全过程视角下电力营销中的电费风险管控

2018-12-28孟志云

数码设计 2018年5期

孟志云*

（国网山西省电力公司晋中供电公司，山西晋中，030600）

引言

现阶段，在我国经济的带动下电力系统也取得了长足的发展。事实上，电力系统的积极发展为人们的日常生活带来了诸多的便利。电费在该系统中的作用主要在于推动运营，以及收获一定的经济效益。然而，目前电费风险问题时时出现，因此需要相关部门对其实施管控，从而实现电力营销行业的稳定发展。

1 现阶段电力营销项目中的电费风险类型

电费风险问题在我国的电力体系中常常难以避免，主要原因在于该项目的工作流程较复杂，并且其中涉及的内容也较为宽泛。故而本文就以下三个不同的方面，来积极探究电费风险的大致类型。

1.1 关于用电包装环节的风险

首先对用电设备的安装风险进行分析，该风险具有显著的潜在特性。在这一过程中体现的电费风险主要如下：一方面，用电的客户由于未能从严格遵照国家的规定私自使用电力资源，从而使得国家的电力资源被浪费，继而对电力事业的发展产生一定的影响。严格意义上来讲，使用电力之前需向国家提交申请，并得到允许方可使用。另一方面，用电企业的诚信缺失，常常导致用电费用未能及时上缴，致使电力公司的正常运营受到限制，即风险的出现。

1.2 关于供电合同中的风险内容

电力资源被广泛用于各大型企业之中，故而便会与之制定相应的合同，如此一来便可确保电力资源的高效化供应，且能够保障电力费用的及时上交。即便如此，供电合同中同样会出现风险问题：一方面，各企业常常在签订合同之前先使用电力资源。故而导致电力公司的难以及时收取前期的费用。与此同时，在后期的使用过程中还会出现一定程度的电费拖欠问题。另一方面，若是出现了合同的变更，那么费用差额导致的损耗便会不易修复。

1.3 关于电量统计中的风险内容

通常情况下的用电费用，依据于电表得以实施。然而当电表计费时出现了故障，便会使得某时段的费用难以科学收取：一方面，电表的误差，会导致费用的误差，尤其是对于使用时间较长的电表而言。另一方面，部分不良企业会根据电表漏洞而实施偷电的操作，使得电量有所消耗但是无法实现科学计费。

2 有效管控电力营销电费风险的重要举措

2.1 积极组建电费风险管理组织

若是电费出现一定的风险，那么会直接影响到电力企业的正常管控工作。电力企业应该积极采取相应的措施规避风险，尽可能实现全面管控：一方面，切实将风险的管理与控制工作融入到日常的工作之中，并且积极组织优秀人才对电费风险问题实施探讨，提供可行性意见与建议。继而对企业内部的工作人员实施人力资源的调配，从而组建电费风险的管控组织。另一方面，将各个部门的管理工作与电费风险工作进行协调，从而最大化地降低风险性。各部门之间需及时进行沟通与协调，彼此熟悉相关业务。

2.2 制定高效的管控举措

由于形成电费风险的主要因素较为复杂，故而在管理控制的过程中需严格审核以上影响性的因素。一方面，积极构建更加完善、科学的电费风险管理体制，并对各相关人员的职责有所明确，确保所有工作人员各司其职。积极渗透造成风险的主要原因，并对这一方面的内容进行定期的考查从而有效规避电费风险。另一方面，严格制定风险规避的奖惩制度，从而调动员工的积极性。若是电费收取及时且误差小，便可对其实施一定程度的奖励。如此一来，便可对其它的员工产生激励的效果。

2.3 整合电费风险的相关信息

及时整合用电费用以及风险参数等，均能够促使电力营销部门科学落实供电操作。在整合数据的过程中，需做到以下两点：一方面，严格制定管控报表以及相应的管理制度，且需将风险问题的关键标示出来，借此实施风险管控，继而为风险的评估工作提供诸多便利。另一方面，及时收集风险数据，且适时与其他时期的风险进行对照，从而提升管控水平以及评估的质量。