文/山西省烟草公司大同市公司 陈伟

企业人事政工管理工作是管理者提升企业凝聚力、调动员工工作热情的重要途径之一，有效的人事政工管理工作对企业的生存和发展会起到促进作用。基于当前企业人事政工管理工作中普遍存在的问题，本研究提出几点可供参考的意见和建议，希望能够为企业的人事管理工作起到一定积极作用。

一、企业政工管理的重要性和必要性

企业的人事政工管理工作对于企业的长远发展是具有积极意义的，有效的人事政工管理工作能够集中体现企业的管理发展理念，提升员工的思想觉悟和学习能力，是增强员工认同感和归属感的重要途径，从而激发员工的工作热情，提升企业的人才竞争力。新时期，人才培养和吸收成为企业提升自身竞争力的重要途径，在企业人事政工工作中，个性化教育和人本理念得到认同，因此员工的个人学习和成长需求得到满足，一方面为企业提供了人才获取契机，另一方面员工个体获得了发展空间，这对于企业的可持续发展具有深远意义。

二、全面做好政工管理工作的途径

（一）强化企业政工管理意识，加强对政工管理的重视程度。人员要素是影响企业发展的重要因素之一，因此企业员工的思想觉悟和工作理念会对企业发展造成不可忽视的影响，这就要求企业管理者树立起科学的人事政工管理意识，重视人事政工管理工作，加强企业软件建设。通过强化企业的人事政工管理工作能够增强员工对企业的认同感，例如定期开展企业品牌文化交流活动，使员工在了解企业品牌文化的过程中，逐步产生归属感，提升他们对企业的忠诚度。对于企业管理者来说，不仅需要认识到人事政工管理工作的重要性，还需要结合企业的实际发展需求，制定合理的人事政工管理工作方案，依据企业的实际发展情况宣传企业文化，明确企业工作中心，增强企业凝聚力和向心力，为企业的品牌发展和经济效益提升提供保障。

（二）建立并完善企业政工管理制度。随着社会主义市场经济体制的不断改革，现代企业的竞争压力逐渐增大，企业员工既需要面临企业的内部竞争压力，也需要面临来自企业外部的竞争压力。因此建立科学的人事政工管理制度是缓解员工心理压力、引导员工形成积极工作态度的重要途径和方法，具体来说，首先对企业原来的人事政工管理制度进行全面分析，明确其中存在的问题并加以修正。其次，在进行内部人事政工管理制度改革的同时，也需要积极引进先进的企业人事政工管理工作制度，借鉴成功企业的管理经验，对原有的人事政工管管理制度进行完善和革新。完善企业奖惩制度，实施科学的绩效管理办法，激发员工的竞争意识和自我提升欲望，切实促进企业内部良好竞争机制的形成。

（三）改革传统的企业政工管理模式，积极推进网络平台开展。信息化时代背景下，我国企业的人事政工管理工作也应该积极引进信息化工作模式，提升企业人事政工管理工作效率。具体来说，企业在实施人事政工管理工作的时候，可以建立网络平台辅助企业思想政治工作的开展，使企业人事政工管理工作形式和内容都能够与时俱进，提升企业管理工作的科学性，避免人为因素造成的工作误差。此外，采取多样化和灵活性的人事政工工作方法，注重对企业人事政工管理工作实际情况的有效结合，寻找适合企业的人事政工管理工作方法，在具体工作中要坚持以人为本的管理理念，关注员工的思想变化，及时帮助员工解决思想问题，帮助员工顺利渡过困难，只有这样，企业才能够顺利实现可持续发展，逐步提升企业人事政工管理工作的实效性。

（四）建立权责明确的政工管理人员考核制度，提高政工管理人员的综合素质。随着企业面临的市场竞争压力的增大，企业发展对员工的素质能力要求也在逐渐提升，因此为保障企业人员素质水平，建立必要的政工管理人员考核制度是十分必要的，只有提升企业人事政工管理工作人员素质，企业的人事管理工作质量才能够更上一层台阶。面对多元化的经济发展趋势，企业的人事政工管理人员面临的工作形势也呈现多元化特征，因此企业在招聘人事政工管理工作人员的过程中，应该建立严格的考核制度，使其具备应对企业人事政工管理工作现实的能力，既需要具备一定的政工管理能力，也需要具备先进的思想意识。此外，还应建立良好的激励机制，调动相关政工管理人员的积极性和创造性，建立一支能适应当下时代发展的队伍。

三、结束语

总之，企业的人事政工管理工作对企业的生存和发展会产生很大的影响，因此人事政工管理工作人员需要不断提升自身工作能力，依据企业实际情况制定合理的人事政工管理工作方案，并合理选择管理工作实施方法，促进员工思想素质和工作能力的提升，帮助员工逐步建立起对企业的认同感，激发员工工作热情。这就要求企业管理者能够重视起人事政工管理工作，明确该项工作在企业发展中的作用。