姜轶*，王芳，杨艳红

（中建二局第四建筑工程有限公司，天津，300457）

引言

当今时代，施工企业之间的竞争，已经不单局限于客户、规模、业绩的竞争，很大程度上也是信息化、智能化的竞争。工程企业管理的信息化程度，将直接影响到企业的经营成本和效率。然而，在我国很多工程施工企业当中，粗放式管理的现象仍然存在，信息化程度普遍较低，这对工程建设的进一步发展十分不利。对此，应充分认识到工程施工企业项目管理信息化建设的问题，提出可行信息化管理措施，更好地促进工程施工领域的进步。

1 工程施工项目管理信息化建设的问题

工程项目的生命周期理论中，当前的工程项目管理信息化发展已进入相对成熟的时期，信息化技术的发展较为全面，为工程企业管理信息化建设提供了良好基础。我国很多施工企业都已引入协同办公系统、项目管理系统、物资管理系统及财务管理系统等信息化管理系统。虽然企业管理信息化发展已取得一定进步，但在实际应用中，仍不容乐观。

（1）系统集成成本高，推广困难。

目前，我国已有很多工程企业成功建设和运行了信息化管理系统，同时自主开发了进度管理、安全管理、物资管理及成本管理等子系统。这些系统的应用，使得工程施工企业的管理效率和管理效果得到了明显提升，同时也使企业取得了更为良好的经济效益和社会效益。但是，开发或引入的各信息系统由于品牌厂家不同，相互之间兼容性较差各自为战，形成一个个信息孤岛，相互集成成本高，这导致一线部分管理人员工作出现重复，在系统推广过程中屡屡受挫，这对于工程企业来说，无疑增加了不必要的管理运行成本。

（2）缺乏与施工行业有关的复合性信息化管理人才，对现在数据挖掘应用不够。

近年来，在我国工程施工企业管理信息化行业中，严重缺乏施工技术与计算机信息化技术同时具备的复合型人才，这一点制约了工程施工企业信息化向更广、更深、更加精细化的蜕变。

信息化发展到今天，每个施工企业都产生了大量生产管理数据，但对这些数据的再次挖掘利用不够。例如，在商务与财务管理系统当中，合同管理、资金预算、资金支付等功能产生的大量财务数据，并没有发挥他对后续管理工作起到指导或决策依据的功能。而是所有数据只停留在管理过程中，管理周期一过，数据基本就只停留在服务器的数据库中，再无人问津。此外，对于细化、深度的信息数据采集不足，也是制约工程施工项目管理大数据应用的原因。

2 工程施工企业管理信息化的应用措施

在工程企业管理信息化建设的未来发展中，需进一步优化与完善，提高信息管理系统中各个子系统之间的集成程度，使其能够更好地实现综合应用，发挥更好的效果。例如，在工程项目管理方面，应当以协同办公系统为核心，各子系统中工作流为纽带，建立集成程度较高的项目管理系统，再利用移动互联网技术使用系统运行更高效。

大力挖掘已有数据应用，使它们能为优化现有企业管理方式、提供准确的管理决策做更大贡献。例如，利用系统中商务数据、财务数据可分析出某一项目中哪些方面是赢利的，哪些方面是亏损的，亏损的主要原因是什么。哪些分包商是优秀分包商为企业赢利做了贡献，哪些分包商使用成本高，成本高在什么部位，为改进提供准确依据。

施工企业首先就大力培育自己的施工技术与信息化技术复合型人才，让人才在企业信息化建设中发挥中流砥柱的作用，他是解决所有问题的总钥匙。

近年来，随着科技的不断发展，特别是移动互联网的发展，信息技术在工程企业管理中得到了广泛应用，相应的信息管理系统软件也在不断向移动化更新升级。因此在未来工程企业管理信息化建设中，随着5G技术的推广应用，信息系统移动化将是主要发展形式，将为企业实现更好的规划与发展注入新的活力。

3 结束语

工程施工企业是我国当前工程建设领域当中的重要主体，其发展和经营状态，对我国工程事业有着直接影响。在当前激烈的市场竞争中，为提高工程企业的管理效率与效果，应充分认识到企业管理信息化建设的现状，并在此基础上把握其未来的发展方向，从而更好地推动我国工程建设领域的发展。

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