丁玮

“三网融合”背景下中国有线电视发展的战略选择

丁玮

宁夏广电传媒集团，宁夏 银川 750001

“三网融合”作为科技发展的产物，其影响力远大于技术本身。“三网融合”包含了政治、经济及文化等内容，同时也涉及国家安全问题。在我国，有线电视还未实现市场化，也没有充分发展产业化，但这两点却决定了“三网融合”能否得到进一步发展。阐述了有线电视可通过哪些途径塑造出更大的核心竞争力，针对我国当前的经济现状，结合有线电视行业的实际情况，提出了相应的竞争战略。

“三网融合”；有线电视；竞争战略

引言

“三网融合”指将电信网与互联网，包括广播电视网等融合在一起。网络、数字及计算机这三种技术充分融合到产业中，由此出现了“三网融合”。它相较于技术范畴，有更深远的意义。“三网融合”涉及多个层面，比如政治与经济，包括文化、国家安全等，它是建设信息社会的关键。至今，几乎所有的发展中国家，包括像美国这样的发达国家，都将“三网融合”列入发展战略当中[1]。

1 “三网融合”的概念

信息技术取得进步之后，“三网融合”也随之出现。美国一位著名作家写作了《数字化生存》这本书。该书详细描述了“三网融合”的发展进程，同时探讨了比较典型的研究成果。书中3个圆圈重叠在一起，代表的是计算机与广播电影业，包括出版印刷业在内，三个产业实现了重合，而重叠部分代表该领域最有发展前景。技术进步加快了“三网融合”的发展进程，其概念也在不断演进。“三网合一”是“三网融合”的另一种说法。它指的是通过对传统电信网进行独立设计，使其渗透到有线电视网中，同时与计算机网络合并在一起。“三网合一”有个显著特征：物理网络可实现互通；用户连接物理网络之后，网络资源可实现共享，同时还能保证用户之间的正常通信；网络业务可实现相互交叉，也属于独立的个体；只需对网络协议进行转换，由此达到兼容目的。“三网融合”主要包括三个部分：一是电信网；二是广电网；三是互联网。现如今，发达国家提出的“三网融合”目标已经实现。这一概念逐渐演变成通信网与互联网，包括多媒体在内，三者之间的融合。国内自实施电信体制改革以来，人们才开始对“三网融合”有初步认识[2]。

2 战略管理的特点

企业战略具备几个明显特征，分别为全局性、动态性、长远性及指导性。此外还有竞争性及互动性。企业必须站在全局角度来确定今后的发展方向，通过对企业结构进行整体布局，推动企业不断向前发展。长远性并不是指某一方面，而是从整个企业出发。战略管理关系企业能否保持平稳发展。制定战略管理的工作人员，必须结合企业的整体环境，根据企业的发展情况，且个人应具备远见。环境在不断改变，企业在发展过程中，主要为动态的发展形式。企业如果需大幅调整政策，或经济因素对其造成影响时，必须立即调整发展战略，该过程将花费较长时间。如何将企业的各个环节衔接在一起，引导战略管理走向正确道路，就需指导。它相当于企业的指挥棒。竞争性代表了一个企业所具备的能力大小，企业只有具备竞争力，才能将自身独特优势展现在其他企业面前。不同企业有着不同的竞争力，它是企业赖以生存的基本前提。战略管理在不断演变，由于环境一直在改变，竞争者也随之改变，因此也改变了整个企业。正因为如此，企业在实施战略管理过程中，必须与其他企业进行互动，通过互动可发现自身的不足，这样才能保证战略管理的顺利实施。企业的发展离不开全局性，通过对其发展结构进行合理布局，企业的根基才能稳固。全局性不是针对企业的某个方面，而是对企业进行统一管理。

3 有线电视发展的战略选择

3.1 战略行动一：通过升级基础网络，然后将其整合在一起

不断推进网络升级，使有线电视行业紧随“三网融合”的发展步伐。通过提高有线电视的系统处理速度及网络传输速度，以此传输高质量的视频内容，确保系统的稳定性，进而开展融合业务及视频增值服务。目前，电信企业通过大力建设宽带网络，使其朝信息化方向发展，同时进行业务转型，将主要精力投入网络建设中，光纤宽带遍布各个地区，这充分体现移动互联网的重要性。有线电视行业必须重视网络建设，此环节极其重要，它需要进一步改造当前的传输网络，对网络资源进行有效整合。广电网正致力于省网的整合，为了快速实现“一省一网”，各省开始对传输网络进行改造，不断提高视频资源的质量。

结合当前的发展趋势，我国想要实施“宽带中国”工程，不断推进“三网融合”，必须保证有线电视网与互联网，包括通信网等具备相同的功能，确保有线电视可提供视频服务，当然通信网也需具备此功能。此外，“三网融合”要求业务内容以及播出效果，包括终端应用等方面保持相似。服务提供商必须具备一定的核心竞争力，表现出明显的差异化特征，才能实现业务的拓展。信息化使播出平台拥有丰富的资源，而且使行业越来越需要更多的优质内容，因此对其需求度也在不断提高。经多次实践证实，康卡斯特作为美国有线电视行业最大的运营商，它主要侧重于提高企业的生产能力，储备更多的内容资源，以便企业更好地进行信息化转型。通过对战略管理理论展开深入研究，发现组织资源越多，企业越可能成为行业的引领者。

3.2 战略行动二：主打广电品牌

品牌使有线电视具有更高的知名度，它可以拓宽业务市场，我国最有名的广电网络当属陕西广电、深圳天威及北京歌华。品牌能否取得成功，与公司未来紧密相连。只有不断扩大品牌规模，加大市场宣传力度，做好相应的策划，才能成为真正的知名品牌。公司想要实现市场化，应将精品当作重点，注重品牌效应，吸引更多的用户关注有线电视，将其作为公司的重点工程。

首先，应清楚广电品牌有哪些标志，可根据每种图案、文字将其组合在一起，使消费者获取与广电有关的信息。设计出新颖的标志，才能受到广大消费者的青睐，获得消费者的认同，进而引导消费者产生购买欲望。由此可见，品牌必须具备互动、娱乐等多项功能，当然信息功能也很重要。其次，针对自身品牌，寻找合适的基准点。只有选择正确的基准点，企业的运营政策才能顺利执行。当今时代，人们更多注重的是精神文化。数字电视已得到普及，几乎每个家庭都安装了一台数字电视。随着数字电视得到进一步推广，为消费者提供了更大的选择空间。如果找不到这个基准点，即使选择空间再大，那么也不能给消费者带来任何好处，无法呈现出好的节目。最后，必须大力推广品牌。每个品牌都有各自的特色，它虽然不能主动引导消费者产生消费行为，但品牌理念可以使消费者牢记心中，因此品牌推广很有必要。

3.3 战略行动三：不断更新产品，优化各项服务

近几年来，我国在不断扩大视频服务市场，且已经取得了显著成效，政府单位及各大企业都比较重视。通过对政策做相应调整，实现技术创新，增大市场竞争力，投入更多的资金，根据消费者的个人喜好，间接改变了视频服务市场当前的格局，使其呈现出不同的竞争态势。换句话说，提供商应根据不同的内容结构，采用合适的服务方式，建立与之相符的资费体系，加大对视频服务的调整力度，使其更快适应于时代的发展需求。通过进行产品更新，优化服务水平，使有线电视企业占据了重要的市场地位，同时也增强了其竞争优势。视频服务市场要实现产品更新，应升级产品并做相应调整。例如，用户主要通过EPG系统来操作数字电视，因此企业应不断美化电视界面，提供各种各样的EPG信息，将其他的模块功能加入其中，使EPG系统变得更加实用，以此满足用户需求。不断开发视频服务的其他业务。运营商在传输基本视频过程中，需将VOD、N-VOD开通，或开通回看录制之类的增值业务，大多数地区最常应用PUSH-VOD这项业务。开通这些业务有利于提升用户的ARUP值。运营商可通过将视频服务连接到用户网络中，或是加大对网络服务的创新力度，进而推出更多有利于发展电视网络的增值服务[3]。

4 结语

在我国，有线电视企业已意识到信息化转型绝不仅仅是一个技术问题。它要求转换传统的经营理念，改变广电业以往的思维模式，结合信息产业固有的运作规律，建立全新的商业模式。要将满足客户需求作为最终目标，全面改造有线电视产业，使其发展成每家每户都需要的信息服务平台。不断优化当前的CP/SP模块，将其添加到网络产业链中，能够产生更大的生产价值，体现网络的绝对优势。如此一来，有线电视企业才能取得进一步发展，有线电视平台才能转变为信息服务平台，这是有线电视企业应重视的问题，也是有线电视提升自身竞争力的重要途径。

[1]胡正荣. 新媒体前沿2011[M]. 北京：社会科学文献出版社，2016.

[2]黄升民. 三网融合：构建中国式“媒信产业”新业态[J]. 现代传播，2014（4）：1-4.

[3]黄勇. 论中国广电在“三网融合”新阶段的战略方位[J]. 现代传播，2010（9）：1-5.

Strategic Choice of China’s Cable TV Development under the Background of “Triple Play”

Ding Wei

Ningxia Radio and Television Media Group, Ningxia Yinchuan 750001

As a result of the development of science and technology, “Triple Play” is far more powerful than the technology itself. The “Triple Play” includes political, cultural, and economic content, as well as national security issues. In China, cable television has not yet been marketized, nor has it fully developed its industrialization. However, these two points have determined whether the “Triple Play” can be further developed. It explains how the cable TV can shape a larger core competitiveness, and proposes a corresponding competitive strategy based on the current economic situation in China and the actual situation of the cable TV industry.

“Triple Play”; cable television; competitive strategy

G229.2

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