李秋宇

四川轻化工大学 四川泸州 646300

由于社会市场竞争正在变得日趋激烈，企业的内部人力资源管理在发展过程中扮演着越来越重要的角色，甚至将会直接决定着企业发展的动力，因此，研究人力资源管理实践与企业绩效之间的关系具有十分重要的意义。利用有效的人力资源管理来对企业内部员工进行积极性调动，让其更好的符合企业发展的需求，在未来的企业发展中为其提供源源不断的动力，提高企业的核心竞争力[1]。

1 我国人力资源管理模式现状

现阶段因为国内的大部分企业之间都有着一定的差异，所以说这也就造成了企业资源管理内部的不同。根据其在国内企业中的具体应用情况来看，那些利用有效的人力资源管理模式的企业在一定程度上能够提高企业绩效水平；而缺乏有效的人力资源管理模式的企业，其绩效水平和市场竞争力都较低。

2 实践理论模型的建构

通常来讲人力资源管理实践模式逐渐形成了特定的模型：①Becker模型。该模型在所有理论模型中非常具有代表性，一般来讲，认为人力资源的有效管理能够有效提高相关工作人员的综合专业技能，同时对其创新能力的提高也有一定的帮助，科学有效的人力资源管理能够使得企业产品、服务持续性优化，从而不断提高企业的核心竞争力。②Ferris模型。相对来说该模型较复杂，其考量范围加入了很多其他的元素，无形之中提高了该模型的覆盖范围，对于企业文化、社会发展背景有了更进一步的考虑，这使得人力资源管理的综合性也相对有所提高，使其管理更加有效。③right模型。该模型主要是根据管理实践系统、成员关系、企业之间的关系进行考量和研究。这种人力资源管理模型具有一定的突出特点，相对来说其市场竞争力也就更强。④基于平衡计分卡的新模型。在对人力资源管理实践和企业绩效的关系之间的进行研究的同时，还能够根据平衡计分卡的新模型展开分析，从而使两者之间的关系更加清晰明朗。在这个基于平衡计分卡的新模型之中通常会针对以下几个元素进行讨论：企业内部的财务管理行为；用户的体验满意度；如何获取更大的竞争市场份额；如何有效推进企业的可持续性发展，所以说根据平衡计分卡的战略人力资源管理实践能够有效提高企业绩效[2]。

3 人力资源管理实践与企业绩效关系的评定措施

3.1 加强评定标准的统一性和科学性

为了有效推进人力资源管理实践和企业绩效关系的正相关作用，一定要加强对于评判标准的科学有效性，因为人力资源和企业绩效相对来说是属于两个不同的管理层级，所以说开展评判研究的过程中一定要确保其客观性，减少外界的主观性干扰，从而更好的使得两者之间保持一致性与科学性[3]。

3.2 注重评价指标的合理性

在进行两者关系之间的分析评价时，往往很多评定参数与标准都是不同的，比如：财务绩效指标、组织绩效、资本市场绩效等，而且还会出现不同企业之间所采用的绩效考核依据不同，所以说要结合具体的实践分析，进而不断加强对于人力资源管理实践和企业绩效之间内在关系的评定依据的一致性。

3.3 要注意因地制宜地进行分析和研究

两者之间的关系研究具有十分巨大的潜在价值与意义，但是往往因为不同行业之间的限制造成其人力资源管理过程中的价值存在差异，这也就要求相关人员对所在企业展开全面深入的分析研究，根据具体情况找出适合的人力资源管理实践模式，进而有效提高企业绩效。

3.4 加强研究机制的完整与规范性

现阶段国内对于两者之间的关系研究评述仍然缺少一定的完整性与规范性，所以有必要对其关系评定机制感慨优化和完善，不断规范评定方法与流程，加强对于各个不同企业、领域的关系规范与评定，从而有效提高两者之间关系的机制研究的完整性与规范性。

4 人力资源管理模式应用前景

4.1 人力资源管理的实质

通常人力资源管理模式是相对多样化的，但其根本性目的都是相同的，都是为了能够有效推进企业的发展与进步。虽然可能会由于某些地区性差异、社会文化以及机制差异的影响，但能够占据市场主动权的企业一般都会利用对不同影响因素的分析找出能够提高企业绩效的人力资源管理模式，从而不断推动企业的发展与进步。

4.2 人力资源管理模式适用性的体现

人力资源管理模式的协调与发展一定是以企业内在的管理文化为基础的，进而不断找出适合企业发展与市场竞争的人力资源管理模式。从一些企业绩效比较好的案例不难看出，企业的人力管理能力也十分突出，另外企业内部员工的积极性较高，这对于一个企业能够取得较好的绩效是与其优秀的人力资源管理模式分不开的。所以说企业内部管理人员加强对于人力资源管理的开发能够有效提高企业的运营水平，而人力资源管理模式的顺利开展并不是依靠高压态势来展开管理的；管理层级要从企业员工的角度出发进行考虑，深入推进和贯彻全体员工参与意识，从而有效提高人力资源管理模式的有效性[4]。

5 结语

总体而言，人力资源管理实践和企业绩效之间有着十分紧密的联系，在进行企业管理的过程中一定要采取有效的人力资源管理实践模式，进而不断加大对于人力资源的开发以及利用，深入挖掘工作人员的潜在价值，进而不断进行人力资源管理的持续性优化，尤其是在社会经济高速发展的过程中，更要加强对于人力资源管理体系的协调与完善，进而使得企业的人力资源管理更加科学有效，从而有效提高企业的经济效益，推动企业的可持续发展。