文｜中国电建集团北京华科软科技有限公司 李飞 陈乐 李绍敬

一、背景

中国电力建设股份有限公司（简称：中国电建）是以工程项目为主的大型央企，营业收入85%来源于项目。目前，国内外在建项目数量大、类型多、分布广，项目管理水平有待提升，传统管理模式很难实现高效的管控目标。为加快施工项目管理信息化建设，以信息化技术提升项目管控能力，增强公司提质增效发展的能力，2015年提出了施工企业管理信息（PRP）系统(英文为Project Resource Planning，简称“PRP”)的建设规划，经过4年的建设和应用推广，系统成效显著，为项目数据到企业数据通、企业数据到集团数据的贯通，为数据库到知识库再到智库的转变奠定坚实基础。

二、PRP 系统的建设内容

中国电建PRP 系统坚持“面向价值，回归本源”的价值理念，以国际通用的项目管理体系为核心，汲取内部企业优秀项目案例，开发建设了12 个业务模块：综合管理、合同管理、进度管理、 分包管理、安全管理、材料管理、质量管理、机械设备管理、成本管理、资金管理、技术管理、报表管理；将项目管理软件P6 的应用、工作分解结构（WBS）的贯穿、QHSE（质量、健康、安全、环境）管理体系固化到系统，形成完全适用于施工企业的PRP 系统，促进了项目管理标准化的建立、贯通了项目管理各要素、形成了预警体系、提升了过程管控能力、构建了知识积累平台等多项成果。

三、基于PRP 系统的创新性应用

以PRP 系统为基础，顺应信息化技术发展趋势，深化PRP 系统的应用，完善系统功能，将信息化技术与手段应用于工程项目管理中，融合GIS、BIM、物联网、智能化、移动化联网、云计算、视频监控等技术，完成对工程项目管理过程的信息采集、数据检测、实时评价，同步提高了工程项目的策划能力、资源配置能力和过程管控能力，保证了工程质量和综合效益。实现勘察设计、设备采购、工程施工、生产运营等产业链各个环节协同，形成中国电建特色的PRP 项目管理平台，助力建设行业管理创新。

（一） 融合GIS、BIM 技术

基于PRP 系统融合GIS 及BIM 技术，对接数据采集分析子系统施工进度数据、施工现场图像资源，实现施工场地布置的三维全景可视化和对工程施工进度的数字化、图形化、可视化的实时监控；通过精确的部件级编码与PRP 系统中工程进度衔接，实现实际进度与三维模型同时生长，实时掌控现场工期，以信息化手段，为项目管理人员及领导提供方便快捷实效的工程进度管理依据。

（二） 融合二维码和RFID 技术

基于PRP 系统融合二维码和RFID 技术，与PRP 系统中合同、物资和设备管理对接，在施工建筑材料和机械设备上粘贴或挂接电子标签来标识物资的属性，通过移动终端设备扫描，实时获取管理数据，完成从材料计划、采购、运输、库存的全过程跟踪管理，实现物资仓库入库、出库、库存能够精确地管控，防止物资不明流失和损坏而无迹可寻，减少材料浪费，降低了施工成本，节约企业资源、保证了工程建设质量。

（三）融合智能化技术

基于PRP 系统融合智能化技术，集成GPS 技术、传感器、自动控制技术、图像显示技术，与PRP 系统中的设备管理深入对接，应用于工艺工法或机械设备、仪器仪表等施工技术与生产工具中，提高机械设备生产效率和能力，提高施工的自动化程度及智能化水平，改善施工机械安全性，缓解人力资源短缺和延长施工时间，大大减轻工作强度，有效解决重点和危险的施工环节和场合问题。

（四）融合移动互联网技术

基于PRP 系统融合移动互联网技术，开发建设移动端（APP）应用，与PRP 系统同步交互，满足施工项目人员日常工作地点一般在施工生产现场，而不是固定在办公区的办公室现状；通过项目现场移动端（APP）应用，解决了信息化应用最后一公里的尴尬，解决了走动式办公的需求，实现了项目施工现场即时沟通、现场巡检、实时查询；融合物联网技术、BIM 技术、云技术集成应用，实现二维码扫描跟踪、模型现场检查、手机视频监控、全干系人协同，使建筑管理更为智能、更为人性化。

四、PRP 系统的应用价值

中国电建的PRP 系统已全面实现新开工项目的信息化全覆盖，项目的业务管理数据、流程审批数据、财务数据等信息在系统中时时储存，时时更新，形成了有效的工程数据积累，数据真实可追溯，强化了项目过程管控，在项目抗风险能力、信息共享方面起到了有效的作用，为施工企业提高项目品质、提升项目管理水平，起到了显著作用。

（一）提升项目抗风险能力

PRP 系统建立规范的分包商库，制定有效的管理机制，PRP 系统中分包商库作为项目分包唯一来源，采用“一黑到底”的原则，所有子企业的PRP 系统均不可选择进入黑名单的厂商。目前系统中分包商共27983 家，纳入黑名单83 家。总部按照规定进行对分包商的履约情况进行考核，系统自动对考核数据分析，保证了信息数据的及时性、准确性，提高了项目的抗风险性。

（二）强化数据信息共享

基于PRP 系统搭建全生命周期的项目协同管理平台，融合BIM 技术，实现从规划、设计、采购、施工、验收、移交等多环节的信息集成应用，实现全过程、全干系人、全要素的协同，形成横向到边、纵向到底的数据交互关系，打通数据之间的互联互通，避免了信息孤岛和数据死角，实现项目全过程的信息管理共享应用。

（三）促进企业高质量发展

PRP 系统的深度融合使用，建立数据信息协同交互机制，提升了QHSE 管理体系的数据化程度，形成了PDCA 循环，实现了自动分析、预警推送，保障了施工流程规范执行，减少了资源损耗，提升了质量和延长工程生命周期，降低了现场施工安全质量风险和维护成本，保证了施工高效建造及质量控制，保证了施工过程绿色环保，进一步推进了企业低成本、高质量的发展目标。

五、社会经济效益

（一）社会效益

基于PRP 系统创新性应用，实现从合同签订、工程设计、施工建设、到竣工验收等不同阶段进行BIM、业务管理数据实时、准确的管理，实现岗位、项目数据之间的互联互通、协同共享、综合展现，形成了基于数据的、精细化的智慧决策管理体系，有效提升了项目管理信息化水平，保障工程质量、安全、进度、成本等建设目标的顺利实现，提高了项目全过程、全模块的流程化、标准化、集约化管控水平，增强了项目的社会效益，促进建筑行业项目管理的转型升级。

（二）经济效益

中国电建PRP 系统上线运行以来，支撑集团实现营业收入3550 亿元，利润总额130 亿元，海外工程项目能划模板和风险库年度查询次数超过23 万次；全球化的集中采购与招投标累计节约采购资金约人民币15.2 亿元；通过与优质分包商的共同成长，在113 个国家和地区建立了稳定良好的合作关系；借助全链条物流监管技术，中国电建累计出口货量约1300 万方，出口报关项约170 亿美元；专家团队远程会诊235 次，解决重大质量问题374 项；施工现场自动安全风险预警1 万3 千余次。PRP 系统对进度、质量、成本、安全进行了精细化管理，各种无效的直接、间接和管理成本投入大大降低，按平均每家企业营业收入60 亿计，保守估计每降低0.02%成本，则该企业就会增加120 万元的利润，集团有32 家施工单位，通过PRP 系统每年至少增加3840 万元的利润。

六、结论

通过PRP 系统创新性应用，实现工程项目全生命周期中规划、设计、采购、施工、验收、移交等多个环节的管理和协同，解决了传统管理模式下造成的数据孤岛，信息不对称，沟通不畅等问题，加强了项目各环节之间的沟通，最大限度的发挥各自优势，满足各层级通用数据交换格式，提高了工程项目管理的效率，有效促进建筑施工行业转型升级，让现场人员工作更智能化，让项目管理更精益化，让项目参建各方更协作化，让建筑产业链更扁平化，让行业监管与服务更高效化，让建筑行业发展更现代化。