苏晓洲

摘 要：随着科学技术的不断发展，在“互联网+”的战略背景下，对企业的管理模式提出了更高的要求，需要在“互联网+”环境下对企业的管理模式进行创新研究，以推动企业管理工作步入正轨，提高企业的可持续发展。基于此，本文将在“互联网+”的背景下，对企业该如何在管理模式上进行创新展开讨论，有针对性的提出企业管理模式的创新策略，为促进企业的管理工作创造有利条件。

关键词：“互联网+”;企业管理;模式;创新

“互联网+”思维是促进企业健康发展的重要手段，将互联网应用到社会中的各个领域中，充分发挥出互联网在信息技术、资源整合等方面的优势，通过“互联网+”思维对企业的生产经营以及销售方式进行调整与创新，以提高企业的效益增收，对企业的发展具有十分重要的推进作用。如何利用“互联网+”思维开展企业管理方面的创新，是现阶段企业管理中的关键。

一、“互联网+”环境下企业管理创新独具的战略价值研究

“互联网+”所体现的是在传统模式下对企业管理的创新挑战，对我国现阶段各个领域的企业都会造成一定的影响。在逐渐发展的网络环境背景下，消费者要购买东西可以通过快捷的方式，互联网可以让商品的选择范围更大。全新的互联网模式对传统的营销方式带来了巨大的冲击，如果企业没有跟随时代的脚步进行创新，将会被市场所淘汰。在日益激烈的竞争中需要开展创新工作，以更好的展现出自身的优势，不仅要重视“互联网+”所带来的冲击，还要把握“互联网+”下所带来的发展机遇。在“互联网+”的时代发展背景下，通过创新多种新生产业促使传统型企业能够得到迅速发展，电子类产品在网络上的零售大幅提升，在既有的架构之下，互联网能够让原有产业得到发展，同时带动企业效益。通过“互联网+”时代能够催生出无限可能，根据我国现阶段的实际情况，各个行业都需要进行创新理念的指导，对自身的产业进行整合与创新，以构建出全新的发展管理模式。传统行业的发展需要进行理念上的创新，以寻找适合自身发展的创新管理模式。“互联网+”能够改变企业的运行环境，通过开放和共享的互联网技术让企业能够更快的获取信息，让企业中的各个部门能够形成良好的沟通，让企业的商业发展模式衍生出多种方式，以促进企业的可持续发展。

二、“互联网+”环境下企业管理模式创新的有效策略

（一）提高企业管理的系统性、整合性与开放性

1.系统性

企业在开展管理工作的过程中要深刻认识到“互联网+”对企业所带来的重要影响，要对“互联网+”的发展趋势有一个深刻的认识，全面提升企业管理的系统性以及信息化建设，让自身的管理能够更加高效。企业在管理的过程中要加大对“互联网+”的投入力度，在软件和硬件管理方面要投入资金，构建科学完善的管理系统，为企业开展管理工作奠定坚实的基础。

2.整合性

在“互联网+”的发展背景下，企业的管理工作需要朝着互联互通的方向发展，对企业中的资源进行有效的整合，实现信息化、网络化的发展体系，提高企业的管理效率。企业要积极树立思维创新的理念，在使用“互联网+”的过程中加强企业管理系统，整合行政、财务、人力以及销售等部门的工作，充分发挥出企业管理的重要作用。完善企业的管理机制，加强各类管理系统的对接，加强各个部门的专业性。比如在开展人力资源管理的过程中，要对企业的管理信息进行整理，既要满足企业未来的发展方向，又要与企业的实际情况相吻合，满足“互联网+”技术下的管理效果，提高数据整合的能力。

3.开放性

开放性是“互联网+”思维的一大优势，同时也是互联网快速发展背景下需要重点关注的问题，企业在进行管理的过程中要高度重视网络安全的问题，因此在“互联网+”的发展背景下要加强管理的开放性管理，让管理的开放性能够渗透在企业的各个角落，对内对外都能够取得一定的效果。企业要将开放性的原则纳入到管理体系中，利用电子商务平台开展相应的管理工作，让企业的管理能够变得更加的协调均衡。比如在进行财务管理时，容易存在一定的管理不足，加上自身企业条件的限制，在于第三方会计公司合作时存在专业性的不足，因此，要积极推动会计管理模式的创新，降低企业的财务运行成本，提高会计管理工作的专业性。

（二）创新符合“互联网+”时代要求的组织架构

1.企业文化

“互联网+”是一个信息快速发展的时代，在这样的时代发展背景下，企业要建立特色的企业文化，充分展现出自身的优势，放大对企业管理发展有利的信息，不断改进并提高企业的管理水平。同时还要建立具有一定包容性的企业文化，让企业能够与这个社会接轨，以包容的企业文化管理员工，妥善处理员工、客户以及合作竞争等角色的协调发展，为企业员工提供一个和谐友善的内部环境，从而促进企业的健康发展。

2.组织结构

“互联网+”为企业提供重大决策信息的同时，也让管理变得更加的透明化。为了更好的规范企业的发展，需要建立一种轻松的组织制度，激发企业员工的工作积极性，鼓励员工之间相互学习，更好的推动企业的发展。通过扁平化的组织架构，让企业能够更加符合时代发展的要求，传统的金字塔管理架构已经无法更好的适应时代的发展，监理扁平化的组织架构能够增加信息传播的速度，让企业中的每一位员工都能够成为知识的传播者与创造者，从而提高企业的对外竞争力。

3.管理理念

“互联网+”时代背景下，每一个人都能够获得自己想要的信息，从而让上层管理者在决策管理方面失去了权威，使得企业的组织者与员工之间的隶属关系发生了变化，不再是上下级的关系，而是一种平等合作的关系。企业要对人力资源管理进行创新，建立合作平等的管理方式，让企业自身的利益能够得到最大化的发展。

4.营销方式

企业在开展营销活动的过程中，在“互联网+”的时代发展背景下，不仅僅针对企业的产品与服务进行推销，更要与用户之间建立起沟通的桥梁，让每一位用户都能够成为企业的代言人。在信息技术迅速发展的背景下，企业和用户之间的沟通变得更加顺畅，不再是单纯的生产者与消费者的关系，关注更多的是用户的产品体验。建立企业与用户之间的互动关系，让用户通过实际的体验获得需求，企业根据用户的体验对产品进行相应的调整，并邀请部分客户参与到企业的产品研发中，让用户可以得到更好的产品体验。在“互联网+”的时代背景下，企业要重视用户真实的产品体验，与用户之间构建一种和谐的互动关系，推动企业健康稳定的发展。

（三）“互联网+”企业商业模式创新

1.价值定位

互联网的发展不仅仅能够为企业带来新的技术，还能够与自身产业进行融合，这种融合主要表现在企业的管理者是否能够通过“互联网+”为企业带来更大的价值。要想实现互联网技术发展背景下所带来的商业模式，需要从两个方面进行分析，要对自身行业的特点有一定的了解;要对互联网技术有深入的研究。

2.服务流程

“互联网+”时代发展背景下的服务流程所带来的好处就是能够让服务质量与效率得到更好的提升，而企业的发展关键就是效率与质量。服务流程标准化需要在“互联网+”的发展背景下打通信息传递的壁垒，搭建信息沟通的桥梁，通过服务流程模块化让信息能够变得更加顺畅，将责任划分的更加明确。对服务流程的设计进行更好的掌控，提高服务的质量。对服务流程进行管控的过程中，较为重要的一种手段就是标准化，企业可以通过各个服务流程的标准化掌握客户体验的最新动态，从而不断优化和完善服务流程标准。

结语

在“互联网+”的发展背景下，信息技术得到了快速的发展，传统企业的生产经营模式正在处于一个随时变化大背景中，一旦经营不善将会造成巨大的市场冲击。因此，传统企业要针对市场的发展形势迅速做出调整，保证企业运行的稳定性，讓传统企业能够在“互联网+”的推动下逐渐走上一条稳定的道路。

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