胡永军

（新疆和静天山水泥有限责任公司，新疆 和静 841300）

水泥熟料生产线生产的基础是大型设备，水泥生产的质量和效率是通过大型设备的效运转而达到生产目标。从此可以看出，熟料生产线设备决定着水泥企业的健康发展。所以，水泥企业在运营期间需要加大对设备的有效管理，使设备能够正常运行，避免由于维护保养不到位而发生故障，进而为企业的生产带来重大的影响。在设备管理中，需要将一切与设备有关的管理内容加设在管理工作中，建立完善的设备管理制度，达到生产设备有效管理的目标。

一、熟料生产设备前期管理

熟料生产设备的前期管理是设备有效性的先决条件，包含设备采购管理、设备验收及出入库管理、设备安装管理、设备试运行阶段、现场设备管理。

（一）设备采购管理

1.设备合同签订管理

设备合同签订内容中需要签订产品的名称、数量、金额、供货时间、质量要求、技术标准、供货方需要负责的内容、交货地点、运输方式、包装方式、验收标准、提出异议的期限、结算方式和期限、违约责任等。在设定合同内容时需要拥有可操作性，达到严谨性的要求，避免出现扯皮的漏洞。

2.设备合同执行阶段管理

所有与合同执行有关的人员都必须对合同的内容达到完全熟知的要求，如果在设备监制、设备开箱检验、安装、设备试运行时发现问题，需要根据合同的相关规定与制造商进行沟通。设备合同执行阶段包含的内容有：付款方式、监制、交货、合同变更、补充协议、提前规划存放地点。

（二）设备验收及出入库管理

设备验收与出入库管理中，需要建立完善的规章制度，并安排专人进行负责，需要提前规划出存放地点。水泥企业需要在设备运输至企业之前对相关的工作人员进行培训，培训的内容包含：工艺、设备、保管、安装。通过有效的培训，让相关工作人员对合同的内容进行熟识，了解设备存放的地点以及设备编号，存放要求以及运输要求，在设备出入库时达到顺利的要求。

（三）设备安装管理

设备安装属于现场管理的范围，在合同中已经标明安装的规范内容。在安装时需要注意以下几个环节：

（1）安装技术人员需要掌握合同内容以及子项的划分等，使管理顺利化。

（2）根据合同内容以及项目计划制定安装计划。

（3）安排大型机具及时进行安装场地。

（4）安装技术保山需要对主机设备进行审核并制定安装方案。

（5）要对交叉作业的难度提前预见，做好交叉作业的协调工作。

（6）安装管理人员需要进行培训，对设备的主材、辅材、价值拨材料进行区别，能够根据施工图进行认定工作。

（四）设备试运行管理

设备安装单位为设备试运行的主要人员，业主需要组织技术人员对试运行的过程进行全程验收。在试运行之前需要做好前期的准备工作，还需要检查设备在试运行前、中、后的情况。如果试运行未出现任何问题，需要对记录下此试运行，相关人员需要进行签字并完成交接工作。

（五）现场设备管理

对设备进行现场管理时，需要注意设备接货环节、设备验收环节、设备安装环节、设备试运行阶段。

1.设备接货管理

设备管理人员需要与厂家进行有效的联络，能够掌握发货时间，从而提前决定存放地点，使设备到达时能够直接运输回水泥企业，避免设备已运输至当地而企业并不知晓的现象。

设备管理人员需要跟踪大件设备的运输情况，以免途中发生问题无法解决，影响其安装进度。在运输设备时，需要掌握道路情况，避免发生设备无法运到现场的问题。管理人员需要提前安排设备堆场和吊机工作，避免发生设备入场需要无法卸载的现象，需要进行压车费的支付。

2.设备开箱验收管理

管理人员需要与厂家有效联络，掌握设备情况，避免发现问题厂家不承认的现象。将安装资料有效收集，避免发生损坏。将专用工具和备件有效安置，避免发生去向不明的问题。需要将验收的情况进行详细记录，使索赔工作顺利。

3.设备安装管理

管理人员需要制定详细的安装计划，组织技术人员对方案进行审核，充分利用厂家人员提供的技术资源。如果设备发生了晚到的现象，要提前进行安排。掌握合同内容，准确认价。严格依照设备的安装要求进行安装，避免留下设备隐患。

4.设备试运行管理

管理人员需要对设备内部进行清查，避免发生工具、零部件、杂物的遗留。需要根据说明书进行润滑油的加换，严禁保护装置未安装进行运行工作。如果试运行发生故障，及时进行整改，将试运行问题进行有效记录。

二、强化设备安全管理

（一）制定安全操作规程

将安全操作规程进行完善，要求各岗位职工必须严格依照安全操作规程进行工作，对设备运行有效检查，发现问题及时处理问题，如果无法处理需要上报，以便通知设备检修人员进行检修。

（二）设备维护保养激励机制

企业需要建立设备维护保养激励机制，通过定期的对设备进行检察，从而评定出维护保养效果最佳的人进行奖励，通过激励机制，使工作人员的维护保养积极性得以提升，从而使设备达到有效的维护保养。

（三）建立设备安全目标管理

设备安全目标的建立是为了使设备的管理达到有效开展，建立的目标是以安全生产为核心。在管理设备时，建立设备与工作人员的奖金进行挂钩，如果设备的运转率达不到标准，则要扣除奖金，如果设备的运转率高于标准，那么给予奖金提升的奖励。

（四）故障率高的设备有效管理

组织技术人员对发生故障率高的设备进行研究，从而找出引发故障的原因并制定解决措施。技术人员需要提升技术能力，使设备能够更有效的进行维护与保养。通过对设备的使用性和安全性进行有效的改进，使设备安全性能得到了提升，从而将故障率较高的设备产生故障的现象大幅度降低，促进设备的正常运转。

结束语：

综上所述，水泥熟料生产设备是决定水泥生产质量和效率的重要工具，需要企业重视设备的管理环节，加大管理措施，通过对设备的选购、存放、安装、试运行、设备安全管理，使设备从最初购进到生产过程中的维护与保养都得到了有效管理，从而使设备降低故障率，提升水泥的生产效率。