石芳

摘 要：随着信息技术的快速发展，人类进入了信息化和人工智能时代。人工智能成为促进经济发展和推动社会进步的主要动力，人工智能将是未来经济发展和科技创新的焦点。人工智能给生产和生活方式带来了很大变化，财务会计工作也要随着时代而变。应正视存在的问题，采取有效对策，注重人工智能技术的应用，推动财务会计向管理会计转型升级，让财务会计更好地服务企业经营管理。论述了财务会计向管理会计转型中存在的问题，提出了解决对策。

关键词：人工智能;财务会计;管理会计;升级;问题;对策

文章编号：1004-7026（2019）24-0157-02         中国图书分类号：F275.2        文献标志码：A

随着市场竞争不断加剧，我国企业要立足国内市场，走向国际市场，参与更广泛的国际分工。企业要要赢得更多的竞争优势，由财务会计向管理会计升级，财会人员突破传统思维和模式，站在业务的角度看财务，使企业财务会计与企业经营、行业变化及市场大环境相融合，真正服务于企业战略决策和转型升级[1]。

1人工智能时代财务会计向管理会计转型面临的问题

1.1  企业缺乏较为完善的现代企业管理制度体系

我国社会经济发展迅速，仅用了30多年的时间便完成了资本主义国家200年的任务，成为世界第一制造大国，建立了非常完善的工商体系，中国经济对世界经济发展的贡献作用越来越大。中国企业数量在迅速增长，规模也在不断扩大，世界500强企业中，中国企业占比不断提升。随着社会经济迅速发展，企业迅速壮大，但管理制度不完善、现代管理制度缺失是我国经济存在的突出问题，也是我国所有企业面临的突出问题。虽然我国很多企业已经走向国际市场，在市场上的竞争力不断增强，但企业的财务管理依然沿袭传统的财务机制，财务部门和业务部门不能紧密融合，彼此独立的局面无法实现信息共享，影响企业财务信息的采集，更不利于企业管理会计信息的综合分析，很难为企业发展提供更好的决策[2]。

1.2  财务人员的知识体系不完善

传统的会计工作主要体现在核算方面。随着社会经济的快速发展，市场竞争不断加剧，中国国际化发展速度越来越快，人工智能环境下信息化技术的应用越来越广泛，每一个企业财务人员必须由传统的基本核算型会计向管理型会计转变，这是市场发展的客观要求，也是企业进一步适应国际化和现代化的必然要求。但是，原来财务会计人员从事的工作相对简单，对人员的综合技能要求不高，加上日常工作相对烦琐，很难有时间进行新知识、新理论和新技能的学习与研究。不少财务人员都是财务会计出身，他们的自我定位就是一个会计，没有真正意识到财务会计和企业会计管理的密切关系，不能通过分析数据判断企业现状，无法将企业的会计管理信息与企业综合管理发展统一起来。人工智能时代，应注重会计信息对企业战略决策、市场调整和企业综合管理的影响。

1.3  很多企业没有形成完善的财务人员培训机制

企业财务会计向管理会计转型是市场发展的客观要求，也是我国进入新时代以来推动企业发展、促进经济发展方式转变、努力提升市场竞争力的要求。但是，我国很多企业缺乏完善的人才培养机制，不能对会计人员进行有针对性的培养，企业财务会计管理人员学习意识不强，知识能力结构相对陈旧。当前我国企业财务会计管理人员学历低、管理员能力不足、培训不系统，企业财务会计管理不能将理论学习和实践相结合，管理技术培训相对滞后，培训机制不完善，无法真正提高财务管理人员的综合素质。

2  人工智能时代财务会计向管理会计转型的对策

2.1  做好思想认识转变工作

人工智能时代已经来临，每一个企业必须面对人工智能的各种挑战。应不断学习，应用各种先进的人工智能技术，提高财务会计和管理会计的信息化水平，实现财务会计向管理会计的转变，真正适应时代变化，让每一个企业提高管理质量，服务企业决策和发展。强化财务人员的思想教育工作，让财务人员积极学习，不断进步，做到与时俱进，为他们开展各种形式的思想教育和专业培训。举办不同形式的管理会计人才论坛，引导全体财务会计管理人员积极学习，了解管理会计在企业发展中的重要地位和作用，转变他们的管理思维，在行动中转变思想和行为方式。

2.2  构建更完善的人才培养综合机制

社会在发展，时代在进步，人工智能时代给更多行业带来了技术的便捷，促使每一个企业必须重视科技的进步和社会的发展，研究更新的管理技术和管理理念。建立更完善的管理会计人才培养机制，促进财务管理人才向管理会计人才转变。首先。做好课程体系建设和完善工作，管理会计人才培养主要有两种形式，一种是高校人才培养，另一种是企业人才培养。第一种是培养人才的理论知识和实践技能，为社会输送更多具备先进管理理念和应用技能的财务会计人才。第二种注重对在职人员的技能培训，提升在职会计人员的综合技能，实现财务会计管理的现代化。建立更完善的课程体系，要针对不同类型的人才，实施不同的课程教学模式，注重人才的理论素养，使其学习更先进的企业管理思想，将理论和实践相结合，培养综合型人才。针对企业的财务会计管理人才，要强化他们的应用能力，结合新时代背景下人工智能发展的需要，注重他们的信息化技术培养。企业需要制定更加完善的人才培养机制，针对企业发展制定中长期人才培养计划，对现有人才进行轮岗培训。

2.3  强化会计人员的信息化技能培养

人工智能时代，信息化技术的应用越来越广泛，信息化技术在财务管理和会计管理中的应用优势越来越突出。不仅要提高工作人员的财务管理水平，还要应用现代信息软件提升他们的会计管理技能，对企业各种信息和数据进行高效管理，对数据进行综合分析，判断企业生产经营中存在的问题和企业在市场中存在的不足，给出有效的解决策略和方法，为企业决策和战略转型提供更加可靠的会计信息支持。加大对现有技术人员的信息化技能培训，应用更加现代化的信息化软件，提高管理会计的信息化水平，更好地适应人工智能时代下企业管理会计的变化和创新，努力推动企业管理会计的现代化，服务企业决策和发展。

2.4  推动企业管理体制改革

管理会计对企业的战略决策、制定企业生产和营销策略、降低成本及提升竞争力等有非常重要的作用。管理会计在整个企业管理中占据重要地位，联系着企业管理的各个部门，需要从每一个部门获取更为重要的管理信息和会计数据，为不同部门提供相应的会计信息，帮助管理者更好地制定策略。

3  结束语

在人工智能时代，信息化技术的应用越来越广泛，企业财务会计应向管理会计转变，努力实现管理会计的现代化和信息化，制定更加有效的方案，积极推动人力资源改革，提升企业的管理会计质量和效率，为企业决策提供更加可靠的数据，推动企业健康发展。

參考文献：

[1]夏灵芝.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].全国流通经济，2019（22）：173-174.

[2]莫立娥.人工智能时代财务会计向管理会计的转型分析[J].现代商业，2019（15）：139-140.

（编辑：郭  颖）