刘庆兰

摘要：在医院中设定会计制度能够体现会计信息完整性以及真实性，能够及时根据医生形式发生变化，反映出相应的问题，以此来表明我们国家在医院系统上改革的决心。这篇文章主要阐述了新医院会计制度应用带来的便利，以及在执行过程中可能会出现的问题，和怎样解决问题进一步完善会计制度。

关键词：新医院;会计制度实施;解决方案

从目前经济发展情况来看，我们国家经济呈逐渐上升的趋势，人民生活条件越来越好，保养身体的意识也逐渐加强。医院内部运行的会计制度已经不能够满足正常运转的需求，所以对现在会计制度提出了进一步改进的要求，会计核算工作要更加精准。国家在2010年颁布了新医院会计制度。不仅仅规范了医院内部预算方面的管理，对于医院财务监管也有所提高。

一、新医院实施会计制度的前提因素

我们国家在改革方面是比较全面的，其中有经济效益、政治思想、文明礼貌、医疗器械等。伴随着医疗卫生制度不断优化，我们国家对医疗卫生会计制度也在不断的进步，于是旧的医院会计制度已经跟不上时代发展变化，如果还继续使用这项制度，将会出现很多问题。第一点，现在的财政制度要求国库集中支付，由政府来进行收支分类，实现由国家来进行资产管理。第二方面，现在医院实行旧会计制度在继续运用会出现很多弊端，已经不能跟上医院的脚步了。现在国家十分重视医疗卫生改革，公立医院的定位已经发生了变化，定位逐渐向公益性靠拢，希望帮助到更多的人们。因此新医院要建立一套符合时代发展要求的管理制度，来替换以前用药来弥补医生的落后运行体系。第三点，医院在资产价值核实方面一直不够精准，旧的核算方法是责权发生制，在具体的折旧过程中没有设立累计折旧这一科目，在具体核算的过程中没有按照原有价值来进行减值工作，所以造成固定资产管理方面存在漏洞。

二、新医院实行会计制度出现的问题

（一）新旧制度交替必定会有很多地方不衔接。国家财务部门在2010年宣布全面实行新会计制度，这其中有些医院跟不上国家的脚步，没有做好执行新制度的准备，又或者说本身的关注度不够高。以至于推行三个月还有医院账目往来没有落实清楚，固定资产没有进行盘点清楚，还有一些坏账没有做出相应措施，这些基础的会计工作还在拖延完成，导致新型会计制度无法落实。还有另一部分医院因为怕衔接麻烦，怕在工作中出错，从而对医院效益有所影响，不愿意执行新会计制度。

（二）新会计制度和旧会计制度交接过程不够明确。医院一些财务人员对交接事宜一无所知，根本不知道需要做哪些工作，没有一个清楚的工作流程，操作起来十分复杂困难，让会计人员不知如何工作。就拿基建会计这一项工作来说，对新会计制度是十分重要的，但是这一项制度怎样应用到新医院会计系统中没有详细介绍，可操作性基本不高。另一方面，医院会计工作人员执行此项制度的积极性不够高涨，缺乏具体流程做为指导，使会计人员无法应用此系统进行工作。

（三）医院各部门协调问题。只有全面清查医院全部资产才能够确保会计工作的准确性，以此顺利完成新制度的改革工作。如果想要进行全面的清查盘点，这就需要各个部门的配合，以及大量的人力物力，其中涉及的面也比较广泛。比如说需要核实药品数目，往来账目信息等这些工作，需要大量的信息，这些信息的全面性和准确性影响到会计财务数据的准确程度。在实际工作中，各个部门交流程度不够深厚，部门工作性质又有所不同，耽误了清点进度，部门之间不能相互合作，因此新医院会计制度执行起来有一定难度。

三、新医院会计制度执行解决方案

（一）改变员工思想意识。新型会计制度要想全面落实首先需各个部门的相互配合，并且从心底里了解新会计制度。新会计制度是一个大的转变，不仅仅要转变整体系统，还要改变会计科目，原来的会计政策也不在应用，会计在报告方面也要做出改变，与此同时医院在管理方面也需要改进。可以说是一次大的改革，一个点可能会牵动一个项目进行改变。

（二）交接流程细致化。国家虽然已经颁布了新旧会计制度交接流程的书籍，但是大体上交接都有相应的流程和标准，书籍中所提到内容做不到全面，一些细致问题还需要进一步细化。第一点是，员工业务方面的培训工作，需要进行提高，以此来提高执行能力。新的会计制度有很多新的规定，需要医院对相关人员组织全方面系统的培训，鼓励员工相互的交流，提高内部人员学习积极性，共同攻克难题，提高科室凝聚力。第二点，一些账目困难的问题部门，应该派出专业清查人员，对财务设备进行彻底盘查。新制度难以执行很重要要的原因是任務太重，涉及部门比较多，人员之间协调困难，所以有需要成立专门小组来进行清查盘点。

四、结束语

现如今，新医院会计制度还处于初级阶段，很多事情和工作细节还不够熟悉，所以我们在工作上要积极，行动上要快速。新医院会计制度一旦顺利落实，医院各项工作以及规章制度管理方面都能够上一个新台阶，使医院进入新的发展阶段，与此同时也提高了我们国家医疗卫生事业水平。

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