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浅谈企业管理模式与企业管理现代化

2019-04-15郭强张国俊任鑫

现代营销·经营版 2019年3期
关键词:管理模式企业管理现代化

郭强 张国俊 任鑫

摘 要:随着我国社会的进步,经济的快速增长,在近年来,促使我国企业得到了跨越式的飞速发展。然而在具体的发展实际当中,仍存在很大的问题,具体表现在企业的管理模式缺乏科学性的特点,并且大部分的企业没有跟随时代的潮流,企业管理落后,现代化的理念无法融入到企业管理当中。根据这一现象,企业对管理模式进行有效改革,落实企业管理的现代化,从而促进企业发展。

关键词:企业管理;现代化;管理模式

在近年来,随着人们社会的不断提高,企业的发展面临着巨大的挑战,在激烈的竞争市场中,企业想要占领一席之地,就要立足于管理模式的有效性。如何在企业管理当中融入现代化,不仅成为当前企业发展的重点任务,还得到了社会的广泛关注。因此,企业应该在自身发展的基础上,进行全面、科学、深刻的改革。本文将通过三个方面对我国目前企业管理模式的发展现状进行分析,从而根据不足,给出有效措施。

一、发展现状

第一,管理现代化欠缺。我国的企业管理在近年来随着经济的发展,科学的进步,得到了日益发展,然而,与外国发达企业相比仍存在很大的差距,归根结底,是由于我国企业的管理现代化的匮乏。大部分的企业对经济改制的工作不关注,其管理理念没有跟上时代的步伐,还处于计划经济时代,管理方法的落后性,导致难以企业难以满足于日新月异的时代变化。在实际的管理过程中,利用落后的实践经验来管理,管理系统的流失使得企业的发展停滞不前。

第二,管理现代化失衡。企业管理的现代化不仅会受到所在地区经济水平的制约,还在很大程度上依赖于周围的环境和自身的发展实际,因此,不同地区的企业其管理的现代化水平具有很大的差别。由于东南沿海经济发展相对较慢,生产技术也处于较高水平,企业现代化管理相对完善,能适应中国时代的发展。然而在我国的中西部地区,企业类型主要以劳动密集型作为发展基础,导致企业管理的现代化无法落到实处。根据这一现象,可以得出,我国企业管理的现代化中西部地区,远远落后于东部,出现了严重的失衡现象。

第三,管理创新力不足。很多公司没有有效地理解管理的现代化,而只是追求经济成本和缺乏长远眼光。创新的理念也只是融入到企业应用技术和设备的更新方面,却没有将创新的管理意识融入到日常的企业活动当中,从而被激烈的企业竞争市场所淘汰。企业在日常的管理过程中,还只是基于腐朽落后的管理思想和经验,其管理方法没有得到有效更新,甚至存在盲目跟风,商业化现象严重的弊端,企业的文化特色丧失,其管理的创新无法得到有效保障。

二、现代化发展趋势

首先,可持续发展。作为我国发展战略性目标,可持续发展对企业的管理莫邪也有着至关重要的意义,促使企业将工作的重点由短暂利益转变为综合利益。因此,在管理过程中,企业应该有效地将社会责任与可持续发展相结合,从而有效地限制经济活动。可持续发展融入企业管理,不仅可以对企业的生产运营环节进行有效创新,还在很大程度上使风险控制得到了现代化改革,促使企业发展。

其次,增强智能化。处于大数据的背景下,信息化科技已经逐渐渗透到我国的各个领域当中,尤其体现在企业管理当中。企业在发展的过程中,要使科学信息技术融入到日常工作中,使其发挥最大价值,在管理的过程中,引进先进的管理经验,使其有效制约企业的生产活动。智能化的管理,不仅可以使企业内部资源得到充分利用,还可以有效作用于企业的整体水平,实现企业现代化发展。

三、现代管理模式

(一)社会责任管理模式

在企业当中运用社会责任感,将其作为生产经营活动的具体指导,企业为社会创造价值的多少决定了企业发展的管理模式。该项企业管理模式对责任进行了充分强调,使责任作用在企业管理中最大化,督促企业切实落实社会责任感,在具体的生产活动当中为社会服务,提高企业价值。传统模式的企业管理模式,只是在全局统筹的过程中加强社会责任感,在当今的时代,将社会责任感运用到企业管理中,不仅可以实现企业的资源优化配置,还可以在很大程度上保障企业的现代化发展。

(二)企业文化管理模式

该项企业管理模式将“以人文本”的宗旨作为重点,人力资源作为企业生产经营的重点要素,企业的管理应当把工作重心放在工作人员的培训中。即结合企业的实际发展,立足于企业员工的素养,从而开展针对性的培训计划,从根本上解决工作人员水平低带来的问題,保障企业可以立足于竞争激烈的市场。企业文化管理模式需要对员工的关注度提高,通过提高薪资等方式,满足员工的需要,从而挖掘他们的工作热情,使他们投身于企业生产经营活动当中,推动企业现代化发展。

(三)知识型管理模式

作为知识性管理模式的重要组成部分,先进的管理理念和设备将会为公司的长远发展奠定坚实的基础。因此,企业利用知识型的管理模式不仅可以使其学习先进的理念,还可以在很大程度上保障企业人才培养体系的健全,使员工可以不断更新理念。企业开展知识型的管理模式,要求对智能化的信息管理平台开展有效研究,从而使企业相关技术得到发展,跟随时代的潮流,企业要利用先进的知识改变自身发展中的不足,从而实现企业有效的人才管理,并将数据分析与其进行有效对接工作,使企业可以轻松应对风险,从而获得长久发展。

结语

近年来,我国企业随着社会的不断进步,取得了可喜的成就。但是,面对激烈竞争的市场和外国发达企业的威胁,中国企业必须重视管理模式。综上所述,企业要立足于自身发展过程中的不足,总结管理经验,从而将可持续发展和智能化发展的理念融入管理工作中,改变企业的管理模式,使公司稳步发展。

参考文献:

[1] 范冰洁.浅议企业管理模式与企业管理现代化[J].商情,2016,19(S2):00123-00124.

[2] 杨潇潇.企业管理模式与企业管理现代化的初探[J].经营管理者,2012(4):115-115.

[3] 谭玉成.探讨企业管理模式与企业管理现代化[J].经济研究导刊,2013(18):24-25.

[4] 许楚若.企业管理模式与企业管理现代化研究[J].产业与科技论坛,2018,17(8):279-280.

作者简介:

郭  强,男,汉族,经理师,本科。研究方向:企业管理。

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