段红波*

（中电建水环境治理技术有限公司，广东深圳，518102）

引言

水环境建设是社会主义生态文明建设的重要组成部分[1]。茅洲河水环境综合治理项目是深圳市治水提质的重点工程。如何借助现代化的信息技术,依托茅洲河项目,建设具有平台公司管理特性的现代化项目管理平台,是建设公司水环境治理技术体系的重要任务之一。

1 面临的挑战与优势

1.1 快速构建具有平台公司管理特性皀项皢管理信息化平台

中电建水环境治理技术有限公司（以下简称“水环境公司”）是中国电力建设集团在深圳注册设立从事水环境治理、水生态修复、水科学技术研发的专业化平台公司。在项目管理信息化建设层面，与施工企业项目管理信息化系统既有结合，又提出更具有平台型公司项目管理特点的新需求。

（1）更关注资源的管控与协调[2]。

（2）注重对影响关键工期的问题协调及沟通。

（3）更强调工程质量与安全[3]。

（4）治理与运营的一体化解决思路。

（5）高度集成化应用需求。

1.2 集团信息化资源优势

中国电建经过多年的科研和信息化实践，构建了“PRP-ERP-GRP”顶层构架体系，基于“电建云”开展了专业业务领域的“朵朵云”建设，实现集团资源共建共享。水环境公司充分借助集团信息化资源优势，专门针对水环境治理工程特点进行了完善补充。

2 系统建设思路与方法

2.1 坚持集团信息化顶层设计方针

信息化建设需要做好总体设计，需要强调“四统一”原则，并且要抓住每一原则的重点。“统一规划”的重点，是搞好统一的信息资源规划；“统一标准”的重点，是建立统一的数据标准；“统一设计”的重点，是基于信息资源规划的系统详细设计；“统一实施”的重点，是在统一的总体设计方案的指导、控制和协调下，执行统一的数据标准。[4]

2.2 多元化视角皀项皢管控

水环境公司的项目管理系统建设，正是依托该项工作成果，结合平台公司管理特点及集团“云大物移智”+VR实施思路，通过“两整合”（信息资源整合、应用系统集成），建立了适用于水环境治理工程行业的多元化视角项目管控体系。

2.3 从“信息眵片”盂手，深入应用

对个体而言，工作中有大量碎片化信息需求产生，实施时我们需要对这些碎片信息进行识别，归类再设计，通过信息技术“还原”为整体系统。在这个时代，我们更需要信息聚合工具，来帮助我们组织信息、管理信息。

2.4 借助集团力量，丰富项皢管理内涵

在传统项目管理信息化理念基础上，融合GIS空间技术、定位技术、物联网技术进行系统架构的创新，呈现工程项目管理的立体化管控，从不同的角度，利用综合的多维度展示方法，让管理人员更全面、更丰富的获取项目信息。通过不同视角的数据，相互验证，促进数据的规范化、科学化。[5]

3 结束语

水环境治理信息化发展需要具有宏观的顶层设计，需要时间的积累和信息化专业人才的加入，在传统项目管理系统建设经验的基础上，结合水环境治理工程的业务管控特点，建立持续的改进机制，进行全过程的跟踪管理。

[1] 高复先.信息资源规划:信息化建设基础工程[M].北京:清华大学出版社, 2002.

[2] 刘晓焕,吕苏榆.绿色城镇化进程中水环境治理PPP模式运行问题[J].水利经济,2017,35(01):13-16+39+75.

[3] 庞洪涛,薛晓飞,翟丹丹,李朋,苏倡,李鑫玮,房勇.流域水环境综合治理 PPP模式探究[J].环境与可持续发展,2017,42(01):77-80.

[4] 王俊敏.水环境治理的国际比较及启示[J].世界经济与政治论坛,2016(06):161-170.

[5] 发改委印发重点流域水污染防治项目管理办法[J].给水排水,2016,52(01):49.