王鲁

摘 要：在国家政策的引导与推动下，我国中小型企业的数量正在不断增多，这也就意味着行业与企业之间的竞争日趋激烈，尤其在“一带一路”经济发展理念提出之后，新时期的企业管理与发展，都面临着巨大的挑战。在企业竞争发展的重要时期，深入探究企业政工管理方式创新的价值，不断提升其管理水平，并将其有效应用到企业的实际管理当中，对提升企业内部凝聚力、提升企业竞争力具有重要意义。基于此，本文对新形势下企业政工管理方式的创新策略进行分析。

关键词：新时期；企业政工管理；创新方式

1 新时期企业政工管理方式创新的必要性

现阶段，市场经济主导了社会经济的整体发展，相关企业所采用的传统政工管理模式，已经无法发满足新时期的发展要求。传统的政工管理方式过于单一，相关管理职能与管理作用，难以得到充分发挥；现代化发展的大环境，对企业政工管理方式提出了创新这一客观要求，只有创新，才能形成与时代相适应的管理模式，才能在企业发展当中，起到有力的推动作用。除此之外，在社会整体的现代化发展进程中，企业的现代化发展也呈现为必然趋势，而企业政工管理部分，作为企业内部管理的重要组成，必须满足企业健康、科学、可持续发展的相关要求。新的发展时期，企业要求员工在思想上能够对工作，保持积极、主动的态度，并能够主动参与到企业内部管理当中，将自身发展与企业的发展联系到一起，基于这种工作内容的变化，要去企业政工管理方式也必须进行一定创新，由此才能为企业的可持续发展奠定稳定的基础。

2 新形势下企业政工管理中存在的具体问题

2.1 不重视政工管理与政工创新

目前，在企业政工管理工作中存在一个比较普遍的问题，就是不重视政工管理与政工創新，大多企业只是注重表面工作，并没有真正落实政工管理工作，这就导致企业发展存在不稳定因素。大部分企业在发展的过程中过于重视表面利益，从而忽略了对企业员工政治思想意识的深化，导致企业政工管理部门形同虚设。如：当企业员工之间出现矛盾时，企业政工管理部门没有从根本分析问题、解决问题，导致员工之间的矛盾一直存在，久而久之就会对企业造成严重的影响，不利于企业发展。

2.2 缺乏专业性人才

在新形势下企业政工管理方式存的最大的问题之一就是严重缺乏专业性人才。这主要是因为企业管理者并不重视企业政工管理工作，这就导致企业政工管理方式创新人才投入非常少；另外一方面企业没有考虑到企业本身是服务与社会。服务与消费者的。在企业发展的过程中企业的核心人物就包含企业政工管理者，所以说企业政工管理者的管理水平与综合素质也会在一定程度上影响企业的经营与发展。所以说，企业要重视企业政工管理人才的培养，不断创新企业政工管理方式，保证企业政工工作顺利落实。

2.3 政工管理思想过时落后

目前大多数企业中，为了追求经营效益，将工作重心完全放在了公司业务经营上，未能对政工管理工作进行重视，以至企业政工管理理念依旧沿袭过去的传统思想，缺乏创新意识。在这种情况下开展政工管理工作不但不会提升企业的经济效率，还会影响企业的进一步发展，对企业的正常经营造成严重阻碍，影响到企业的市场竞争力。因此为了更好地帮助企业更好地适应市场经济发展的需要，发挥政工管理工作的积极作用，就必须重视政工管理工作的科学性，摒弃过去落后的陈旧管理思想，转变管理理念，实现企业稳定健康的发展。

3 新时期企业政工管理方式的创新策略

3.1 建立完善的企业政工管理机制

在新形势下对企业政工管理方式进行创新，很重要的一个措施就是建立完善的企业政工管理机制，对以往落后的企业政工管理机制进行创新。对于一个企业来说，如果一直不对企业政工管理机制进行创新，那么这个企业的发展状态就处于原地打转的状态。在建立企业政工管理机制时，要稳稳抓住企业有利的发展形势，进一步加强政治思想教育工作，引导和鼓励企业员工奋勇前进，逐渐提升企业员工的思想政治水平与专业素质，逐步建立完善的企业政工管理机制，以此推动企业的发展与进步。除此之外，还可以建立完善的企业激励体制，对企业员工进行合理的奖惩，以此提升企业员工的工作积极性与创造性，在创新企业政工管理方式的同时促进企业发展。

3.2 增强对政工管理的重视力度

一般情况下，在企业的运营过程中，领导者的正确管理工作十分重要，是企业实现正常运行，继而实现可持续发展的重要保证。对于企业未来的发展方向，企业政工管理者的积极推动作用不可忽视，高度重视企业政工管理工作，能够保证企业管理工作的高效有序发展，方向为实现企业经营发展战略的长远目标保驾护航。为了提升政工管理工作的管理水平，实现良好的管理效果，企业领导应当发挥示范作用，高度重视政工管理工作的投入。在开展政工管理工作时，一方面要对员工进行正确教育，实现员工思想水平的有效提升，另一方面也要帮助员工树立正确的政工管理认识，意识到政工管理工作的重要性，只有这样才能实现企业内部凝聚力的有效提升。企业相关领导在开展政工管理工作时，应当对实际情况进行充分考虑，创新政工管理工作，以实现管理水平地提升，更好地达成政工管理工作目标。首先，企业领导应当完善政工管理工作体系，建立起全面有效的政工管理工作制度，利用制度来确保企业政工管理工作的落实；其次，在进行政工管理工作时，为了确保各项管理措施能够全面落实，在企业内部应当加大对政工管理工作的检查力度，同时应当设置相应监管部门，通过监管方式敦促员工落实工作制度的，实现员工的工作规范，提高政工管理工作效果。

3.3 加强企业政工管理人才培养

想要实现企业政工管理方式的创新必须进一步加强人才培养与人才建设，打造一支高素质高水平的企业政工管理队伍，以此提升企业政工管理工作的工作水平，同时为企业政工管理方式的创新提供有力的人才支持。企业政工管理者应该根据企业发展的实际情况建立科学的上岗培训制度与审查制度，严格控制企业政工管理工作人员的工作水平，通过上岗培训提升相关工作人员的专业水平。采取有效措施激发企业政工管理人员的积极性与创造性，以此实现企业政工管理方式的创新。

3.4 创新企业政工管理方法

在企业的经营与发展中政工管理占据着十分重要的位置，企业政工工作不仅要执行企业高层管理者下达的任务，还要积极与企业员工沟通对每一位企业员工的思想动机进行掌握，同时要采取措施尽量满足企业员工的要求。但是传统的企业政工管理方法比较落后，工作效率较低，所以要对企业政工管理方法进行创新，提升工作效率。企业要加强思政工作管理力度，建立以人为本的管理理念不断创新政工管理方式，改变传统落后的管理方法，促进企业不断超越现状，向前发展。

4 结语

综上所述，在新的发展时期，对相关企业政工管理工作及管理方式的创新进行探究，有利于提升相关管理水平。通过上述创新策略的有效应用，针对越来越丰富的管理内容，能够显著提升管理效果，实现企业政工管理工作的职能价值。因此，要重视新时期企业政工管理方式的创新研究，从而强化企业内部管理的作用与价值，提起企业员工的生产积极性与凝聚力，促进企业的稳健前行。

参考文献

[1]冯金宝.新时期企业政工管理方式创新的思考[J].现代经济信息，2016（20）：54.

[2]陆宏.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].现代经济信息，2016（04）：54.