财务预警机制在企业中的应用分析

田洪亮 河南莲花面粉有限公司

摘要：在全球经济一体化的进程推进下，我国企业不仅要面对国内经济新常态下激烈的竞争，还要应对来自国际上越来越多同行业外资企业占据国内市场的挑战。在此情形之下，我国企业也将更多的精力放在的提高内部运作效率中，尤其是通过严格把控财务风险的发生来降低企业成本，提高经济效益，以此来获得更加强劲的市场竞争力与健康、可持续的发展动力。本文主要描述了财务预警机制的概念与重要性，由此引出了该机制在我国企业中的应用，最后提出了若干条完善建议，旨在有效提高我国企业的管理水平与应对财务风险的能力。

关键词：财务风险;预警机制;应用方式;完善措施

一、财务预警机制的概念与重要性

财务预警机制是指企业财务内部控制体系中具备预测性及参照性的风险防控系统，该机制不但是企业管理的重要组成部分，更是主动防范财务风险形成且贯穿于企业完整经营活动的重要措施。一般来说，财务预警机制收集、分析企业过往财务数据与资金动向规律，制定出的用于全面监控企业经营、生产、销售等环节中的监控系统，通过数字模型的构建对其中关键预警指标的变动进行实时的监测，使企业管理者与财务部门能依据系统的运作来提前识别风险，并及时的做出应对，将企业的经济损失降至最低，充分的实现企业营运目标。

无论企业是何种类型、营运规模，以及所涉及行业的差异，在经营过程中都将会遇到一系列来自资金筹集、项目投资、日常运作以及市场行为相关的财务风险。加之企业的经济活动所涉及到的范围广泛、影响因素众多，导致更加繁杂的不确定性，使企业正常有序的营运受到威胁。另外，在全球经济一体化的进程推进下，我国企业也面临了更多来自国际范围的竞争，是企业经营环境更加复杂多变，难以掌控。尽管随着近年来新会计准则的颁布与实施，使我国企业财务管理水平得到一定的提升，但却无法完全调和企业平稳经营与风险规避之间的矛盾。尤其是在我国经济发展进入新常态后，部分企业在未能及时调整经营策略與管理模式的背景下，在不健全的财务预警体系之下财务风险与日俱增，逐渐造成经营困难，最终导致破产或倒闭。由此可见，企业若想在激烈的竞争中保持稳定发展，并获取丰厚的经济效益，就必须重视财务风险预警体系的积极构建，为企业日常营运筑起有效的保护屏障。

二、企业财务风险预警系统应用分析

企业经济活动以盈利为最终目的，从这方面来说构建并保持财务风险控制与预警机制的科学性与有效性，是企业管理中的重要内容，也具有重大的积极意义。不但有利于提高企业抵御财务风险，保障企业资金、资产不受损失，还能提高企业的营运效率与质量，为企业的健康持续发展提供保障。从财务风险预警机制的运作来看，是一个持续的、系统性的过程，其职能的发挥与应用，在企业日常运作中可以体现在以下几个方面。

（一）财务风险识别

财务风险识别是财务预警机制的基础功能，主要对企业营运活动中对潜在的风险因素进行合理的预估与判定，这也是企业规避与控制财务风险的第一步。一般而言，企业所面临的风险多是不可见的，但可以通过历史经营数据的收集与分析，找出企业正常运营的指标与波动区间。一旦预警系统检测到合理范围值以外的指标变化，就需要提高警惕，及时找到预警的源头信息，进行控制与调整。财务风险识别作为风险管控的基础，更是制定与实施风险管理措施的前提。

（二）风险衡量与评估

企业财务风险类型、规模因不同的经营环境、经济形势以及行业发展的变化而呈现出各异的影响与损失程度，需要通过预警机制通过风险识别后进行准确的度量与评估。一般来说，企业财务风险的评估分为定性与定量两种方式。对于定性方式而言，应用于非核心对象或风险影响、损失较轻的情形，其操作模式相对简单且成本较低、评估速度快。而定量的方式主要针对风险影响程度深且损失较大的情况下，以历史数据与风险现象为基础依据，应用数字模型来进行评估。

（三）财务风险控制与化解

通过风险识别与等级评估，企业可以快速的、针对性的对当前的财务风险执行与实施管控方案，有效的化解或最大程度的降低企业损失。其中重点主要落在风险规避与控制的策略与措施制定上，能在企业财务风险萌发的初期就被相应的措施有效的消除或降低危害，使企业的经济效益得到有力保障，也控制了财务风险进一步的扩散与升级。

（四）预警机制优化与升级

通过企业运营活动中一次次风险预警警报与危机解决，不断规范各类业务的开展与流程优化。总结与分析不同风险事件，汲取其中的经验与教训，转化为现实中对财务风险预警体系的优化，降低财务风险发生的几率，同时提高风险应对的效率。另外，也使得企业抵御风险的能力得到显著的提升，有效的避免同样的风险事件再次发生。

三、完善企业财务风险预警机制的路径分析

（一）全面提高风险控制意识，积极构建适宜企业的预警机制

风险控制作为现代化企业管理中的重要内容，需要得到全体员工的参与及践行，才能充分发挥出应有的防范与控制职能。尤其是企业负责人不仅要兼顾企业效益的稳步提升，还需要将战略眼光聚焦到企业内部管理中。另外，在企业制定风险管理策略的同时，还要将企业战略规划相关联的风险因素考虑在内，注重风险转变及其规律。将传统模式中事后控制模式，扭转为事前干预，事中控制与事后总结的先进形式。实现以预防为主，将财务风险控制在萌芽状态。最后，财务预警机制的构建还要落实在践行上，通过企业上下一致的协作，将风险防范意识贯穿于企业每个经营环节中，从根本上降低财务风险发生的几率，减少相应风险事件给企业造成的经济损失。

（二）保持财务预警机制的先进性

一套完善科学的财务预警机制并不是一成不变的，而是需要随着企业外部环境的变化，与内部发展需求来不断调整，适应各种不同阶段的企业需求。首先，在企业构建完毕了财务预警机制后，通过各类财务风险的应对与相关数据收集、分析，对现有的制度流程进行优化与调整，减少内部管理程序或规范的不足所产生的财务危机事件。其次，财务风险预警指标也需要依据企业发展目标、市场经济波动、行业趋势等因素进行及时的丰富与简化。最后，依据历史财务风险事件中预警触发、应对措施等结果进行核心内容的提取，找出其中不足，改善应对风险的手段，提高预警机制的运作效率与质量。

（三）构建专业素质人才队伍

完善的财务预警机制职能最终还要依靠拥有专业知识技能的员工执行与应用才能充分发挥出来，因此在企业内部加强财务风险相关专业操作技能学习与提升是非常有必要的。先进的专业人才队伍不但能完善的利用预警机制，及时的发现企业运营中的风险因素，及时干预与解决，还能用先进科学的技术与知识来丰富与完善财务风险预警体系。另外，专业素质人才的储备不仅可以依靠内部培养，还可以积极从企业外部引进，为企业财务风险的管控理念与技能带来全面的提高。

四、结语

企业财务风险伴随着企业的各种经济活动而产生，是一种客观的存在，并不能完全的杜绝与防范。只能通过企业不断的累积经验，构建起完善、科学的财务风险预警机制，并充分应用该体系来识别与评估风险级别，最大程度的降低正常生产活动的影响与干扰。另外，通过企业内部构建起的预警机制，快速响应风险事件，以有效、妥善的措施来抵御财务风险，提高企业的管理水平与运作效率，产生更加丰富的经济效益，促使企业在行业市场上拥有充足的竞争力。

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