高贵英

摘要：成本管理是影响着企业的市场竞争优势重要因素之一，它也是印刷企业参与竞争的秘密武器。對任何一个企业来说，科学合理的管理成本也可以在一定程度上获得收益。我们现在生活的时代是一个科学技术大力发展的时代，越来越多的人开始创业，企业的竞争力也逐渐增大。因此，降低成本显然已经变成很多印刷企业从众多企业突出的必要条件。

关键词：印刷企业;成本管理;财务管理;会计成本核算

我们已经进入了信息化时代，新化的产业也逐渐发展起来。这对于传统的印刷业来说是一个挑战。虽然这几年印刷业仍在增长，但是整体大不如前。这说明我国的印刷产业已经达到了饱和，因此，对于成本的管理尤为重要。对于印刷企业来说它不仅是一个经营者还是生产者，因此他们应该更加注重成本管理。对于随之产生的多重压力，他们之间的竞争越来越激烈。

一、成本管理概述

计划经济观念长期影响着我国印刷企业的运行发展，并且我国的印刷企业对于企业成本管理没有深刻意识。印刷企业不能只重视企业所消耗的成本，而忽视了更起决定性作用的成本。我们应当去探索影响成本的所有因素，并对它们进行整理，实现企业的效益最大化。在管理成本的同时，也可以进行财务管理。财务管理作为企业发展的命脉，它是对企业进行管理的根源，也是企业进行内部管理的中枢。财务管理是一项典型的经济管理类工作。它包括了企业的大部分经济活动。企业的资金的周转问题以及很多的资金类业务都属于财务管理的范围。企业工作的各个环节都离不开财务，因此，财务管理在企业中占有很大的地位。

二、关于印刷厂成本管理具体建议

（一）加强印刷材料使用的管理

首先，企业应该建立更加健全的定额管理制度。良好的管理制度，才能加强工作人员的判断能力，提高人员工作效率。同时也可以根据本身生产任务和工作任务量的实际数量进行统计，从仓库领取相同数量的资料，这样一来，就可以防止由于对于数量的错误判断而造成物质浪费。第二，企业应该创建更合理的原始记录制度。对于印刷企业来说，每一个环节的都是同等重要的。不论企业的大小程度，在从仓库领取资料的过程中，都要做详细的资料记录，从根本上节约成本。

（二）提高员工积极性

对于企业来说，员工的作用可以说是无法代替的。只有提高了员工的积极性，员工才能时刻保持着对工作的热情努力地为企业献出自己的力量。除此之外，企业也需要围绕自身目标去制定相关的规定。通过设立详细的奖罚机制，在同样的生产量下，在提高商品质量的同时，对使用成本更少的员工进行嘉奖，对浪费材料的员工则给予惩处，进而逐步的降低生产成本。

（三）加强设备管理

印刷设备是整个印刷企业的命脉。因此要加强对印刷设备的管理，科学合理的利用印刷设备，降低能量损耗，降低生产成本。有如下几条建议：（1）在设备购置时，有的设备的性能进行综合的分析，并且与自身的生产条件相结合，选择与自身更加适合的设备。也是降低成本的一种方式。选择性价比更高的设备。（2）在平时也要对设备进行日常的维护。防止因为设备损坏而对生产过程造成干扰。在使用时也要严格的使用说明进行分析。（3）要实现信息化管理，制定更加完善的计划，提高生产率，降低生产成本。

（四）选取科学合理工艺流程

企业的发展离不开工业技术的进步。一个产品有配套的先进的工艺，才可以被称为好的产品。降低成本的有效措施方式之一是选择最佳的工艺流程。这对于整个印刷企业的成本管理来说都是十分重要的。但是这并不是一件十分简单的事，这需要许多人协力配合才能够从众多的工艺流程中选择一个最适合的，他需要不断地去实践，去探索，从失败中获得经验。

（五）加强财务管理

基于财务管理对企业的发展前景有着重要作用，所以只有加强财务管理，才能把企业的发展根基打好，从而企业的发展才能得到更好地保障。加强财务管理是企业在发展中要着重考虑的问题，只有把财务管理这个大问题解决，才能在激烈的市场竞争中获得发展的先机。

（六）进行成本会计核算

所谓成本核算，就是对企业在生产过程当中所产生的一切耗费进行分析和整合，计算企业需要的需要的总成本。在进行成本核算后，可以实现对成本的控制。例如计划，考核等。与此同时，成本核算工作也关系到企业中诸多与成本相关的决策，是管理层做出相关决定的主要依据。成本会计核算还可以明确企业发展目标、战略和生存环境。通过成本核算，能够清晰的反馈该企业在成产过程中的成本脉络。所以，良好的成本核算，能够帮助企业达到控制成本支出，降低生产成本的目标，企业还可以把从中节省下来的资金用于企业发展或是其他的方面。

三、结束语

对于一个企业来说，成本是提高企业利益的重要方式，因此对于成本的管理就显得尤为重要。企业需要考虑的因素有很多，在科技发展尤为快速的时代，对于印刷企业来说是一个挑战，更是一个机遇。总的来说，我国的会计成本核算与管理具有非常重要的作用，但是到目前为止，当中还存在着不少问题。只有从中抓住机会，才能够在激烈的市场竞争中获取收益。如果企业能够管理制度更加健全，提高员工的积极性和对于降低成本的意识，从基础来降低成本，创造更大的利益，为企业谋取收益。

参考文献：

[1]沈黎虹.印刷企业成本管理问题及建议[J].时代金融，2018 （20）：181+186.

[2]任伟.现代印刷企业成本管理的问题与对策分析[J].今日印刷，2016 （09）：60-62.