钱辉琴

摘 要：随着经济社会的不断发展和我国对外开放水平的持续提高，社会主义市场经济体制不断完善，为我国中小企业的发展创造了有利的外部条件。中小企业要抓住当前发展的大好时机，增强自身发展实力，为我国经济发展作出贡献。但中小企业在自身財务管理上存在较多问题，尤其在规模、资本、技术等方面限制较多，财务管理发展情况较差。应解决财务管理中存在的问题，提升中小企业财务管理的水平。

关键词：中小企业;财务管理;问题;对策

文章编号：1004-7026（2019）24-0163-02         中国图书分类号：F275;F276.3        文献标志码：A

改革开放40年以来，中小企业对我国经济发展作出的贡献有目共睹，在我国经济发展和扩大就业上发挥了重要作用，在国民经济中占据较大的比重，是不可忽视的经济力量。受规模、技术和其他体制的影响，中小企业的财务管理工作经常出现较多问题，难以满足中小企业的正常运行，因此需要探索解决当前财务管理问题的对策。

1  中小企业财务管理的意义

从根本上说，企业财务管理是对企业各项资金的管理，目的是实现公司整体的发展目标，决策、计划和控制企业相关资金的运行，保证各项资金的运转，促进企业的正常运行。

因此，企业财务管理在企业的发展中占据重要地位。企业财务人员通过分析财务指标，及时掌握企业当前的经营状况，有助于提前规划企业的发展方向。我国的中小企业是指规模较小的企业，包括人员和经营规模。从类型上说，中型、小型以及微型企业都属于中小企业的范围[1]。

2  中小企业财务管理存在的问题

2.1  缺乏完善的财务管理制度

中小企业缺乏系统完整的财务管理模式，因此财务管理方式也十分缺乏。从中小企业的内部来看，管理者的管理意识不高，他们认为财务管理对企业的发展没有影响。对中小企业的管理者而言，他们更愿意追求短期的经济利益，将会计核算作为主要任务，忽视财务管理，因此财务管理制度没有在中小企业中建立。具体体现为多数中小企业没有财务机构，没有专业的财务管理人员，财务管理工作主要由会计或者其他部门来做，存在企业主管管理财务的现象。由于没有财务管理制度，财务预测、决策等的科学性难以发挥出来，直接影响中小企业的发展。

2.2  企业资金使用效率低下

中小企业资金的使用效率低下，这是财务管理问题的另一种表现，归根结底是企业没有建立完善的财务管理制度，难以发挥财务管理制度的作用。除了制度上的不完善，还包括法律建设不健全。这二者直接导致财务管理不能发挥资金管理的作用，出现闲置资金或者资金分配不平衡等问题。同时，财务管理制度不完善，让某些素质低下的财务人员产生钻法律漏洞的想法，挪用企业公款，威胁企业的财务安全。资金使用效率低下还表现在财务现金收支管理不恰当，企业资金流失严重，影响企业资金的正常周转，企业的资金使用效果就大打折扣。

2.3  财务管理信息化意识不强

信息社会给各行各业的都带来了较大的影响，中小企业也要借信息化建设的力量完善财务管理存在的问题。多数中小企业受资金和规模的限制，其财务管理工作模式没有及时更新，导致中小企业财务管理的信息化水平不高，直接影响企业财务信息的传递、报销和审批。

传统的财务信息管理以纸质形式为主，这样不仅不利于监管，还消耗了大量资源，增加了企业的成本，不利于提升企业财务信息管理效率[2]。

2.4  财务管理人员素质不高

针对中小企业财务管理存在的问题，除了体制、资金使用效率和信息化建设方面，财务管理人员的素质也十分重要。财务管理人员是中小企业管理财务的主体，他们的素质直接影响企业的财务管理。中小企业的财务管理人员素质不高主要因为企业不重视财务管理，导致招聘的财务管理人员专业素质不高，并且中小企业也不重视对财务管理人员的培训，导致财务管理人员在企业中处于边缘位置。缺乏专业的财务人员，财务数据分析和财务报表的制定及预测工作存在问题，影响企业的发展。

3  提升中小企业财务管理的对策

3.1  建立完善的财务管理制度

完善的财务管理制度对中小企业财务管理有积极作用。中小企业要想解决财务管理问题，就要建立完善的财务管理制度，为企业财务管理提供制度保障。完善财务管理制度可以直接规范财务管理人员的行为，明确岗位责任，提升监督意识，增强财务工作的公开性和透明性，确保数据真实和准确。在制度中设立奖惩机制，以制度为管理前提，对积极完成本职工作的人员给予奖励，惩罚不按制度工作的人员，积极推动制度的落实，提升管理效率[3]。

3.2  科学有效地使用企业资金

完善的制度能有效提升资金使用效率，中小企业要重视管理的作用，在法律允许的范围内制定适合企业财务管理发展的制度。要提升资金管理的意识，将资金使用在企业需要的地方，严厉打击非法使用资金的行为，建立资金管理的监督制度，时刻注意资金流动的情况，提升资金周转的速度。

3.3  加强财务管理信息化建设

信息社会的背景下，中小企业要抓住发展机会，提高信息化建设水平。一旦信息化建设跟不上，企业各部门之间在信息传递上就会出现问题，降低信息传输效率。对中小企业来说，需要开展信息化的基础设施建设，加快企业现代化发展的速度，提升企业财务管理水平，降低企业的管理成本，减少人力资源的使用，防范财务风险。一般而言，信息化建设的财务管理包括事前规划、事中监督和事后评估。建设信息化供应链，更新财务软件系统，将所有的财务信息放在完整的财务系统中，监控资金，处理资金风险和漏洞，保证财务安全[4]。

3.4  提升财务管理人员的素质

中小企业重视财务管理，就会重视财务管理人员素质的提升。企业可以招聘专业素质过硬的财务管理人员，这样有利于处理财务信息和制定财务报表。还可通过定期的业务培训提高财务管理人员的素质，让财务管理人员了解企业财务现状和未来的发展趋势，提升财务人员的法律意识，借助绩效考核提升积极性。对财务管理人员来说，除了借助外界因素提升自己，还要有提升的意识，要树立终身学习的观念。

4  结束语

经济社会快速发展，中小企业也应不断发展，这样才能为我国经济发展作出贡献。当前中小企业的财务管理存在问题，难以发挥财务优势。中小企业要意识到当前存在的财务问题，并在发展过程中重视财务管理，提出解决财务管理问题的对策，实现长远发展。

参考文献：

[1]乔忠海.企业财务管理中会计电算化的应用分析[J].财会学习，2019（26）：107，109.

[2]胡德良.中小企业财务管理的改进建议探讨[J].金融经济，2019（16）：208-209.

[3]陈嵩.分析税务筹划在中小企业财务管理中的应用[J].财会学习，2019（17）：178，180.

[4]张淑卿.大数据背景下中小企业财务管理创新探索[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（2）：78-79.

（编辑：郭  颖）