王春芳

摘 要：本文主要分析了现代零售业的概况，分析零售业物流成本的构成及计算方法，找到控制零售业物流成本的途径。

关键词：现代零售业；物流成本；控制

零售业具有其销售模式的特殊性，对于物流以及模式分类零售就是将商品最终销售给消费者，以供家庭或个人消费的商业活动。零售业的主要收入来源是零售活动。而零售活动的主要过程为采购、销售、运转、存放四个环节。零售业的物流主要是运转和存放环节。运转和存放，从字面上理解就是将商品的转移运输过程和将商品进行保存的过程。运转其实主要是为了能够让商品可以在一个合适的时间和地点售卖给消费者，是商品销售的准备过程，为消费者提供方便也是零售业发展的辅助性工作。存放过程中牵涉到的商品的保管、包装、搬卸和流通过程其实也是零售活动的主要过程，是商品销售的准备过程，也是零售活动中最主要的开销过程，它直接关系着零售业商品的销售和收益，所以要重视零售业物流活动，关注零售业物流方面的支出，充分意识并了解到物流成本的降低是促进零售业发展的一个主要手段，也是推动零售业获得经济效益的重要手段。

一、零售业物流成本的构成及计算

当前我国零售业的物流成本主要是由运输成本、存货持有成本以及物流行政管理成本三个方面组成的。但是运输成本中也包括自营运输和第三方运输两种形式，自营运输的时候还需要考虑到车辆的成本、行驶的成本以及一些别的方面，第三方运输主要考虑的就是合作的成本以及如何选择物流运输等等。存货持有成本不仅仅包括传统的仓储成本，还有一些存货的税费、保险费以及一些成本费等等，如果是第三方存储的话还牵涉到一个管理费方面的支出等等。物流行政管理成本比较简单，就是一些行政工作管理人员的成本还有一些基本的投入方面组成的。物流行政管理成本=（存货持有成本+运输成本）*4%，另外這个4%只是一个简单的比例值，并不是所有的成本都按照4%进行计算，是要根据具体的情况来进行合适计算的。因此，总体的计算方式主要表现为：零售业物流成本的计算主要是由运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本的求和计算。所以就可以从物流运输成本、商品存货成本以及物流行政管理这三个方面来思考如何计算和控制零售业的物流成本，

二、如何控制零售业物流成本

1.降低运输成本

首先，运输是物流业发展的一个重要环节，运输成本是物流成本的重要组成部分。当前的零售业习惯性使用的物流运输方式为自己运输和第三方物流运输二种形式。一般情况下都是根据商品的量来选择何种物流方式，根据实际的情况来进行分析，当商品量一般的时候往往会选择自运的方式，当商品量较高，而且运输的地点比较多的时候可以选择第三方物流的形式，但是要在与第三方物流签订相关的合同，合同能够为双方的合作提供一个法律保障，无论是经济方面还是商品的安全运输方面，但是无论选择哪一种运输方式都应该坚持最优化的原则，以降低运输成本为前提条件。

当前我国的零售业的发展速度越来越快，但还是受到各个方面的限制，很多零售业很难做到比较大的状态，然后也没有办法自己独立负责商品的物流工作，很多时候都需要依赖第三方物流。但是当前零售业与第三方物流之间的合作是比较少的，一方面是因为我国的物流行业的发展还不够完善，很多小成本零售业并不信任第三方物流。另一方面主要是当前我国的物流行业的部分工作的法律不健全，在信用方面还有待进一步提高。零售业没有主动与第三方物流进行合作，第三方物流业也因为零售业的发展规模比较小，没有专门为了零售业的一些运输工作而进行完善，久而久之，双方之间的关系越来越远，对双方的发展都是不利的。所以零售业应该转变思想观念，试着与第三方物流进行合作，让第三方物流看到零售业的重视以及合作发展的举行，这样就能够促进双方的合作与交流，最终推动优化合作，不仅仅能够改变当前零售业与第三物流之间的关联性不足的情况还能够有效降低物流运输成本。

2.降低存货成本

一般情况下，零售业的仓储主要有自营和外包两种形式。仓储是成本计算的一个重要环节，一个合理有效的仓储形式能够有效降低仓储的成本支出。这一方面主要是根据零售业的经营发展状况来进行思考的。如果是发展的不错的零售企业，他们一般都会有长期稳定合作的商家，然后也有一定的能力来专门建设相关的仓储工作，如果是仓储的空间还不错的话，比如说在一个交通比较好的地方，那么还可以开设一些仓储自营的业务来降低存货成本。但是零售业更多的是那些中小型企业，他们并没有足够的资金来开设自营仓储，所以存在一定的发展限制。但是如果将仓储业务外包给一些物流公司，就可以减少投资仓库的资金所带来的巨大压力，而且还能够有效减少仓储管理的成本。除此之外，配送也是仓储的一个重要的环节，它也是仓储成本的重要组成部分。所以要根据具体的仓储地点来选择一个比较合适的配送方式，无论是从哪个方面，物流的距离、配送的方式以及配送的产品、仓储的商品等等，能够减少运输的成本压力，还有仓储的租房压力，优化分配，减少在商品发货的时间，让客户感受到运输的效率，促进经济效益和社会效益的统一，更何况这些方面的综合分析本身也是优化降低仓储的成本的一些重要的举措，而且还能够提高零售业运输方面的分析和管理能力，促进仓储的有效利用，而且还能够降低仓库商品出货的一些管理，有效降低相关的费用，提高仓库管理的经济效益。

3.降低物流行政管理成本

首先，要转变管理思想。要让零售业真正意识到物流的概念，意识到物流业在零售业的运输和存储环节的作用和优势，降低零售业的运输成本和存储成本，解决零售业发展道路上的一些问题，让他们了解到真正的物流业，从根本上重视物流行业的作用，重视物流业的管理，因为想要降低物流行政管理成本，降低零售业物流成本需要从思想上高度重视物流管理；其次，加强理论知识的学习，提高物流管理水平。物流行业因为其自身发展等方面的限制，所以相关的专业人才是比较缺少的，而且当前物流行业正处在快速发展的时期，所以想要专门培养相关的人才是具有一定的发展基础的。零售业因为行业发展的特殊性，需要大量具有综合素养的物流管理人才。既能够了解一些零售业发展的情况，又能够发挥其在物流行政管理方面的作用，提高零售业在物流方面的发展与管理。所以企业需要重视对物流人才的引进和培养，提高人才招聘的要求和待遇，吸引有能力的人才的加入，提高零售企业的核心竞争力，提高工作效率，降低物流成本，促进企业的管理水平的提高和发展；最后，提高信息化自动化服务。这一点主要是针对零售业的物流运输方面，提高零售业物流管理水平，保障产品的精准化配送服务。利用信息化自动化的服务，能够提高零售业物流的管理水平，精准化进行货物的配送、运输以及入库信息登记等方面的工作，提高运输的工作效率，减轻人力资源的压力，有效降低保管及装卸人员的成本费用，降低物流管理成本。

三、结论

综上所述，随着时代的不断发展，社会上的竞争压力越来越大，很多行业都需要转变和合作才能够在激烈的竞争中生存下来，零售业的物流方面是提高零售业经济效益的一个主要方面，零售业物流成本的降低和发展主要从运输成本、存货成本以及物流行政管理成本三个方面进行展开和分析。但是随着时代的不断发展，零售业和第三方物流之间的合作越来越深入，可以随着时代的发展，加强和深化合作，提高物流的一些标准化管理，采用物流信息化的管理手段，根据零售企业的发展情况和发展特点来制定独特的发展模式，以市场需求为导向，建立一个与企业自身发展相协调相适应的物流信息化管理水平，促进物流信息化管理，降低零售业物流成本，推动和促进物流行业的发展，降低物流成本，提高经济效益，促进零售业的发展。

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