浅谈建设工程项目管理中的成本控制

2018-12-06龙艳

商品与质量 2018年43期

关键词：工期工程项目工程造价

龙艳

南昌市路桥工程有限公司江西南昌 330000

若要我国的建筑行业长远健康的发展，首要解决的问题就是建筑企业的成本管理问题，目前，建筑企业的重要截流措施之一就是要强化对建筑项目的成本把控，要把“减支增效”作为建筑施工企业的主要经营战略。

1 工程项目成本控制原则分析

1.1 成本最低化原则

对于工程项目成本管理来说，要求借助项目成本采用配套可行的管理方法，将工程项目施工成本保持在合理范围内，使其与工程项目目标成本最低化要求相符合。在具体贯彻落实过程中，要将降低工程项目成本的合理性和安全性充分体现出来，不能过于注重工程项目成本最低化。

1.2 动态控制原则

对于工程项目成本管理来说，对项目的过程控制给予了高度重视，也就是动态控制，在工程施工准备阶段，成本管理仅仅结合施工组织设计的内容，以此来对成本管理目标、制订成本控制方案等进行确定。在工程项目施工过程中，极容易受到周边环境、人员调配等方面的影响，工程项目部门要对项目施工过程进行实时调整，对项目施工各个施工环节成本进行控制，保证高度一致和平衡，从而实现工程项目成本节约化目标。

2 工程项目质量控制管理存在的问题

2.1 忽视工程项目工期成本的控制

由于在项目建设的过程之中都会对工期有一定的要求，因此造成了“工期成本”的产生，工期成本指的是为了按照合同工期而完成工程项目所产生的一切费用。作为工程项目管理三大目标之一工期目标，是业主检验工程项目建设施工单位是否具有信誉的重要条件之一。众所周知，工程项目都需要在合同规定工期之内完成，然而如果没有合理的组织并对工期进行计划，盲目的赶工期，赶进度等，必然会造成工程项目成本的大量增加，除此之外，有些工程项目还会造成严重的安全隐患。

2.2 忽视工程项目质量成本的控制

一个项目的质量是其核心的部分，众所周知任何国家都不需要没有质量保证的工程项目。虽然追求项目工程的质量会造成质量成本的上升，但这种成本是需要付出的，而且是必须付出的。很长一段时间里，一些目光短浅的项目经理人，为了节省一些质量成本，追求经济效益，却忽略了项目工程质量对于一个项目的重要性。这样造成的结果是，虽然在短期内或者是单个项目来看，利润可能会得到一定的提升。但是长期这样下去，必将导致很多工程项目质量不能达标，反而造成了总体质量成本的提高。同时，这样低质量的工程项目也会对单位乃至国家的形象都造成负面影响。

2.3 成本控制体系制度不完善

由于我们国家的成本控制理念的不健全，导致大部分建设工程项目中没有建立起合适的成本控制的体系与制度。首先，在一个建设项目的开始阶段，项目管理的有关部门并没有对整个建设工程进行一个合理的工程成本预算。其次，在项目签订合同的阶段，给出的资金预算等内容缺乏实际的材料的支持。另外，在购买建筑所需材料时，大部分工作人员会随意选择需要的建筑材料，而不是根据项目成本控制提供的资金来选择合适的材料。

3 加强建设工程项目管理中的成本控制的办法

3.1 制定完善的成本控制制度

对于成本控制制度来说，可以规范和有效指导成本管理工作的开展，现阶段，在工程项目施工过程中，必须要加强成本管理制度的构建，合理分工成本管理工作，给予成本管理工作强有力的保证。在成本管理制度中，要将成本责任机制进行明确化，做到权责分明，确定第一责任人，最大地激发工作人员的工作热情，避免由于人为因素而影响成本管理的正常开展。

3.2 加强项目材料管理，控制材料费

材料的质量直接影响施工项目的质量，同时材料费的管理对成本把控也有很重要的意义。根据实际的施工状况制定材料的使用总计划，同时严格把控建筑材料的进购时间，太早的话，就会提前支付工程款，提高单位的贷款利息还会有出现二次搬运费的风险；对于易受潮的建筑材料，存放时间过长会有不能使用的风险，重复进货又会增加费用。若材料进购过晚又会影响到项目的进度，出现误期，增加赶工的费用以及相关的罚款费。对要使用的材料进行严格的验收，一旦材料有量少、量差的现象，就要及时的对其进行补足、更换，或者索赔。在项目施工中要对材料的使用严格管理，可以实施限量使用材料的制度，加强对材料的管理，保护好材料，减少材料的保管损耗。同时充分的利用边角料，做好包装品和余料的价值回收工作，加快材料的周转速度以达到提高其周转期的目的，减少总支出。对于分包，项目和分包商对材料损耗率进行评估、预测，建筑材料由其包干使用。材料节约则双方分。

3.3 合理安排对施工进度

需要进行合理管理施工当中材料、设备、人员等方面，才能有效进行资源配置，促进工作效率的提升。在施工过程中，不能过于追求施工的进度，需要按照合理的施工方法，完善各个施工的细节，才能有效控制成本。同时需要避免出现过度赶工情况，使得建筑出现粗制滥造的问题。另外不能过度压缩固定成本，导致建筑质量下降，会影响到长期的利益，因此需要将成本合理控制，维护施工的质量，为人们提供安全的建筑产品。

3.4 优化合同制的管理

工程造价在工程量没有确定、资料不够齐全的情况下，会导致造价有所提升，因此需要制定完善的合同制，将工程造价合理控制。同时，如果报价出现较大的波动，会导致工程管理受到影响，因此需要在合同中将其确定，避免出现报价高低不等的情况。另外，工程造价涉及的内容比较多，要想使工程造价可以全面控制，需要在合同当中覆盖人员、材料、设备等方面的内容，使工程造价得到有效管理。