网络经济对于现代企业的影响及对策分析

2019-01-14王文娟

魅力中国 2019年39期

王文娟

（呼和浩特市城发供热有限责任公司，内蒙古呼和浩特 010010）

一、网络经济对企业发展的重要意义

网络时代的到来，对企业发展有着一定的积极影响，通过利用网络技术，有利于提高企业服务质量，在企业管理信息有效传递的情况下，为消费者提供及时、有效的服务，加大了企业和消费者间的沟通。对于企业而言，能根据消费者反馈的信息及时调整管理机制，满足现代企业创新管理要求。同时，网络经济还有利于树立良好的企业形象，企业在虚拟的网络环境下开展各种经济活动，为企业品牌形象塑造提供新的思路，借助网络媒介作用，能将产品信息及时传递给消费者，真正做到企业产品生产和市场需求相平衡。在新的网络经济环境下，将企业现实经济运作和虚拟网络中的远程运作两种管理模式结合起来，逐步提升企业品牌形象。另外，网络经济环境下，还能加快企业创新管理改革步伐。由于网络经济时代下，产品生产、销售、运输等环节有效衔接起来，缩短了商品营销周期，使得企业能及时针对市场需求进行商品生产方案的优化调整。因此，为了奠定企业在经济市场中的地位，需要企业进行自身创新改革，对市场变化做出及时反应，推动企业长远发展。

二、网络经济对现代企业的影响

（一）对企业成长方式的影响

步入网络时代，一个重大的转变是，市场的垄断或者主宰者从商品的稳定供应商变成了商品的临时供应商。以批量制造和销售的企业，如美国三大汽车公司，正逐步让位与以微软等计算机企业为代表的批量定制企业。竞争对手可能是名不见经传的小公司，所以在这个新的时代背景下，企业的压力是无处不在的。而不断在资本市场发生的投资文化，使传统的管理方式和企业越来越难获得资金投入。所以，网络技术和数字技术会使得更多企业重视网络贸易发展。

（二）对企业经营方式的影响

首先，便利的网络使企业的生产成本大大降低，消费者的地位大幅度提高，甚至能够为企业开辟因为地理条件而被忽略的新兴市场，最终介入企业的市场发展。电子商务将企业经营的方式和经营产生的活动重新排列组合，产生了新的网络经济交易可以遵循的规律和新的交易模式。第一种交易模式由购买方主导，利用其强大的购买力，通过互联网直接与产品的生产厂家沟通支付相应的产品成本及其他费用；第二种交易模式由卖方主导，是由产品的终端供应商与消费者沟通并提供相应服务；第三种则是较为单一的商品供应模式，但好处是可以大规模集中进行相似活动的企业，形成较为成熟的产业链条。

（三）对企业内部机制和管理的影响

不论是大型企业还是中小型企业，只有实现完善的自身监管，才能够使企业能够发展壮大，并逐步实现企业经营的最终目标。然而灵活多变的网络经济形式错综复杂，故而企业生存发展的环境也不断变化，这对企业对自身的监管能力提出了很高的要求。如何能够增强管理层面和基层工作人员的沟通和合作，让工作人员参与到企业管理中成为了解决这一问题的关键之处。基层工作人员能够参与决定企业的管理决策，并且能够提供与奖罚制度相关的意见，这就使企业员工的价值远远超过了传统的劳动力和基础工作价值。企业一旦能够适应网络经济的发展速度，改变自身传统的管理经营模式，就能够满足网络经济新发展的需求，完善企业规章制度，进一步发展。

三、网络经济下企业管理适应经济发展的新举措

（一）管理技术创新

网络经济的平台和基础是信息网络，企业通过应用信息技术手段和信息资源合理选择建立适合网络经济时代的信息系统。建造适合企业的信息系统，不仅能够顺应企业的整体发展目标，还能够有效地帮助企业进行改革和优化，充分发挥其资源共享、决策实施和业务合作的多种功能。所以企业应当充分利用快速发展的电子信息技术，将这些高科技应用于管理手段中，通过增大对产品生产的监管，增大对流通环节效率的监督和管理层自身的监督，提高产品生产质量和监管部门自身的素质能力，在网络经济发展的大前提下，企业应当注重信息网络的建设。应该从管理层面入手，发展网络技术并将其应用于企业内部与企业之间的沟通系统中，完善资源管理和信息交流，彻底转变传统的经营模式和管理模式，提高企业生产效率和运营效率。

（二）企业经营发展的方式

网络经济能够在企业进行产品决策分析时，给企业产品的生产带来更多的参考信息，包括一些产品在市场上的生产流通情况，根据该产品在市场上所占份额的多少，市场上的价格情况，市场中产品使用的人群的年龄阶段等，这些情况如果使用人工的方式进行分析处理就会极大地浪费企业的时间和精力，使企业在数据管理和市场分析中占据更多的时间。但是如果通过网络信息技术提前分析这些情况的话，就能够极大的减少企业在分析产品时的时间。在企业产品的创新研发过程中，可以对生产的产品进行先进的技术植入，使用信息化的技术手段去分析产品，分析其产品怎样设计才能更好的适应市场需求，更好的为企业制造出更先进的产品，从而提高企业的经济效益。由于现在的市场经济不断变化，企业间的竞争也越来越激烈，所以，提高企业的发展水平，提升企业的发展能力，才是企业长久发展的核心之道。