疏港 杨锴

[摘要]企业文化的建设是企业发展的重中之重。在我国，很多企业都是中小型企业，这些企业每年都产生着巨大的经济效益，但关于企业文化的建设，很多中小型企业都缺乏建设意识或者建设工作比较迟缓。以国内一些中小型企业的实际情况为出发点，通过分析企业文化和企业的关系以及企业文化对企业发展的重要作用，深入探讨我国中小型企业文化建设存在的问题，并以此提出关于中小型企业文化建设的建议和意见。

[关键词]中小型企业;企业文化;文化建设

[中图分类号]F27[文献标识码]A

1 绪论

企业文化是一个组织的一种特殊的文化形象，它是由自己的价值观、信念和处理事物的途径组成的，简单来说，它是公司在其生产和管理活动中形成的精神财富和物质形式，它植根于企业全体员工的道德标准、行为标准、商业风格和公司的宗旨。企业文化建设是我国社会精神文明建设，是国家精神文明建设的要求之一，同时它也是企业科学化、人性化管理的不可或缺的部分。在我国中小型企业占据着所有企业的半壁江山，每年他们都为国家的税收做出50%以上贡献，它们的GDP产值占比更是超过了国内生产总值的六成，并且它们还为国家提供了80%以上的城镇劳动就业机会。虽然中小型企业制造了如此大的经济效益，但有些中小型企业却难以将规模做大，甚至很多企业反而慢慢走向消亡。如曾经名噪一时的北斗设计公司在成立仪式便收获巨大利润，但公司的决策者没有考虑以自己公司的设计特色形成自己企业的特有文化长足发展，而是急于扩大并进军自己不出色的城市营销领域。结果，两年间北斗设计公司不仅没有任何收益，反而巨大的费用支出将公司逼上关门的边缘。在归咎于领导人员决策的同时，或许我们更应该多关注企业在企业文化建设不强甚至缺乏企业文化的问题。

2 企业文化和企业关系

曾有很多学者、企业家等深入的探讨过关于企业文化的问题，但企业文化到底是什么，和企业有什么关联，却鲜有人能给出确定的答案。经过人们长期的反复研究论证，多数人认为企业文化是在企业存在的前提下不断发展进而形成的一种抽象的、有助于企业成长和生存的文化。这种文化产自于企业，推动企业的不断发展，企业的不断发展又反哺企业文化，最终两者循环发展，相互促进。一个企业的经营发展甚至保证长期生存的重要核心便是企业文化，企业文化的存在给予了企业长久发展进步的不竭动力。特别在中国改革开放以及中国加入世界贸易组织以后，国内的经济发展迅猛，国内和国外经济交易也日趋频繁，不断地有企业在发展的大潮中走出国门或走进国门，在过程中，国内的中小型企业不断地更新换代，能持久生存的企业却一直是那些秉持企业和企业文化同生存、同发展、同进步的企业。

3 企业文化对中小型企业发展的作用

企业文化是一个企业硬实力与软实力的结合，只要企业文化形成，那它便会持续的对企业发挥作用。

（1）企业文化对企业发展起着向导作用。在企业文化的引领下，企业的全体员工就不会无处使力，便可以一起朝着共同的方向共同的目标前进。

（2）企业文化也可以对企业起着无形的、有范围的约束作用。在企业文化的影響下，这个企业包括企业的规章制度、企业作风或者企业纪律都会不觉得向企业文化靠拢，无形的约束着企业的每一位员工的思想和行为在正确的轨迹道路上。

（3）企业文化同样对企业有着凝聚作用。一个企业能形成某种企业文化，那这种企业文化便是这个企业大多数员工的价值取向，在这样的企业文化引领下，企业大多数员工会有更清晰的共同信念，进而他们便会紧紧地凝聚在一起，共同推动企业发展。

（4）企业文化也会有着同化作用。任何企业都会有一些员工在某些阶段与企业大环境有着不同的甚至无益于企业发展的追求和目标。但是，因为企业文化是企业绝大部分员工的共同信念，在这种大环境下，那些不致力于企业发展的员工终会慢慢被同化，慢慢走到和企业发展相同的道路上。

4 中小型企业在企业文化建设中存在的问题

在一代又一代中小型企业的产生与破败进程中，很多中小型企业的领导层已经注意到企业文化的重要作用并对企业文化建设重视起来。但是，从很多企业建设企业文化的实际情况来看，很多中小型企业都不能很好的形成有效的企业文化，归结原因，我们会发现一些中小型企业在建设企业文化中存在的诸多问题。

（1）在以经济效益为主要目的经济市场下，许多企业决策者的目光只投放在企业如何去创造更多的直接经济效益上。一些中小型企业并不重视建造企业文化或对建造企业文化漠不关心，他们认为企业文化不是一种实用的经济优势，也不会给企业带来好处。

（2）部分企业不能清晰认知企业文化，建设自己企业的企业文化不够完善。一方面，在有些企业中，员工只知道完成自己份内的工作，至于别的事都和自己无关，企业管理者也不组织对员工进行企业文化的针对性普及与培训，企业内部难以形成共识，也谈不上形成企业文化。另一方面，一些新兴中小企业对企业文化的建设毫无章法，只要认为好的文化都想快速变成自己的企业文化，缺乏配套的相关发展战略。这些企业没有认清真正企业文化是需要一个企业长期慢慢去积累的事实。想要快速形成多元企业文化，最终只能形成碎片式的杂乱文化，对企业的作用也就十分有限。

（3）一些企业的管理人员本身素质不高，能力不足，在企业文化建设过程中不能正确地理解认识企业文化，找不准企业文化的发展方向，不能正确地指引全体员工在正确的企业文化发展的轨道上前进。

5 中小型企业文化建设策略

（1）要在全企业树立起正确的企业文化观念，加强对自身企业文化的普及与培养，强化企业文化作用意识。一方面要深刻认识到企业员工在企业文化建设中不可或缺的作用，要发动全体企业员工积极参与建设。另一方面管理者要进行有效的宣传，对内向每一位员工普及企业文化，加强员工对企业文化的认识与培养，激发员工建设企业文化的使命感，对外要尽可能的让外届的人了解自己企业的企业文化，让外界的目光投放到自己的企业，这样才能吸引来更多的客户，制造更大的经济效益。

（2）中小型企业文化的建设需要配套的文化规章管理制度相佐。建立起一套科学有效的管理制度是一个企业想要长期稳定发展的重要基础，中小型企业必须根据自己企业的内部实际情况和条件，建立起一套科学的与文化建设相匹配的管理规章制度，在制度中明确自身企业的企业文化以及明确标定其建设的目标和方向。在这个过程中，要广泛听取员工的建设性意见和建议，将员工的心声体现在制度上，最大程度激起员工参與的积极性。

（3）企业管理人员要深刻地理解企业文化的内涵和企业文化对企业长期稳定发展的重要性，要切实提高管理人员的综合素质和管理水平，加强管理层在促进企业文化建设方面的领导作用和领导能力，使其成为合格的企业文化建设带头人。

（4）要清醒认识到创新是企业文化建设过程中不可缺少的组成部分。一个不知道创新的企业最终将会被市场淘汰，创新才能不断给企业带来发展，创新才会给企业带来勃勃生机。要深深地把创新融入到企业文化中，明确创新机制，加强创新管理，提升创新创造能力，将创新落实到企业发展的方方面面。

6 结语

企业文化是企业发展的重中之重，它不仅是一个企业的灵魂，更是推动企业向前不断发展的重要动力。同时企业文化建设也是提升企业管理水平、谋求企业生存发展的需要。现如今国家对中小型企业的发展高度重视，相继出台了一个又一个优惠政策支持和鼓励中小型企业的发展，而且随着社会主义市场经济体系的不断完善，中小型企业的生存和发展环境也不断优异。中小型企业应牢牢抓住这个历史机遇，重视企业文化建设，坚持文化为首位，针对文化建设中的具体问题具体解决，有效的形成本企业特有的企业文化，这样才能在激烈的市场竞争中持续发展下去。

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