佟悦

（中车长春轨道客车股份有限公司，吉林 长春 130000）

改革开放以来，我们国家人们的生活水平不断提高，祖国的经济条件越来越好，在此背景下，我们国家的企业得到了很好的发展。在企业的发展过程中，物质采购一直是最基础也是最关键的问题，因此如何将其管理好就显得尤为重要。当今企业越来越多，如何将自己的企业保持竞争力，并且稳步的提高，就要做好物质采购，因此物质采购管理方面的工作就显得十分重要。

一、为什么要实行物资采购价格管理

（一）可以很好的规避市场风险，让企业发展稳定

如今物品的价格不是一层不变的，它受很多因素的影响会忽高忽低，其中最为重要的影响因素

就是供应和需求。如果供不应求的话，物品价格就会升高。如果供大于求，那么卖家就会吃亏。价格体系在如今的市场发展中越来越被重视，因为它不仅可以使物品的价格不会发生太大的变动，还可以为企业提纲更好的保障。

（二）有利于企业生产耗用成本的节约

成本资金是所有企业最为重视的问题，因为它会影响到企业到底能走多远。因此，企业就会去节约成本，想要对成本更好的预算，就要做好物质采购价格管理工作。如何让企业在如此竞争激烈的市场中站得住脚，就要求企业去根据市场的需求生产产品，如果盲目的去生产，企业的生产成本就会增加。因此，各个企业就要去不断学习新的采购方式，适应市场，这样企业低的采购成本就会成为与其他企业的竞争优势。

（三）有助于增强企业的综合实力，提高自身的竞争优势

经济全球化已经是不可阻挡的趋势，而做好价格管理就能让企业在这种趋势、背景下站得住脚。减少生产成本，提升利润空间，这两项是企业想要在价格上比其他企业有优势最为关键的条件。因此企业就要将采购过程形成体系。将两项优势发挥到最大，就是企业赖以生存的条件，才能让企业在经济全球化中有更好的发展。

二、新的时代背景下企业物资采购价格管理中暴露出的问题

（一）没有及时配对和物资采购相配套的牵制体系制度

社会是不断进步的，因此市场经济的规模不会一直就处于狭小的状态，市场经济制度的不断完善，使得买方越来越多，买家越来越大，导致物品的需求量越来越大。但是如此大的市场环境并没有好的价格管理体系，导致企业在物品采购中不规范。比如，企业在采购过程中，如果没有好好进行价格协调，企业的成本就会增加，价格的超标会影响企业的成本，导致整个企业的发展受到影响。

（二）物资采购模式跟不上市场的需求变化

随着社会的发展，企业的采购方式一直没有进步，依旧使用古老的分级式采购方法。这种采购方法如果协调不当，就会出现物品重叠的问题。如果不得到改善，企业的人力、物力、财力就会被白白浪费。这样企业的竞争力就会下降，甚至企业被淘汰。

（三）物资管理机制的进步发展比较缓慢

如今是信息时代，但是很多企业不发展自己企业的信息化导致缺少物质方面的信息，这样对市场的物质就得不到最有效的信息，因此对物品的管理也很难把握。所以，要发展物资管理机制，提升核心竞争力，提高企业的影响力。

三、如何对物资采购价格管理工作进行创新

（一）加强对于供应商队伍的综合素质的提高

科学可靠的价格采购管理机制是一个企业能够发展好坏的关键。企业要想做好采购价格工作，就必须要对供应商进行培训。各个企业也可以根据自己企业的特点，根据自己企业的实际情况制定一些价格管理条例。不仅如此，各个部位要切身负责，根据自己企业制定的条例来进行采购工作，不可以推卸责任。如果这样有条不紊的进行采购工作，那么这项工作就会越来越规范，对企业的发展也是如虎添翼，使自己的企业保持长久的发展。

（二）对物资采购价格管理进行信息化的处理

随着时代的进步，信息化已经广泛应用，因此做好物质采购信息化是十分必要的，做好信息化也将有利于对采购价格的管理。企业通过自己掌握的市场价格的信息对市场的动态进行充分了解，这对价格的定位更加准确，企业对价格的管理可以依次为依据，降低成本。

（三）对于物资采购供应商进行有力的管制

物质供应商在物质采购中也是关键的一环，对物价也有一定的影响。在我们的实际生活中，如果有价格低、品质高、有信誉的供应商，我想所以企业都会选择这样的供应商。所以，要构建完美的体系，就离不了对供应商的管理与合作。除此之外，企业选择供应商还可以根据自己企业的发展需求，在符合自己需求的供应商中挑选服务好、价格低的供应商，并与其长期合作。做好企业与供应商的合作，可以使二者共同获利，企业可以稳定的发展。

四、结束语

市场需求是根据社会的发展在不断变化的，在经济全球化趋势下，需要企业做的更好。当然，企业发展肯定会面临很多问题，如果解决不好，将会影响企业的发展。因此，企业要对采购价格管理不断的学习创新，使企业符合当代的趋势，保障企业盈利最大化，才可以让企业在激烈的竞争中立于不败之地。