臧猛

随着我国企业的迅猛发展，企业也逐渐走上了专业化、科学化的管理机构。其中经济师对企业经营的参与程度逐渐加深，越来越受企业的重视。经济师在企业中属于决策层级人员，类似于古代的军师，直接受企业的高层领导，对企业的发展方向，经济运转进行规划和初步的判断，为企业高层做决策提供参考，直接影响着企业的发展方向，关系着企业的生死存亡。目前，国内诸多大型企业已经充分认识到经济师的重要性，为企业配备了大量高端的经济师，为企业的业务领域和经营方式提供了科学的规划和专业的指导，并取得了良好的效果。这种专业化、科学化的分析和决策对于企业在市场经济下健康发展有着重要的推动作用，能够保证企业在发展的过程中顺应时代潮流，紧跟时代脚步。但是对于中小企业而言，大多数还处于资本的原始积累阶段，在生存线上下徘徊，管理者不太注重企业发展理念，对新鲜事物接受程度较低，对于新兴的经济师这一角色没有一个清晰的认识，对经济师的工作职能和作用认识不足，重视程度不够。许多企业将经济师当做企业的管理人员，没有足够的话语权、其职能与价值没有得到应有的发挥和应用。部分企业甚至没有配备经济师，企业的业务水平发展缓慢，发展方向摇摆不定。在经济师层面来看，经济师的业务水准参差不齐，拿到经济师资格证的部分从业人员达不到企业的要求，不能为企业创造应有的价值，不能获得企业的认可。针对这种现状，本文通过对经济师在企业中的职能和企业对经济师的管理方面进行阐述，提出相应的改善建议，期望可以帮助企业和经济师相互认可，共同提高。

一、经济师在企业中的职能

经济师作为企业管理中的一员，要做好自己的定位，确认自己的工作职能。其工作职能主要包含统筹规划、决策等。对企业的业务开展和经营方式进行分析诊断，并制定出相应的提升改进决议。从这个层面来看，经济师对企业的健康发展至关重要，决定着企业的经营内容和发展方向。为了完成上述工作职能，经济师必须具备一定的素质和素养，来确保其做出的决议可以提升公司的整体实力。经济师应从以下几点严格要求自己，提升自己的专业水准和从业水平。

（一）把握时代脉搏，关注最新资讯

经济师作为企业发展的指导者和规划者，必须确保自己指导和规划的方向符合时代发展的脉络和走向，把握最新资讯，及时掌握相关政策的制定并进行精准的解读，对业界发生的新变化要敏感，准确的把握社会发展的方向，制定出企业相应的发展计划和改进方案。经济师必须要在第一时间获得企业相关资讯，业界相关信息及国家国际政策变化，并进行准确的解读和分析，使得企业的发展方向和业务方位做出及时的调整，增强企业的竞争力和生存能力。随着经济的发展不断提高，企业的竞争也逐渐从传统的质量、销售渠道等方面逐渐变为能否第一时间适应时代发展的需要，一步先，步步先，抢先一步做好规划和产业调整，就可以在后来企业的竞争中占据极大的优势，从而为公司提供良好的发展空间[1]。

（二）具备团队意识

公司的发展不是单打独斗的，是公司的整个团队共同努力的结果。经济师作为经营原理和发展计划的谋划者和指挥者，必须具备很强的团队意识，把整个团队团结起来，按照既定的计划和决议进行推进，克服困难并达到预期的效果。 经济师在进行工作计划和发展方向的制定是，要充分考虑企业团队的业务水平和执行能力，不能凭直观臆测进行计划的制定和发展方向的规划，不能以盲目的追逐企业利润而枉顾企业员工的利益，逼迫员工从事自己职责和能力之外工作，使得员工产生对抗情绪，导致企业的整体工作氛围变坏。同时也不能过分尊重员工意愿而忽略企业的利润和发展前途。应站在规划者的角度带动员工工作的积极性，提升公司团队的凝聚力和奋斗精神，保持公司团队的活力和旺盛的斗志，为企业发展贡献更大的力量。

（三）创新意识和创新能力

创新是企业发展的核心动力，也是经济师的核心能力，它决定着经济师是否可以为企业指明正确的发展道路并获得积极的成果。创新是人们在已有的知识技能和经验的基础上，借助创新方法和创新理论独立自主的思考，产生新成果的过程。在创新的过程中，经济师要具备专业的知识和技能，要有一定的从业经验和自己独树一帜的看法。创新的过程是在原有的基础上推陈出新，要求经济师必须有独立自主思考的能力和意识，不能独立思考就只能人云亦云，何谈创新。因此，经济师应基于企业的生存现状和发展现状，利用自己独特的思维进行考量，结合企业的优势和劣势，为企业提供最优化的经营策略和运作模式。这就要求经济师有高水准的思维方式以及较高的专业理念，另外经济师也应该具备超人的胆识和魄力，对任何事情都能够做到细致认真，并且坚信能够顺利实现目标，只有这样，企业的高层和投资者才能认可其提出的方案，相应的经济师的方案才能够在实际的运用当中产生预期的效果。

二、对经济师采取合理的管理方式

近年来，随着经济的发展和科技的进步，我国大部分企业经营状况良好，但是目前企业管理方式有待提高，尤其是经济师这一群体仍然不受重视，并不能把经济师的功效发挥出来。所以，企业的管理者应该把重心稍稍转移到经济师这个职务上来，采取合理的管理方式，让他们能够发挥效能，为企业谋福利[2]。

（一）科学合理明确经济师在企业中的角色和地位

经济师，顾名思义就是对企业的经济有一定的推动作用，对企业的发展和运行有着不可估量的潜力，经济师在字面上给人一种高大上并很专业的印象，所以很多企业管理者和员工把经济师这一岗位定位为是进行专业资讯的，并没有对经济师的能力进行深层次的挖掘，只是停留在表面，从而致使经济师在企业中只是一个花瓶的存在，华而不实。所以要打破这个僵局，就需要企业的管理人员起到带头作用，对经济师的定位能够恰到好处，不偏不倚，然后对其他员工进行理念上的传输，让他们也能够意识到经济师的作用不只是专业资讯类的，这样在工作上也能够互帮互助。另外，对经济师的角色和地位明确以后，会对经济师自身有一定的激励作用，他们在工作上会更加自信，并努力实现自身的价值，同时为了得到同事和其他人的认同，经济师会更加努力的去完成每一个任务，这种努力给企业带来的只有好处没有坏处，所以这个方法是有百利而无一害的。

（二）制定科学合理的管理方式

众所周知，经济师不同于专门的管理人员，他们在工作内容以及角色定位上有一定的区别，比如在管理方式和实际管理权力上，他们会有很明显的差别，如果不能明确管理人员之间的职责，那么企业内部就会滋生一系列的问题。

1、各层管理者和经济师的职责分工问题

经济师就好比是军师，在企业经济发展方面，经济师需要有一定的规划和策略，也就是提出方案，但是在方案落实的过程中，又需要企业内部员工之间的配合，这时候经济师只是参与其中，但是决定权却不在经济师这里。换句话说，经济师只是提出一些建议，落实中的管理者才能有指导权利，所以各个岗位的管理者需要和经济师处理好关系[3]。

2、普通员工和经济师之间的问题

众所周知，经济师最主要的工作内容是对企业经济发展做规划，在这个过程中肯定会和普通员工有一定的联系，一方面是因为经济师会根据具体工作方向和内容去指导，另一方面是因为普通员工可能会对工作内容有抵触情趣，从而导致工作积极性和工作质量不高，这就需要经济师按照实际情况对其进行分配。简而言之，这就好比是士兵和军师的关系，经济师在带动普通员工工作积极性方面是有一定作用的。所以说，科学合理的管理方式是保障普通员工和经济师之间合理关系的纽带。

综上所述，经济师对企业的经济有一定的推动作用，对企业的发展和运行有着不可估量的潜力，经济师就好比是企业经济发展和运营的军师，其重要性不言而喻。所以说，经济师应该注重自身专业水平的提高，把自身的价值发挥到极致，而对于企业的管理者来说，应该对经济师采取合理的管理方式，保障经济师的作用发挥到应有的功效。