孟丽

（驻马店市立信财务管理有限公司，河南 驻马店 463000）

一、集团企业财务关系的基本特征

（一）母子公司之间经济利益的一致性

对于集团企业而言，母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间的财务关系应符合集团的整体利益，在很多集团企业，这种现象被看做是整体利益优先。首先，母公司能够充分发挥主导功能，全面利用集团各子公司和分支机构的资源优势并将这些资源在企业内部重新配置，达成资源整合、信息共享、管理协同的效果。其次，强调子公司还要保持财务管理的独立性，是为了提高各子公司的资本经营效率。处理企业集团母子公司的财务关系，既要看到集团产权的连锁性，这有利于企业间的相互协作、优势互补，又要明确企业集团内部成员产权的独立性，这有利于企业自主经营、自负盈亏，各自完成集团下达的战略目标。

（二）各公司之间经济利益的均衡性

一个企业集团内部，往往存在着多个利益主体，每个利益主体在经营理财过程中不可避免地会滋生谋求自身局部利益最大化的倾向，都在寻找各种理由争夺集团的资源，以维护自身利益的最大化。只有利益主体各方达到利益均衡，企业才能够稳定健康发展。作为集团企业总部，有时要承担着平衡各公司间利益关系的责任。既不能偏向某一方，同时又不能过于平均化，而是要根据具体企业的实际情况制定出切合实际的平衡政策。

（三）财务目标核算的复杂性

这是由其财务管理主体一元中心的多层级复合结构特征决定的。企业集团的组成单位成分可能会比较复杂，比如有所有制、行业和规模方面的差别，以及国家与地区的政治、经济、法律甚至文化传统方面的差别，致使企业集团的财务管理在对象上表现出复杂性，这必然使得企业集团面临着极其复杂的财务关系，涉及的财务问题、采取的财务对策与财务手段或形式也是远非单法人制企业所能相比的。

二、委派管理在集团企业管理中发挥着至关重要的作用

（一）用好财务控制这一基本手段

企业集团的财务控制是集团控制的基本手段，这是因为财务控制在集团的管理中往往占据着十分重要的地位。一方面，企业集团的管理控制不仅包括法人资产的生产经营活动，还包括产权资本的经营活动，而资本经营是通过价值形式来实现的，而实现这一目标自然离不开财务控制。另一方面，企业集团成员之间的关系主要是资金往来关系与资本联接关系，企业集团的规模大、层次多，其管理控制的手段也相应很多。

（二）积极推行会计委派管理制度

委派管理是近年来随着集团企业的增多以及规模的进一步扩大而衍生出来的一种行之有效的管理方式。目前我国一些集团企业尤其是一些国有控股企业，在现代企业制度的建立和完善过程中，在内部财务控制过程中都存在不同程度的问题，包括对子分公司的财务控制不力问题，财务工作管理整体水平处于一个比较低下的水平问题，财务信息系统本身与库存、销售、采购、生产等系统之间大部分信息不能共享问题以及人才储备短缺问题等，在这种情况下，部分集团企业开始对财务管理人员委派制度进行积极探索。

三、从战略高度看集团企业控制模式

（一）从战略高度看待问题

发展战略是企业发展的总体设计和总规划，企业有了发展战略，就有了发展的总纲，就能兼顾当前工作和长远发展，正确处理一系列的关系，使企业保持长盛不衰的局面。企业在任何发展阶段在建立财务控制模式时，都应站在战略高度。同时，由于集团企业的形成过程中，母子公司就有不同的差异，子公司之间也有不同的差异，建立财务控制模式还应与子公司差异性相适应，从而确保资本杠杆的功能，实现集团发展战略结构，维护和增强集团的核心能力以及扩大核心产业的市场优势。

（二）充分认识推进工作的艰巨性

实践证明，实施财会人员委派制是集团公司长期发展战略的必须，但其实施过程也不是一帆风顺，一蹴而就的。首先，现代企业制度的建立和完善，要求财务监控力度的加大和资金使用的最优化，要保证集团公司整体的协调发展，就必然要求从人事管理的角度来考虑财务控制的问题；其次，集团公司的各个部分必须与集团总部紧密的联系在一起，才能够保证公司长期发展规划的整体性。未来的子公司发展必将朝着经营上独立，管理上统一的大趋势进行。而作为母子公司联系的最关键的纽带——资金、财务，必须要融为一体。

四、完善财会人员的管理和激励约束激励机制

（一）建立有效的激励约束机制

在集团企业内部，不论是总会计师职位，或是财务主管职位都是一个集技术、管理和领导职能于一体的高管职位，要依靠财会人员团队来驾驭企业庞大、复杂的财会系统，对财会人员的领导和管理，建立健全对财会人员的选聘、任用、收入、激励、约束等机制就显得相当重要。建立科学合理有效的财会人员激励和约束机制，应是我国企业集团财务管理工作当中无法回避的一个重点和难点问题，也是目前企业集团发展到今天，完善母子公司财务关系必须解决的深层次问题。不少集团企业在此方面进行了大胆的尝试，有成功的，也有失败的，国外一些大企业集团的成功案例可以为很多集团企业所借鉴。

（二）财会人员的任职方式应逐步引入市场机制

在聘任财会人员时，应合理设置会计组织及其岗位，对每一个岗位的职责权限、利益做出具体的规定。包括人员配备、工作方式、保障制度、工作目的、工作效果评价、工作效果的透明度等。此外还应逐步引入市场机制，在有效的竞聘机制下，由总部统一考核、聘任，实行公平竞争，优胜劣汰，优化配置财会人力资源并加以充分合理高效地利用，确保实现以下目标：一是其工作制度和条件要有保障；二是其日常工作方式应流程化、透明化，岗位责权利应公开化；三是子公司经营管理层，对公司日常财务事项的决策权和重大事项的制定权、执行权的行使，也应透明化、公开化。

（三）建立有效的考核和薪酬制度

在当今企业管理中，考核制度与薪酬制度总是发挥着决定性的作用。所以在处理集团企业财务关系上应当首先建立一套行之有效的考核制度与薪酬制度。具体而言，在定性上，人们对财会人员工作的重要性及作用都给予了充分肯定，在定量上，这一观点尚未得到实证研究的广泛支持，要直接研究财会人员的组成及其工作同公司业绩之间的关系，这一研究方法需要处理大量地、长期的数据，不易驾驭，数据中间经常存在干扰，因而研究的结果具有一定的不确定性。正因为此，从我国企业集团对财会人员的激励性薪酬的制定缺乏一定的可操作性。目前虽然没有切实的证据表明财会工作对公司业绩的影响程度，但从实践中看，财务工作与企业的生产、经营、销售，特别是对投资融资都有着千丝万缕的联系。假如报表把公司描述得很动人，那么其他公司、银行等就会有意和你打交道；如果报表把公司描述得很糟糕，那谁都不敢和这样的公司来往。当然，财务报表不是凭空捏造的，而是要根据营业的结果合理编制。

（四）薪酬激励政策外还要有其他配套措施

现代社会的发展对财会人员综合素质、能力的要求越来越高，能够胜任企业经营全方位监督工作的财会人员，本来就具备了管理企业的能力，是一个全面的专家型管理人员，较高的薪酬并不是他们追求的所有目标，通常还重视追求社会地位和事业成就感，社会的承认和相关的荣誉以及晋升激励机制对他们的激励机制不可小看。值得注意的是，随着市场化程度越来越细致，专业化程度越来越强，更重要的是随着大型企业集团的国际化程度越来越明显，财务工作在企业成本核算、战略决策制定、市场竞争情势分析以及产品市场发展趋势预测等各个方面都发挥着越来越重要的作用，所以如何吸引那些专业型、全能型、复合型财务管理人员就成为集团企业决策者必须要慎重考虑的一个问题。也正因为如此，除薪酬之外的其他配套措施确是及时的、必要的。