秦丽丽

摘 要：随着社会和经济的发展，各个行业都在试图摸索出一条适合自己行业发展道路。本文基于当前形势，对我国企事业单位人力资源管理现状进行了简要分析，并从改变传统管理理念、建立优秀人才引进政策、完善企业文化、政工工作和人力资源的协调发展四个方面对企事业单位政工工作与人力资源管理的有效结合进行了探讨，希望为读者提供有价值的意见。

关键词：人力资源管理；政工工作；企事业单位；企业文化

企事业单位的政工工作和人力资源管理间有重要的联系，应该做好两者间的协同工作。企事业单位只有加强人力资源管理的理念创新，完善人力资源制度和技术，才能为企业的人力资源管理工作打下良好的基础。建立科学合理的管理体系是调动人员积极性的必要条件，如此才能激发员工的活跃度，只有将政工工作渗透到人力资源管理中来，才能对企业效益有着实质性的提升。

1 我国企事业单位人力资源管理现状

首先，企事业单位的管理思想相对陈旧，传统思想对管理者和相关负责人有很大的消极影响，导致管理体制单一，缺乏创新意识。部分的工作人员缺乏工作责任和工作热情，以工作时间当作唯一的衡量标准，导致实际的管理中缺乏能力，独断现象频常发生。员工只能机械的接受上级命令，企业的人才管理得不到发展，缺乏人才能力的开发，对企业的发展造成的阻碍。其次，管理制度不完善。在企业管理对员工的要求过于松散，忽视自身的工作任务和责任。企业单位对不合理的行为视而不见，缺乏重视，长此以往，懈怠了全体员工的责任意识。抑制了员工的工作热情，导致优秀的人才流出。最后，人力资源开发不足。企业单位在对人力资源开发时，缺乏相应的重视、缺少对人员的培训和长远的战略眼光，没能充分意识到创新管理的模式和管理理念的作用，人力资源管理比企业其他方面的投入资金相对要少，员工的能力难以有良好的发展。

2 企事业单位政工工作与人力资源管理的有效结合

2.1 改变传统管理理念

需要对传统的管理模式和管理理念进行改变，意识到人力资源管理对于企业在激烈的市场竞争中的重要作用。企事业单位要促进本单位的良好发展，就需要将人力资源管理放在提出的位置上，改变传统的思维理念，跟上时代的步伐，加强企业内部的相关培训，提升人力资源管理的水平和经验，为更好为企业服务，提升企业的效益提供助力。从企业内部角度，注重人才的开发，发挥员工的主体能动性，坚持“以人为本”的管理理念。在不断的实践中，突出人才的地位，强调人才的发展和培养，激发员工的工作热情，重视员工的才能培养，摸索出一条既符合企业发展，又符合员工个人成长的管理理念，推动企业提升整体水平，推动企事业单位更好地发展，让企业在市场中有更好的竞争力。

2.2 建立优秀人才引进政策

需要建立科学合理的人才引进制度，让企业留住人才。在资源管理工作中，企事业单位要对自身有良好的认识，结合实际发展的情况，寻找阻碍企业发展的弊病，并对其原因进行分析。同时，还要制定企业长期发展的战略计划，优秀人才的引进是一个企业保持活力和动力的重要因素，因此应该重视对企业人才的培养，重视对优秀人才的培训管理，储备人才资源，为企业发展提供良好的基础。同时，为了能引进和留住优秀人才，就需要将有效的人力资源管理落实到具体的工作中来，发挥出它实际的效果。相关企业要加强对人力资源管理的重视程度，优化人才招聘制度，制定合理的员工薪水制度，利用现代科学的管理理念，改变原有的人才引进制度，降人才资源的作用发挥到最大，实现企业利益的最大化[1]。

2.3 完善企業文化

企业的思想建设在企业文化建设中有重要位置，所以对企业的思想进行建设也是对企业的文化落实发展，推动企业文化的更新发展。同时，企业思想建设中要注重多元化的培养，以应对企业的多方位发展，在思想建设中注重企业的核心竞争力的提高，实现企业利益最大化。此外企业发展过程中注重以人为本的发展理念，耐心听取每一位员工的意见，给予充足的重视。企业文化作为人力资源和政工工作的方向标，对其充分的重视将实现企业的凝聚力，实现企业的长久发展。企业在发展过程中要重视综合考量，完善企业的向心力，注意员工和社会的认可度，因此需要不断地建设。反过来，企业文化的良好发展也为内部员工提供良好的平台，形成良性循环。不断的对企业的文化进行创新发展，带领政工工作和人力资源工作跟上时代。

2.4 政工工作和人力资源的协调发展

企事业单位在制定相关规章制度时要考虑员工的思想变化，注意员工的利益分配，帮助员工进行理念的发展，与政工工作配合发展。推动政工工作在人力资源管理中的应用，调控整个单位的发展方向，推动人力资源管理思想工作的稳定发展。第二，企业在发展的过程中政工部门和人事部门在目的和方向上有一致性，因此可以实现两个部门的协调工作，有效配合发挥最大效力。加强日常部门间沟通联系，保证在工作上的协调，确保部门人员间思想观念的一致性，改革各自的工作理念，追求部门联合实现单位利益最大化。加强两个部门协调，就是要对同一个问题从不同的工作角度进行思考，实现部门间员工的互动，针对具体问题具体分析，同时保持政工部门和资源管理部门的不同。总之，需要保证二者的差异性的前提下，做好两部门间的协调工作，有效将两者结合，推动其向合理化方向发展[2]。

3 总结

总而言之，要促进企事业单位的稳定发展，要重视人力资源管理的改革，同时也要吸引优秀的人才，为企业发展打下良好的基础，企事业单位中政工工作和人力资源工作间有着重要的影响，需要有效的结合二者，才能促进企业的发展，实现企业的利益最大化。

参考文献

[1]汪丽丽.加强企事业单位人力资源管理的措施探讨[J].人才资源开发，2017（13）：65-66.

[2]胡丰.企事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].人力资源管理，2017（01）：91-92.