王海呈

（黑龙江省北安市房产服务中心，黑龙江 北安 164000）

工业建筑是企业从事生产和经营活动的重要场所，工业建筑的实用性直接关系到其本身的使用价值，决定其是否能够满足生产需要。近年来，我国经济的快速发展，使我国工业产业结构也发生了较大调整，仅仅沿用传统的工业建筑施工理念，已经无法满足工业建筑的创新性与实用性要求，这也导致工业建筑在施工中尚有许多问题亟需解决。如今工业施工一般都会对项目管理工作予以重视，这项管理工作的完成效果如何很大程度上会直接体现在最终的工程效果上。但是目前我国项目管理在工程建筑施工的实际应用中常常存在一些问题。对这些问题需要及时提出相对应的解决方案，否则最终的工程质量问题将会源源不断。相比于工业建筑，民用建筑在施工中逐渐形成了一套完善的项目管理模式，将这种项目管理模式应用于工业建筑施工中，能否为现有工业建筑施工中相关问题的解决提供帮助，也已成为诸多专家和学者非常关注的研究课题，而这也是本文所要研究的主要内容。

一、工业建筑的特点

随着科学技术的发展，人们对工业建筑的施工质量提出了更高的要求，工业建筑必须要满足企业的实际生产要求，如果工业建筑的施工不合理，则势必会造成工业建筑无法正常使用，从而影响到工业生产的顺利进行。相比于民用建筑，工业建筑正变得越来越环保化、人性化、智能化与科技化，各种新工艺及新技术纷纷在工业建筑中所应用，这也使工业建筑要具有更强的功能性和实用性。在工业建筑中，其需要应用到监控、计算机及通信等现代化技术，以便于企业通过这些技术来进行生产与管理。工业产业结构的调整，使工业建筑的施工理念从原有的传统施工模式逐渐转变成“以人为本”的施工理念，在工业建筑中，对绿色环保等理念变得更加重视，同时更多考虑施工人员的身心需求，特别是在推动现代社会的可持续发展中更是对其进行了良好的体现。

二、工业建筑施工中存在的问题

（一）安全管理问题

无论是工业建筑，还是民用建筑，都要将安全作为管理工作的第一目标，工业建筑施工安全管理水平，直接反映整个工业建筑的施工水平。目前，在工业建筑中，由于施工单位没有重视安全管理工作，更没有对施工人员进行安全教育培训，所采取的安全防护措施不到位、不全面，这也造成施工过程中存在许多安全隐患。

（二）人员管理问题

在工业建筑施工管理中，只有科学的组织施工团队，确保施工人员具有较高的综合素质和施工能力，才能从根本上保障工业建筑的施工水平。目前来看，施工单位并没有对施工人员进行科学的组织，也没有对施工人员进行可靠的技术交底，施工人员的施工水平也参差不齐，人心涣散，从而对工业建筑的施工质量造成了很大影响。

（三）物资管理问题

在工业建筑施工中，需要应用大量的物资材料，对这些物资材料进行科学的管理，有助于提高工业建筑的施工质量。不过，在物资管理工作中，施工单位并没有对物资材料进行全方位的检验，更没有对物资材料进行科学的保管，这也使许多物资材料的质量难以满足施工要求，一旦将其应用于工业建筑中，势必会对工业建筑的施工质量造成不利影响。

（四）进度控制问题

在工业建筑施工中，许多因素都可能会影响到施工进度，施工单位必须要对这些影响因素进行全面的分析与考虑，并通过科学的施工管理制度来对这些影响因素进行控制，确保工业建筑能够在规定时间内保质保量的完成。就目前来看，施工单位在进度控制中，没有做好前期准备工作，更没有对施工现场进行科学的管理，也导致工业建筑在施工过程中常常存在诸多不确定性因素，这些不确定性因素一旦出现，便无法保证工业建筑的施工进度，施工单位为了赶工，便很有可能会影响工业建筑的施工质量。

三、项目管理在工业建筑施工中的应用

（一）在安全管理中的应用

在工业建筑施工中，应引入民用建筑的项目管理模式，由于工业建筑与民用建筑有着本质的区别，因此必须要对项目管理模式进行一定的革新，使其能够满足工业建筑的施工要求。在工业建筑施工中，对于安全管理，应制定一套完善的安全施工管理体系，增强施工人员的安全意识，对工业建筑的相关设备设施进行严格的质量检查，并针对工业建筑中存在或可能存在的安全风险进行识别，然后针对这些安全风险来采取具有针对性的防范措施，确保安全措施得以充分落实，加强安全施工安全理念宣传，使工业建筑施工能够在安全的前提下得以顺利进行。

（二）在人员管理中的应用

在工业建筑施工中，项目管理中的重要组成部分便是人员管理，应制定严格的奖惩制度与绩效考核激励机制，充分调动施工人员的积极性，对施工人员进行专业技能培训，使施工人员能够学习工业建筑中的相关技术要点，不断提高施工人员的技术水平，明确人员的责任划分，以此保证工业建筑施工能够得以高效进行。

（三）在物资管理中的应用

物资管理也是项目管理工作中的组成部分，施工单位应根据项目管理模式制定完善而健全的物资管理制度，对施工过程中所使用的工具、机械设备进行妥善的维护与保养，对进场物资进行全面的质量检查，并按照物资材料的种类、特性等进行分门别类的存放，物资材料的出入仓及使用情况都要进行详细的记录，同时定期维护施工现场中所使用的工具及机械，对于损坏严重的工具、设备等应进行及时的维修或更换。

（四）在进度控制中的应用

进度控制是项目管理工作中的重要目标，施工单位应从多个方位、多个角度来对工业建筑施工进行进度控制，对工业建筑的地质条件进行详细的勘察，同时还要对施工合同进行认真解读，并制定一个详尽的施工计划，明确工业建筑的施工量，对施工现场的进度执行情况进行实时的跟踪管理，确保工业建筑施工任务能够在规定时期内高效的完成。

四、结语

总而言之，无论是民用建筑还是工业建筑，都需要将项目管理模式应用于其中，通过材料、进度、人员安全等多个方面的管理及控制，来实现工业建筑施工的高效管理，这将大大推动我国工业领域的发展。项目管理工作对工业的建筑施工有着十分重要的意义，虽然目前项目管理工作仍然存在许多问题有待解决，但是这些问题并非无法解决。相信在多方的不断努力下，项目管理工作能够帮助工程建设施工做的更好，同时对建筑行业的发展也能够带来更多的帮助。