新时期企业薪酬管理制度的构建思路

2018-12-06杨婷

商品与质量 2018年43期

杨婷

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高效的薪酬管理是企业有效开展人力资源管理的重要方法，也是企业能够有效吸引和留住人才的重要举措。薪酬管理工作的开展一定要充分结合企业的发展战略，通过有效手段的引入来有效提升员工的收入，增强员工积极性，进而有利于工作效率的提升。当前企业竞争异常激烈，企业要想获得长远发展就必须要加强对薪酬管理工作的重视，因此，现在对企业的薪酬管理工作进行研究具有重要现实意义。

1 优化薪酬分配的必要性

1.1 保障员工个人利益

薪酬是广大员工最重要的切身利益，确保薪酬分配的合理性，对于每位员工来说都是与个人利益密切相关的问题。企业如果能够给予员工提供合理的薪酬福利保障，员工才能拥有安全感，才能真正参与到企业的经营发展当中。对于员工来说，薪酬也从另一个角度体现了员工自身的工作能力。企业员工满意自身的薪酬才能更好地对企业认同和认可，才能更加满意地投入到工作当中，为了获取更高薪酬待遇而进一步的努力。如果薪酬方面存在不足，那么就会导致企业员工对薪酬不满意，进而影响员工的工作状态，最终造成恶性循环，影响企业发展。

1.2 企业发展环境的基础

在当前环境下，企业的薪酬体系主要可以分成经济性和非经济性两种。经济性薪酬是企业结合自身标准，利用货币的形式而直接支付薪酬方式，间接性薪酬则包括了一些食宿和礼品等。非经济性薪酬手段则是企业通过其他不同的方式，为员工提供一些精神生活方面的服务，例如活动场所、读书场所、免费旅游、体检等福利待遇。对于企业发展来说，如果薪酬福利体系足够合理，那么就能够打造一个良性的适合员工发展的氛围，同时也有助于企业文化建设工作的有效开展，这对企业自身的发展来说是一个非常重要的环境基础。

2 新时期企业薪酬管理制度的构建思路

2.1 实行以岗位工资制为主的薪酬制度

首先客观的评价岗位价值，进而制定相应的薪酬。第一，构建一致的岗位评价标准，解决由于岗位的不同以及工作实际的差异，而带来的岗位难度不同问题，使得企业各岗位之间拥有可比性，进而保证薪酬管理的公平性。第二，对不同岗位间的相对价值予以分析比较，并系统的对岗位等级进行划分，薪酬管理与岗位等级直接挂钩[1]。

2.2 建立有竞争性的薪酬制度

国有企业在制定薪酬水平时，必须借鉴外部劳动市场其他企业基于员工工资的整体水平，在调查分析薪酬数据以后，根据企业的实际情况按照薪酬等级对工资水平进行划分。事实上，在面对人才竞争激烈的市场上，利用混合策略，在社会员工平均薪酬水平基础上，通过人才的供需关系制定工资水平。

2.3 要注意增强薪酬制度和绩效考核的相关性

要想将两者有效融合，首先就要高度重视绩效考核本身的公正性，如果员工在一定阶段内对企业的发展做出了突出贡献，那就要加大对其的奖励，对于一些得过且过混吃大锅饭的员工就要采取一定的惩罚措施，只有这样才能有效发挥绩效考核在人力资源管理中的作用；另外，在确定考核内容和考核指标时一定要充分结合每一位员工在工作中的各种表现，并切实根据表现和贡献来对其进行科学的考核，这样才有利于考核的公平，为科学开展薪酬管理工作提供依据。

2.4 优化考核评价体系

多数考核问题都集中在“考核指标”设计上——无法量化、无法考核、无法评价。设置考核指标不能拍脑袋，要根据企业实际情况科学设置。很多国有企业考核指标的维度、数量非常多，考核指标不够量化。“无量化不客观”，虽然过分强调量化是不现实的，但是可以将定性指标转化为可衡量性指标；而对可以直接量化的指标予以具体化，最大程度降低评价过程中评价人员的主观影响，切实发挥考核的作用。同时建立与薪酬管理相适应的科学评价体系，充分考虑国有企业员工岗位的不同和员工贡献的大小，根据不同岗位、不同工作内容、不同贡献度建立科学合理的评价体系，利用薪酬的差异充分调动员工积极性。

2.5 建立以人为本的理论制度

在现如今飞快发展的社会，科技日新月异，生活每天都在发生巨大的变化，每个公司都将员工的培训作为提升公司影响力的重中之重，包括制定了非常好的优惠政策，帮助员工更好的成长，甚至已经解决了员工的衣食住行等方面的各种需求，对员工薪酬进行合理分配，帮助员工建立更好的生活条件[2]。现在企业都在进行大规模的抢人大战，人才往往是各大公司争抢的重点，企业在进行用工招聘的时候，往往给出非常优厚的条件，以此来争夺人才，包括给员工非常多的福利，比方说，帮助员工缴纳保险，甚至给员工购买福利，甚至是公司内部的休假，度假，培训，让员工的生活变得更加轻松，愉快，自由。给员工福利待遇作为公司的战略被作为重点，公司通过给员工福利，满足员工的需求和生活方面的需求，在对员工进行激励的时候，制定一些福利项目，比方说，提供每年几次的出国旅游和国内旅游，节假日给员工一定的物质奖励，甚至让员工可以带薪休假，可以在设置福利政策的时候，给员工自由选择福利的机会，以满足员工的各方面的需求，不仅在物质方面进行奖励，让员工在精神层面也能得到提升。建立一种科学合理的绩效奖励政策，吸引一流的人才，组建一流的团队，帮助员工更好的进步，帮助公司更好的发展。