武宝娜

摘要：目前，社会的科技水平和人们的生活水平都得到了飞跃性的提高，随着社会中各个行业经济水平的逐渐提升，也给企业中的财务管理带来了一定挑战。在企业的整体运营过程中，财务成本控制一直是财务管理工作中十分重要的环节，企业进行财务管理的目的是通过有限的资金和资源获取最大化的利益，在这个过程中，成本控制则对整个企业财务管理工作的质量起着决定性的作用。面对激烈的市场竞争形势，财务管理部门要做好成本控制工作，帮助企业的经济效益实现最大化。本文将对成本控制这项工作进行简要介绍，分析企业财务管理在进行成本控制工作时主要存在的问题，并对此提出相应的解决措施，希望能够促进成本控制工作水平和质量的提高。

关键词：企业;财务管理;成本控制

一、企业财务管理中的成本控制工作概述

（一）什么是企业财务管理成本控制

成本，是企业利润的一部分，企业财务成本主要包括企业的采购成本、生产成本、财务费用、制造费用、销售费用、职工薪酬、税金费用、管理费用等等，是企业在经营过程中所承担的一系列费用。企业财务管理成本控制就是通过采取不同的方法，管理人员对费用进行归集、控制、核算、分析等管理工作，最终目的是通过合理有效地管理措施，将企业的总成本控制在相应范围内。想要做好企业的成本控制工作，管理人员需要做好各部门的沟通和协调工作，使企业中有限的资源发挥其最大价值，并实现最小化的成本支出。因此，企业如果想获得最大化的利润，就需要在源头做好成本控制工作。

（二）企业进行成本控制工作的重要性

财务管理是一个企业管理部门的重要组成部分之一，對于企业的规划、发展情况有一定程度的决定性作用。企业想要取得快速发展，获得经济效益的最大化是实现其发展目标的基础力量，而财务管理中的成本控制工作则对企业的经济效益有着直接的影响，因此，企业需要加大成本控制的力度，用最少的成本获取最大化的经济效益，以此来获得更大的发展。随着市场经济时代的来临，成本控制工作的好坏对于各企业来说尤为重要，只有提高企业财务管理的水平，合理规划企业财务，做好企业成本控制工作，才能提高企业在市场中的核心竞争力，进而促进企业的稳定发展。

二、在进行成本控制工作时主要存在哪些问题

（一）对成本控制工作的重视程度不足

企业成本控制工作的开展需要各个部门的协调配合，作为企业的管理层，应对这项工作施加足够的重视，成为成本控制工作推进的助力者，将企业成本控制工作与企业的管理系统结合起来，促进各部门管理者与全体员工建立起对成本控制工作的基本概念。目前，部分企业的管理者没有认识到成本控制工作为企业带来的积极作用，还是将企业的投入和生产作为其工作重心，忽略了企业成本的重要性，在财务管理人员进行成本控制工作时不积极配合，反馈也不及时，最后导致成本控制工作的终止，不仅影响了企业的良性循环，也不利于企业的长远发展。

（二）核算方式有待更新

随着科技的迅速发展，信息化程度越来越高，财务管理的成本计算方法也随着企业生产力的增加而不断改进。然而，某些企业在成本核算方面仍旧采用着比较原始的财务方法，没有随着企业环境、计算机技术的进步而及时更新，导致其原始的核算方式渐渐与时代的发展不相适应。如果仍旧采取这种核算方式，没有现代化的成本核算模式，更没有将计算机技术与成本核算工作结合到一起，不仅降低了成本核算工作的效率，也会加重工作人员的负担，无法获取最精准的控制数据。因此，如果财务管理人员的核算方式没有随着时代的发展而及时更新，势必会影响企业成本控制工作的顺利进行。

（三）市场理解不足

有些财务人员过于追求产品的低成本、高产量，对产品成本的过度追求可能会得到相对漂亮的财务数字，但是财务数据的漂亮不等于企业实际经营获得的利润，如果只是一味的追求产品的低成本和高产量，忽视了市场供需、企业资金的实际情况，就是一叶障目。因此，应当结合市场的实际运营情况进行成本控制工作的分析，同时，根据企业的资金、合同量以及市场的供需情况来确定合理的成本控制方法。

（四）对机会成本的关注度有待提高

目前，大多数企业的管理者更为关注财务账面体现的数据或是报表，对机会成本的关注度不足。因此，财务管理人员应当向企业管理层提交企业经营过程中产生的机会成本，如企业人力成本、信誉成本、决策失误成本、流程成本以及会议成本等，让管理层将目光放到机会成本上来，使其意识到企业产生的机会成本对利润也是有一定影响的，想要获得更准确的成本利润，需要考虑机会成本的因素，机会成本也是进行成本管理工作的组成部分，管理层能够正确认识机会成本的存在，有利于企业的良性发展。

三、解决成本控制工作中存在问题的解决措施

（一）提高员工成本控制意识

想要做好企业财务管理的成本控制工作，不仅要提高员工在成本控制方面的意识，管理层首先要正确意识到成本控制工作的重要性，提高其成本控制意识，只有这样，才能使员工意识到整个企业对于成本控制理念的重视，员工能够在日常工作中自觉地进行成本控制，才能在企业管理中有效的实施成本管理。此外，企业也要对财务管理人员进行专业培训，提高其对于成本管理的专业素养，掌握成本控制工作的措施和手段，使财务管理人员成为企业管理者的一员，为企业提出更加专业的经营发展建议，促进企业的长远发展。

（二）及时更新核算方法

企业应该摒弃财务管理中原始的核算方法，采用现代化的核算方法进行产品核算。相比于传统核算方法，现代化核算方法对成本核算工作进行了细化，核算范围扩大至与生产有关的所有步骤，通过结合计算机技术，采用更加规范便捷的现代化技术进行大规模核算，不仅提高了工作效率，而且在成本核算的计算效率和精确度方面也有了很大改善。

（三）完善成本控制体系

在企业的所有运营领域中，都应该发挥成本控制工作的作用，通过建立健全完善的成本控制体系获得更高的收益，比如对人力成本、销售成本、原材料成本、采购成本以及制造成本的控制等，同时需要明确财务管理人员的职责范畴，确保全面控制企业的成本。与此同时，企业可以建立企业控制成本原则规范，将统一的规范制度应用于企业各部门形形色色的业务中，从而有效的避免人为评价成本的现象。此外，在整个成本控制体系中，还需要对成本的核算方法进行规定，规范财务人员进行产品成本核算的流程。

（四）内部监督体系的建立

企业的成本控制工作受到市场环境和企业实际运营的影响，因此，应该建立企业内部的监督体系，在关注监督模式的适用性和时效性的同时，对企业成本管理工作实施有效的监督。在监督岗位的人员方面，应该固定其职能和权利范围，采用流动岗位的形式，使每一位员工都有成为监督者的可能，加强员工之间的相互监督，避免发生员工之间相互勾结谋取企业利益的行为。

四、结语

目前，各个企业都处于经济快速发展的时代洪流中，这使得企业要具备完善的成本控制体系以保持其行业竞争力，从而获得更加长远的发展。

参考文献：

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