杨义广

科学运用激励机制进行人力资源管理，对促进科研事业发展有着极大帮助。科研事业单位激励机制主要是通过绩效考核评估、岗位管理、职务晋升、职称评聘、人才选拔、人才培养、奖惩罚懒、工资福利、社会保险等方面构成。在现代人力资源管理实践中，科研事业单位需要创新管理模式，借助全新的激励机制进行人力资源管理，促进科研事业单位健康持续发展。建立科学的激励机制是科研事业单位实现目标的重要保证，是适应社会发展的客观要求，是提升科研单位核心竞争力重要举措。

一、激励机制在科研事业单位人力资源管理中的现状分析

激励机制在科研事业单位人力资源管理中是一个开放的系统化体系，伴随着时代的发展、社会的变迁和环境的变化而不断发展和完善。当前科研事业单位激励机制主要存在以下缺陷。1.激励机制制度不够健全。激励机制是科研事业单位为规范职工行为进行的一种奖惩措施。由于人力资源管理部门制度不健全、不规范、不科学，工作计划不周密，制定的激励机制非标准化，指标往往形式单一、片面，难以调动职工工作积极性。2.激励机制方式方法比较单一。在人力资源管理中忽视激励的多样性，不注重长期激励，缺乏激励的公平性，使得优秀职工缺乏相应的激励措施，不能充分发挥出自身的价值。很多激励方式只是习惯性的使用物质激励，给人力资源管理带来局限性，不能很好的发挥激励机制的长效作用，导致职工的工作热情不高。3.激励机制缺少健全的考核体系。激励机制中的考核方式方法不够灵活、不够全面，考核指标单一，考核效果不明显，考核缺乏真实性，考核结果的指挥棒作用不能充分发挥出来，导致激励机制失去原有的作用，影响单位的工作效率。因此，建立科学的激励机制需要管理者充分认识问题所在，针对问题提出相应的应对措施。

二、激励机制在科研事业单位人力资源管理中的作用

激励机制已成为科研事业单位使用的一种新型管理手段，科学的应用激励机制对科研事业单位发展起着重要的支撑作用，对促进科技进步具有重要意义。

（一）优化人力资源配置。

人力资源是第一资源，不仅可以促进我国科技发展，同时还能够提升社会经济水平。科研事业单位在进行人力资源管理过程中，建立完善的激励机制，可以优化人力资源配置，全面提升创新成果质量，提升人力资源管理水平，激发出职工的积极性、主动性、创造性。

（二）强化职工的安全感。

随着我国社会保障体系不断健全，科研事业单位可以依照自身工作实际，合理为职工设置福利计划，以此来激励职工为单位科技创新提供帮助。构建科学的激励机制可以帮助单位吸引人才、留住人才、用好人才，有助于单位人才队伍建设，为单位的发展补充优质人才，增强单位的凝聚力，提升职工的满意度，让职工有更多的获得感、幸福感、安全感。

（三）提升职工的归属感。

科研事业单位想要在经济社会发展中体现自身核心竞争力，需要广大职工努力创新创造。科研事业单位中的所有工作都是建立在团队合作的基础之上，人力资源管理部门需要不断提升职工的参与度，鼓励职工积极参与到具体目标实际工作中让职工心有所属，将单位构建的发展目标当作自身目标来实现，增强职工对单位的归属感。

三、激励机制在科研事业单位人力资源管理中的应用

在科研事业单位人力资源管理中，需要全面改善当前的管理模式，创新管理方式方法，运用激励机制构建适合科研事业单位人力资源管理实际需求，从多层面、多角度来完善与创新激励机制，形成符合科研事业单位自身发展实际的人力资源管理模式。

（一）绩效激励

在科研事业单位人力资源绩效管理中，运用科学的绩效激励方式来挖掘出每个人的潜在价值，针对不同的个体素养将不同的人安排在最合适的岗位上，从而做到“人尽其才、才得其用”。在目标管理上科学的为每个职工设定绩效目标，使之量化，让每一位职工参与到具体目标的制定中，而不是一味的由上级向职工分配任务。通过对职工的行为规范、工作表现、工作态度、业绩成果以及综合素质的全面检测考核、分析和评价，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。

（二）强制激励

从个体角度分析，具有自我实现能力的人对自定目标任务会努力去完成，这类职工有着较强的控制能力和自控能力。但是当前大部分人都有一定的惰性，科研事业单位有诸多科研项目需要团队合作来完成，而在进行团队合作的过程中，实际任务目标与自定目标相同的情况较少，依靠自我约束力来完成任务十分困难。基于此，就需要运用强制性激励方式来确保任务完成。这种强力激励可以是来自于个体的自我实现目的，也可以来自群体环境、竞争压力以及组织压力，以此调动职工的工作热情。

（三）情感激励

科研事业单位的管理人员，即便是有良好的专业素养，但是仅依靠自己很难推动工作。所以，科研事业单位的管理人员需要学会用人，学会用好人。正所谓：“众人拾柴火焰高”，科研事业单位的管理人员需要借助情感激励来汇集有才之人，需要从职工的情感中分析，吸取个人优点，发挥各自长处，让科研事业单位管理职工明白和了解目标。科研事业单位想要进行有效的人力资源管理，需要聚集人心，让职工认同，从情感上征服职工，让其心甘情愿为单位科研发展积极作为，而不是一味的追求表面工作。

结束语：

综上所述，在科研事业单位人力资源管理中运用激励机制，需要与单位发展目标相互融合，改变激励理念，创新激励方式，使激励机制的作用全面发挥，这样不仅可以提升职工的干事创业热情，还可以提升科研事业单位人力资源管理效率。因此，科研事业单位需要建立完善的激励机制，全方位实现科学化与人性化的管理，增强科研事业单位综合实力，促进科研事业健康持续发展。