田志诚

（太原市长风商务区管理中心 山西太原 030000）

引言

建筑工程具有投资大、周期长、复杂性等特点，所以要进行管理才能在规定时间内完成任务。认真分析问题出现的原因，制定出有效策略解决，有利于提升水平。立足于实际情况，采用科学合理手段，创建出稳定有序的环境，不断提高工程质量。

1 建筑工程建设管理中存在的问题

1.1 制度缺失

从目前情况来看，大部分建筑企业在制度方面存在不足之处，对建设管理造成不利影响。一方面是社会环境已经发生了变化，但是却没有坚持与时俱进，从而出现落后情况，制度无法满足实际需求，不能发挥出有效的作用。另一方面部分企业虽然制度非常全面，执行效果非常差，长此以往就变成了摆设。另外内容都是一些大的指导纲领，缺少细节方面，很难解决实际中遇到的问题。人员制度遵守意识比较差，完全凭借个人主观意志去做决定，导致行为举止散漫，对工程质量产生不利影响。由此可见，只有健全制度才能为管理提供可靠的保障。

1.2 材料和设备方面

建筑工程施工需要大量材料的机械设备，要进行合理安排才能发挥出有效作用。在购买材料的时候，只是一味追求较低价格，忽视了质量重要性，埋下了隐患。在现场堆放的时候没有按照规定去做，呈现出比较混乱的局面，给正常使用带来影响，会浪费大量的时间，降低施工效率。机械设备使用可以大大减少工作量，是建筑工程建设中必不可少的，能够加快施工速度。但是操作人员没有经过专业化培训，只会一些简单的技巧，如果出现操作不当的情况，可能会引发安全事故，对人员生命财产安全造成威胁，因此要进行完善的管理才可以。

1.3 人员素质不高

人员水平直接决定了管理效果的好坏，因此必须具备较强的专业素养。企业为了节省投资，没有聘请专业人员，都是由内部人员来代替，显然不符合建设管理的需求。在管理过程中缺乏责任意识，没有深入到现场去调查，对实际情况不是很了解，会出现很多的问题。人员相互之间缺乏交流，导致信息无法及时传递、共享，很难掌握最新的情况，不能做出正确的决策。管理对于建筑工程是非常重要的，大部分人员却没有意识到，依然采用传统方法，存在严重的滞后性。

1.4 安全工作不到位

安全是一切工作开展的前提条件，所以一定要落实下去，减少意外事故的发生。在市场经济体制下，企业主要目标是追求经济效益最大化，忽视了安全工作的重要性，在施工期间存在隐患。例如人员没有按照规定去做，在进入现场的时候没有做好安全防护，很有可能对人身产生伤害，套不断提高重视程度。安全教育流于形式，没有引起注意，在施工中容易出现问题。有的企业甚至认为安全管理是可有可无的，这方面工作非常缺乏。

1.5 手段落后

随着建筑行业发展，对管理提出了更高的要求，要积极引入先进技术。但实际情况却差强人意，管理手段非常落后，基本上是采用人力方式，不仅效率低下，而且最终效果不是很好。建筑工程中包括大量信息，例如材料、人员档案、合同书等，这些都需要妥善处理，是非常重要的资料。

2 建筑工程建设管理优化措施

建筑工程建设管理框架：

表1

2.1 建立健全制度

没有规矩不成方圆，制度在建设管理中是非常重要的，一定要确保完善。及时更新和补充内容，确保制度先进性，可以发挥出正确指导的作用。不断增强制度权威性，所有人都要自觉遵守，严格按照规定去执行。对于违反制度的情况要严肃处理，不仅可以起到警示作用，还能够整顿内部纪律作风，避免此类问题的再次出现。同时制度要体现出全面性，必须设计到建设管理的各个方面，解决实际中遇到的问题，减少过程中不利因素影响。让一切活动都在规范之内运行，创建出有序环境，不断提高人员自觉意识，对待工作要足够认真负责。

2.2 材料管理

建筑工程需要材料类型是多种多样的，必须进行管理才能保证良好使用。在采购的时候，在确保质量达标前提下尽可能选择价格较低的产品，和商家签订协议，一旦出现问题可以退换，减少不必要的经济损失。现场材料要堆放在规定位置上，不仅可以方便人员使用，而且有利于提升施工效率。另外抽样检验也是很重要的，对于不合格材料一律不予使用，从源头上把控质量。机械操作要求人员具备专业资格证书，对技能要非常的熟练，按照规定去执行。对于废弃材料要进行二次回收，可以提高资源利用率，提高建筑工程整体经济效益。

2.3 提高人员素质

人员在管理中发挥着决定性作用，所以要具备较高专业素养才可以。对于在职人员要定期组织培训，让他们学习最新理论和技能，不断优化自身知识结构，有利于提升工作水平。考虑到企业的长远发展，要面向社会招聘人才，坚持择优录取原则，为内部注入新鲜血液，建立起一支高素质人才队伍，为建设管理提供强大的保障。人员要意识到管理对于工程质量的重要性，必须落实下去才可以，要认真对待，即使再小的问题都要解决，真正意义上的做到万无一失。人员要树立起创新意识，紧跟时代发展潮流，不断创新管理方式，保证发挥出有效作用。

2.4 做好安全工作

施工现场情况是非常复杂的，安全成为了头等大事，要从各方面入手去做。定期开展安全教育大会，对于过去发生的事故进行分析总结，在教训中吸取经验，提升人员的安全意识。及时发现施工中存在的安全隐患，避免情况恶化带来更加严重的后果，对工程质量产生不利影响。人员在进入现场之前要做好安全防护，佩戴好安全帽，减少外界的伤害。横幅标语也是一种很好的形式，写上安全施工、将安全工作放在第一位、安全责任大于天等字样，随时提醒人员要注意安全。安全管理要严格执行，对于发现问题要从根本上解决。

2.5 引入先进技术

建设管理要树立起创新意识，经济引入信息技术，可以大大提高效率和质量。

建立完善的管理系统，通过简单操作就可以了解最新情况，便于对实际工作做出适当的调整，从而达到更好效果。人员在日常中要加强合作，对于出现问题一起讨论，才能得到最完善的答案，有利于优化管理水平。信息技术减少了工作量，可以调动起工作积极性，对现场情况有全面了解，及时掌握工程的进度。

3 结语

综上所述，建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施研究具有重要意义，可以有效提升水平。学会用发展眼光去看待问题，在现有基础上不断改进，推动我国建筑事业更好的发展。