浅析人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施

2018-12-06梅宁

商品与质量 2018年43期

梅宁

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改革开放后，我国企业得到了全面的发展机会，现阶段人力资源成为了企业发展进步的关键，也是企业间竞争的核心要素，而企业的人力资源管理和薪酬管理也成为了提高企业管理水平的重要因素。一个科学合理的人力资源管理和薪酬管理能够帮助企业吸引人才、留住人才，因此在现代化背景下，企业必须要转变传统的管理理念，建立形成科学合理的企业人力资源管理及薪酬管理模式，促进企业得到长久发展。

1 企业人力资源薪酬管理存在的问题

1.1 激励方式单一

当代社会中存在的很多企业都没有将人力资源管理薪酬激励策略的制定高度重视起来，社会中有一部分企业也只是进行薪酬上的奖励，并没有重视企业员工工作精神方面的鼓励。所以说，这就会严重影响一个企业整体的精神面貌，同时企业工作人员对工作的热情度也在急剧下降，企业的支柱就会松垮，从长计议，对企业在社会中发展的良好前景起到了严重的干扰。

1.2 缺乏有效的薪酬激励体系

大多数企业也都认识到了人力资源管理部门的重要性，但是深层次的管理并不能落实。很多企业在工资发放问题上也只是按照简单的级别进行分配，导致很多员工对自己得到的薪水十分不满意。那么企业应当构建有效的薪酬激励制度，根据企业员工的能力发放合理的薪水，这不但能够保证企业整体员工工作热情的持续上升，同时还能够为企业带来可喜的经济效益。

1.3 缺少健全的绩效考核制度

在当代复杂的社会环境中，直接影响一个企业绩效重要影响因素就是人力资源管理薪酬激励策略的完善与否。那么企业在优化人力资源功能的同时，还需要构建与之相适应的绩效考核制度[1]。但是当下很多企业并没有构建完整的考核制度，企业对人力资源管理的考核往往不能落实。严重影响企业员工在工作过程中的积极性和工作热情，对企业长久发展带来了十分不利的影响。

2 企业人力资源薪酬管理的创新路径

2.1 及时更新薪酬标准

企业竞争如大浪淘沙，中小企业可能把握机遇窗口期取得高速发展，大型企业也可能在一场危急中衰落甚至破产，人力薪酬管理是一个与时俱进的过程，要依据企业发展规模及时调整。例如，近年来电影行业的高速发展为影院行业带来了红利，企业建立薪酬激励制度的过程却滞后于行业发展，在电影院集团年入数百亿票房的同时，基层工作人员月薪始终停留在5年前的标准，必然造成人力资源的流失；福特公司在20世纪上半叶身为全球最大的汽车制造商，其员工福利令不少白领、金领倾慕，不仅送每位员工一辆汽车作为年终奖，还为员工购买大量的保险和住房补贴，70年代汽车业竞争白热化后，福特公司的利润难以维持员工高福利需求，陷入了破产的边缘，足以证明薪酬管理时效性的意义。

2.2 建立起科学的薪酬激励制度

科学健全的薪酬激励制度能够充分激发员工的工作积极性，从而提高企业的生产效率。企业的薪酬激励制度要符合企业的发展战略，在传统的薪酬体制的基础上，综合考虑企业的实际情况后，制定出有利于企业和员工发展的薪酬激励制度，只有如此，才能够保证薪酬激励制度公平合理、公正科学。一般企业中员工的薪酬可以分为两个部分，即基本工资和绩效工资。其中基本工资会根据不同岗位的工作强度和复杂程度等内容进行制定；而绩效工资则和企业的基金效益相关，遵从多劳多得的基本原则，绩效工资主要是为了推动员工积极投身于建设发展企业的工作中，促进企业全面发展。

2.3 建立起科学的岗位聘任制度

企业在建立科学合理的薪酬管理体系的过程中，还要形成健全的岗位聘用制度，结合企业的薪酬管理体系制度，落实竞争上岗机制，充分提高员工的竞争意识，调动员工的工作积极性和主观能动性。和岗位竞争机制相对应的还要形成员工退出机制，对于一些不适合企业发展，对企业发展没有促进作用的员工要及时地展开引退工作，这一制度在国有企业中实施，能够有效改变员工冗余的现象，在一定程度上提高企业的工作效率，让真正有才能、符合企业发展需要的员工得到晋升和录用。比如：煤炭企业作为国有企业之一，在强化人才薪酬管理和人力资源管理水平的同时，也要积极地落实员工的引退工作，精简机构，提高企业竞争力。

2.4 按劳分配的薪酬，能够进行动态调整

随着人们观念的不断转变，员工价值一般通过金钱来表现，但实际中，很多员工为企业做出很大贡献却没有得到应有的报酬。今后企业要根据员工自身能力安排不同岗位，最大化发挥员工能力，将按劳分配制度同人力资源薪酬制度良好结合。还可通过动态的薪酬制度激发员工工作热情，动态薪酬就是根据市场情况、企业发展情况等因素确定员工的薪酬。根据员工工作情况、业绩水平、能力等，适当进行薪酬的调整。

2.5 构建多样化的薪酬管理模式

很多企业原有的薪酬模式并不能适应企业的发展水平。因此，为了构建完善的薪酬体系，需要人力资源部门设置科学的薪酬体系，进而吸引更多的高素质人才。在这个过程中，人力资源部门需要先做一个综合的研究，研究企业在生产发展过程中的成本，要明确企业员工应为企业带来效益的，支付给员工的报酬增加，也就意味着企业的经济利润增加。因此，单一的薪酬管理模式已经不能适应企业的人力资源薪酬管理工作[2]。