李晓丽*

（国网山西省电力公司晋中供电公司，山西晋中，030600）

引言

现代管理理念和方式的应用，对于各个领域的发展都起到了巨大的推动作用，就目前来说，我国电力系统的运行状况直接关系到我国社会经济发展，因此，电力企业应当加强对现代化营销业扩流程管理模式的探究应用，促进其健康稳定发展。

1 电力系统营销业扩采用精细化管理的积极作用及理论基础

1.1 积极作用

电力营销是我国的基础项目，关系我国人民的日常生产及生活，我们每天都与电力相关联，电在我们生活的每一个部分都是非常重要的。电力能源我国社会经济发展的关键性支撑，通过精细化管理能够使电力部门的经济效益得到保障。电力系统营销业扩精细化管理模式是基于我国提出的可持续发展战略的基础上提出的管理规划内容，当前形势下，我国能源问题相对严峻，在电力行业的发展过程中进行程管理模式的优化创新是未来发展形势的必然需求。传统的电力系统在运行管理过程中采用粗放式管理模式，使得电力部门的经济效益增长缓慢甚至是出现经济效益负增长，在现代观念的指导下，电力部门不断加强现代集约化管理模式的转变，切实满足逐渐增长的社会发展需求。目前来说，我国电力系统在电力营销业扩流程中仍有部分内容有待于优化，因此，电力部门结合当前市场经济发展形式，优化营销业扩流程管理模式，对于其经济效益和社会效益的增长具有积极的促进作用。

1.2 理论基础

电力系统的营销业扩流程精细化管理模式的创新途径主要是加强电力企业对电力系统的整体统筹规划，充分发挥现代化管理理念和方式的主观能动作用，切实实现电力企业在营销过程中的成本控制，充分发挥相关管理人员的工作职能，使得电力企业的营销业扩流程处于有章可循的规范化状态下。在现代发展理念的指导下，电力企业要想在激烈的竞争形势下获得更大的发展空间，就要将电力企业运行的企业文化、技术创新、管理制度等多项内容进行精细化管理，优化资源配置，实现经济效益最大化的根本经营目的。

2 构建电力系统营销业扩流程精细化管理模式的有效途径

2.1 精细化财务管理模式

在当前市场经济环境下，电力企业的运营范围不断提升，并且社会发展和人们的用电需求也明显提高，基于这种状况下，电力企业为保障其运行的健康和稳定，就应当首先从提升财务管理质量入手，传统的电力企业财务管理只能将相关的财务信息进行校对和存档，无法为企业的运营提供建设性意见。在精细化管理模式下，电力企业可以通过现代化财务管理方式，对企业的运营资金进行科学合理的配置，降低资金使用风险。在采用精细化管理方式的过程中还要加强对内部会计审计机制的建立，提升财务管理质量，将以往的财务审计观念转变为现代化规避风险的有效措施，优化营销业扩流程，保障电力企业的健康稳定运行。

2.2 人力资源精细化管理

电力企业要制定并完善企业人力资源培训制度，定期的组织老技术员工进行授课，并积极鼓励电力营销系统工作人员参与进来，提高自身的综合素质。第二，要建立层降式的绩效管理体系，修订例如《岗位资格管理规定》、《年度绩效管理规定》等规定，从而形成健全的、上下贯通、相互制约的绩效管理系统。此外，还要建立以绩效成果为导向的员工考核评价体系。明确电力系统员工的工作职责，对其进行全面的考核，并给与一定的奖罚，使电力系统工作人员明晰绩效管理工作的意义和作用，以便其在实际工作过程中能够对自身的工作职能产生正确的认知，规范自身的行为，不断加强自身综合素质和专业能力的提升，为电力系统的营销业扩流程优化起到积极的促进作用。

2.3 成本控制的精细化管理

电力企业在实际运营过程中应当加强成本控制，加强对各个环节的运营状况掌控，特别是当前形势下，电力行业的现代化建设进程持续稳步推进，电力企业在开展电力工程项目建设时需要采取有效的优化措施，加强施工管理和成本控制等内容的掌控，做好相应的施工成本预算，对电力工程建设各个环节所需要的资金进行明确的规划，防止在工程建设过程中出现严重的资源浪费情况，对电力企业的健康稳定发展造成消极影响。根据每个电力工程项目的完成量来申请下一步的拨款和用款。通过对电力系统各个项目工程成本的精细化管理，提高负责工作人员成本统计的准确性和及时性，为岗位责任书实施和资金拨付提供了准确的依据。

3 结束语

电力系统的营销业扩流程的精细化管理，是基于传统管理模式上的优化创新，在其实际应用过程中对于电力系统的健康稳定运行和电力企业的经济效益增长都具有积极的促进作用。电力企业应当加强对精细化管理模式的应用重视，实际建设过程中不断加强深入探究，以现代化的产业结构形式面对较为激烈的市场竞争状况，以便实现经济效益最大化的经营目标，为我国社会经济发展创造更大的价值。

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