略规划最为重要的影响因素之一，财务活动的管控是所有集团经济活动的交叉点和核心。对于财务活动的管控是企业发展战略规划最基本的内容，集团后续的很多其他工作都是在财务管控的基础上进行的，因此建立起合理有效的财务监控机制是十分必要的。财务管控涉及到的方面有很多，除了常见的资金管理、会计系统管理以及预算规划等方面，还有对于财务信息结构的规划、财务信息质量的评定等，通过上述措施的综合应用，能够促进集团以及下属各企业获取最大化的经济效益，同时促进企业的综合实力的提高，实现集团的整体发展战略目标。

关键词：集团化管理;财务管控机制;有效实施保障

社会经济的发展促进了企业规模的不断扩大，集团化管理成为了很多企业的发展模式，面对日益激烈的市场竞争，如何推动集团快速发展成为了很多企业需要思考的问题。为了促进集团自身长期发展目标的实现，帮助集团在激烈的市场之中获得一席之地，就必须要提高集团的财务监管水平，提高集团的核心竞争力。集团的财务管控工作不是独立的，是需要结合集团的发展模式、发展时期以及发展战略综合制定的，既要促进自身的持续发展，又要对下属的各企业的财务模式进行有效的监管，推动企业朝向行业财务精细化的趋势不断发展，引导下属企业充分发挥财务监管的价值，完善集团的财务监管体系。为了促进集团的财务监管系统不断完善，就必须要从资金集中、企业预算、审核体系以及监管制度建设等多方面入手，对集团内部以及下属企业的财务情况进行科学有效的监管，从整体上提高企业的管理水平和财务监管能力，促进集团对下属企业进行资金投入。提高集团的财务监管水平，不仅能够促进集团资源的合理配置，同时还能够降低运营风险，提高企业的生存能力。为了提高集团的发展水平，企业的财务监管体制就不能仅仅是一个空壳，要将财务监管措施和监管水平落到实处，及时关注资金运营的数据以及收益效果，通过不同的市场反馈来及时调整和制定企业未来的发展战略。集团建设财务监管体系，不仅要对集团自身的资金运营情况有所了解，制定合理化方案，同时还要提高运营团队的整体素质，确保财务监管体系的先进性。

一、对财务治理结构进行管控

财务治理结构的建设是当前我国集团管理模式下财务监管体系建设的根本问题。从本质上来说，财务治理结构指的是对于财务权贵的分贝结构设置。作为集团化管理模式下的企业，财务治理结构建设应该基于集团未来一段时间的发展战略目标，完善财务治理模式，只有这样，才能够充分发挥集团财务管控的积极作用。

在现代化的集团管理模式中，财务工作涉及到的方面有很多，决策者既要考虑一项方案的资金投入，又要考虑其能够为集团创造多少资金回报。同时在集团管理方面，集团要充分发挥集权管理的作用，牢牢把握集团的前进方向，同时也要给予下属企业充分发挥能动性的机会。在财务管理方面，集团要建立起集团财务管理、分区财务管理、企业内部财务管理等多个层级有序的财务监管体系建设，同时在进行企业的财务监管时，还要注意按照集分结合的原理来进行，同时在对财务信息进行管控时，也要遵循多种管控方式相结合的原理，既要有现场管控、远程监管以及专项调查等多种监管模式相结合，通过这些具有针对性的财务监管措施的应用，能够帮助集团下属各企业提高财务管理水平，促进集团建设更进一步。

对集团而言，最好的财务监管体系就是将集权和下放相结合，通过多种途径促进集团的财务监管水平的提高。集团财务权利的集中和下放并不是盲目的，当集团需要作出有关对外投资、集中采购、相关财务领导任免等方面的决策时，采用相对集权的方式能够提高工作效率，当集团的下属企业要进行一些财务活动时，集团又要能夠将全力下放给各个企业，给予其充分的自主权。如果企业遇到了一些特殊的财务状况时，就需要对其进行备案记录，同时相关部门要对其进行尽快的决策，提高集团财务工作效率。

二、提高财务监管系统信息监控质量

随着企业的不断发展，集团规模也会不断扩大，这当然会帮助企业获取更高额的经济利益，但是也要注意，不同的企业会受到地区等差异因素的影响，因此组织结构也会呈现出不同的形态，因此规模越大的企业在部门构成、层级分布上的结构就会显得越复杂，同时先建立的企业与后建立的企业之间的工作人员构成、工作理念方面都存在着不同。这种情况就会导致下属企业在财务数据的传递过程中的行程拉长，因此很多数据会在传递的过程中受到影响，因此集团在进行财务数据管理时，要注意从源头入手，加强下属企业的财务监管质量，确保各个企业的财务信息真实有效。

管控工具的建设是集团财务信息管理系统化的有效工具，这种技术是通过大数据与云计算来发挥作用的，通过对于企业经营数据的统计和分析，决策者能够对企业的未来发展方向有着更加精准的把握，同时了解各项信息还能够促进企业的结构不断完善，促进集团下属企业对于财务活动和经济结算更加系统和精确。同时大数据还会根据统计信息对有价值的信息进行分析和了解，便于对于企业的经营模式产生指代和优化作用。提高集团的整体财务管理水平，使企业的管理不至于杂乱无章。

为了促进集团财务信息监管系统的完善，那么统一集团财务信息统计方式就显得十分必要，为了更好地为下属企业提供指引，集团要对下属企业提供的财务信息进行及时的统计和审核，确保财务信息的完善和安全，同时，基于精确的财务统计信息，集团可以建立起安全完整的财务信息统计系统对相关信息进行管控。可以说财务信息统计是财务监管质量的决定性因素，是集团财务风险控制和正确决策的前提。

三、强化对营运资金的管控

集团的财务中心涉及到下属企业的财务管理工作，因此集团必须要根据自身的发展特点，构建符合集团未来发展趋势的资金运营模式，同时加强对于财务的监督和决策，同时还要强化对财务执行权的配置，不断对财务结构进行优化，这也是新的发展区间对于财务管理模式转型的要求，只有这样，才能够促进集团长远发展目标的实现，促进集团的发展更上一层楼。同时由于营运资金主要应用于企业额日常运营当中，因此这类资金回收周期短、变现能力很强，同时由于企业在经营过程中的不确定性很强，因此在经营过程中需要的资金的流动性很大，同时存在的形式很多样，作为集团的经营者和管理者，要能够充分掌握企业资金流向，同时根据资金运行的特点提高对于集团财务运行的管控水平。

集团是通过对下属企业的运营资金进行有效的管控和控制，来对下属企业的运营模式进行掌握及规范，同时通过对财务工作的管控来引导下属企业规避风险，提高经营活动的有效性，获取更高的经济利益。同时对于资金情况的动态掌握能够帮助集团对于下属企业的经营情况进行了解，便于进行动态控制，实现集团总部对于下属企业资金投入的可持续监管，帮助下属企业提高经济效益，获取更好的发展空间。

四、强化对于下属企业的培训

集团的财务监管能力不仅体现在自身对于财务工作的把控上，同时还要体现在对于下属企业的财务工作的培训上，提高下属企业的自主财务把控能力，能够促进集团长期发展目标的实现。集团要规范财务工作岗位员工的职业技能和职业操守，通过多种方式对其进行相关工作的培训，促进集团的整体财务管控能力的提高，降低集团财务风险发生的可能性。

五、结语

总体来说，集团在财务管控工作方面主要是有资金管理、预算管理、会计审核体系以及财务管理制度的建立等几方面的内容，通过这几个大方向的着手，能够促进企业财务工作的权利集分和权责尺度的划分，通过多种途径促进企业财务管控质量的提高，只有这样，才能够促进集团财务管控的有效性提高，帮助下属企业抵御可能遇到的财务风险。简单来说，集团化管理模式下的企业在自主性方面有所降低，但是却大大提高了整体的企业财务风险抵御能力，通过多种管控手段的实施，相信我国集团化管理模式下的财务工作一定会更上一层楼。

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