摘 要：随着我国市场化进程的不断推进，对中小企业的财务管理提出了新的要求和规范。本文作者根据多年从事财务管理工作的实际经验，对中小企业财务管理与会计的现状进行了深入的分析和研究，并根据中小企业财务管理工作中出现的问题提出了有效策略，希望能对中小企业的发展起到推进作用。

关键词：中小企业；财务管理；对策

引言：中小企业是我国市场经济的重要组成部分，改善和优化中小企业的财务管理工作将有利于维护市场经济的稳定。然而我国中小企业财务管理中还存在着没有安全稳定的法律环境，融资能力有限，决策者缺乏资金统筹能力等关键问题。我们应当根据中小企业的实际情况，结合当下时代的发展需求，为它们提供合理的解决策略，使中小企业财务管理工作更加稳定高效，为我国市场经济的多样性和稳定性做出应有的贡献。

一、中小企业财务管理的特点

中小企业是我国市场经济的重要组成部分，它占据了我国国民经济产值的绝大部分。然而由于中小企业的规模限制，存在着决策者对财务管理意识落后、财务管理体制不够完善等特点。基于目前的市场压力下，中小企业为了维持自身的经济效益，将企业的主要周转资金全部投入到市场开拓与产品生产中，造成了企业财务管理的缺失；又由于当前市场的形势，中小企业的资金储备有限等原因，使中小企业没有能力招聘专业素养更高的财务管理人员，导致财务管理体制无法建立和完善；企业高层管理人员对资金使用情况也没有足够的重视，无法对每笔资金的使用情况进行有效统计，导致了大量的资金外流。以上特点会不断增加中小企业的财务压力，减少企业的经济效益，提升企业在融资过程中的风险系数，最后导致企业负债的增加。

二、中小企业财务管理与会计的现状分析

1.缺乏相应的法律支持政策

我国的中小型企业由于企业建立时间短，发展规模小，相關产品生产经营还没有建立一套完备的规范，所以经常会出现相应的财务管理问题，而我国对中小企业缺乏相应的法律法规支持。中小企业在得不到有效支持时很可能为了解决资金需求，从而寻找不法的金融机构寻求帮助。在这种情况下，极大程度的增加了中小企业的投资风险与融资成本，加大企业在财务管理时的困难，最后导致资金利用率下降，使企业陷入财务困境。

2.融资能力有限

中小企业想要发展和壮大，要针对当前企业的发展规模及发展形势，结合目前生产成本及企业运营成本进行融资。然而中小企业的资质和负债能力有限，相关融资机构在审核中小型企业的资质时，要衡量企业的负债率，企业的运行情况，企业当年的利润率来对中小企业的还款能力进行统一考核。这个过程中审批手续极其繁琐，材料递交流程冗长，通过的融资额度也极有可能低于中小企业的预计额度。这就让本就急需大量融资适应市场发展的中小企业彷徨失措，不得不借助利息高，风险大的民间资本进行资金周转，最后导致财务管理失控，加重了企业的资金负担。

3.缺乏统筹协调资金的能力

由于中小企业的决策者对资金的使用缺乏统筹能力，也缺乏对财务管理工作重要性的基本认识，导致中小型企业的决策者在经营企业时，更看重减少生产成本，增加企业利润，而不考虑资金的合理使用和协调情况。企业经营者盲目的将大笔的资金投入到生产和经营中，而准备没有充足的后备资金进行企业的协调和运作。这为中小企业的财务管理工作留下不良隐患。

4.财务部门无法参与资金的决策之中

财务会计部门是中小企业资金运作的根本，也是中小企业财务管理的核心部门。然而中小企业由于企业规模小，发展规划短，企业管理者对财务会计部门不够重视，他们关于财务会计部门的任务只在于生产成本、经营费用以及企业极度利润的核算，在进行资金使用，企业规划，资金统筹等重大财务管理决策时不会听取会计部门的意见，导致会计部门职责失调，分割了企业财务管理和财务会计核算的整体性。

5.财务管理人员专业素养偏低

中小企业的财务管理人员素质普遍偏低，没有丰富的财务管理经验和相关的专业技能去运筹和规划企业内部的财务管理制度，只能做简单的费用核算工作。而财务管理人员没有足够的知识和相应的技术参与到企业财务管理的决策中，企业决策人员又不重视财务管理人员在企业资金使用和发展规划中的作用，形成了恶性循环。长此以往，企业的财务管理工作会不断缺失，使企业结构严重失衡。

三、加强中小企业财务管理的对策

1.国家应健全相关法律法规

国家应该对中小企业发展过程中出现的财务问题引起足够的重视，尽快健全相应的法律法规服务于中小企业，使企业能够在发展和壮大的过程中得到更优质的服务和更稳定的法律环境。可以参照美国日本等先进国家对于中小企业出台的相关法律进行建法和立法，同时结合当前我国中小企业的普遍情况进行优化和健全。稳定的法律环境能够减轻中小企业的融资负担，为企业的财务管理提供有效的依据。

2.科学制定灵活的融资策略

中小企业应该根据自身的发展战略规划，结合融资市场的实际情况，制定灵活的融资策略。策略中应该体现应急资金以及长期使用资金的筹划策略。策略中要体现出多种融资方案，并根据融资方案的时效、资金储备、资金审批流程进行充分说明。融资策略中要对各个融资机构的风险系数有科学合理的测评，确保资金使用的安全性。科学灵活的融资策略能够保证企业出现资金需求时，可以根据制定好的融资策略获得资金支持，提高企业的运转效率。

3.提高企业资金统筹规划能力

企业在资金统筹和规划上应该建立完备的方案，同时结合时代发展目标进行资金统筹的优化。中小企业因为风险承受力低、融资需求大、企业构架不完善等多种特点，导致一旦资金链出现断裂就会对企业造成难以挽回的损失。所以企业应该坚决贯彻和执行已经制定的资金规划方案，企业的决策者也应该注意企业内部资金的使用情况，协调财务人员做好资金使用情况的建档，并每日上报。确保企业内部资金专款专用，防止出现资金去向不明的情况发生。

4.加强财务部门在财务管理中的作用

企业要对财务人员的工作职能加以重视，让财务部门加入到企业运营的资金使用和资金规划等重大战略决策中来，并充分听取财务部门的专业意见，进行融资方案与资金统筹方案的优化。充分肯定财务部门在财务管理工作的重要性，增强他们在企业财务管理中的地位，调动财务部门员工的积极性。树立先进的财务管理人员模范，对在企业内起到重要财务管理作用的人员进行表彰，创建财务人员争优学优的工作氛围。企业也可以通过寻求社会咨询的方式，让财务部门在面临税务和资金统筹等方面的问题时能够同社会机构进行沟通和探讨，拿出可行性方案，增强财务部门在财务管理中的实际作用。

5.提高财务管理人员的专业素养

财务管理人员要结合企业发展实际情况以及企业总体规划，不断提升自己的专业技能和知识储备，以适应企业发展和财务管理的需求。一位优秀的财务管理人员不仅要有专业的財务管理技能，还应该具有相应的组织能力和协调能力。能够通过协调沟通为企业的决策者提供财务管理上的意见，并为企业吸收更多优秀的财务管理人才，做到优化企业财务管理组织的作用。企业应该健全财务管理考核机制，对优秀的财务人员进行表彰，全面杜绝任人唯亲，委亲朋好友等专业素养不足的人员以财务重任的情况。定期组织多种财务管理的培训学习活动，在活动后相关人员要进行交流和总结，并对企业的财务管理问题提出可行性优化策略。

四、结束语

中小企业是我国重要的经济组成体，然而中小企业的财务管理与会计还面临着缺乏相应的法律支持政策、融资能力有限、缺乏统筹协调资金的能力、财务部门无法参与资金的决策之中、财务管理人员专业素养偏低等多种问题，我们要根据这些问题，采用健全相关法律法规、科学制定灵活的融资策略、提高企业资金统筹规划能力、强化财务部门在财务管理中的作用、提高财务管理人员的专业素养等多种有效的策略来解决这些问题，全面优化中小企业财务管理工作，提升中小企业的经济效益，从而推动中小企业的发展战略布局。

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作者简介：周城芸（1975.05- ），女，汉族，籍贯：江西省奉新县，职务/职称：会计师、财务总监，学历：硕士，研究方向：企业会计、财务管理