彭小卫

【摘 要】公路工程施工现场的管理对公路质量有直接的影响，换言之，要想保证公路的质量，必须展开科学的管理，在一定的时间、空间和成本范围内有序地展开工程施工，进而高效、优质地完成公路工程建设目标。所以，本文针对公路工程施工的现场管理有关内容展开分析和研究。

【关键字】公路工程；现场施工；管理策略

中图分类号： U415.1 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2018）20-0179-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.20.079

【Abstract】The management of highway construction site has a direct impact on the quality of highways. In other words， in order to ensure the quality of highways， scientific management must be carried out， and construction should be carried out in an orderly manner within a certain time， space and cost. High-quality completion of highway engineering construction goals. Therefore， this paper analyzes and studies the content of on-site management of highway engineering construction.

【Key words】Highway engineering； On-site construction； Management strategy

1 公路工程施工现场管理的特点

1.1 专业性

在公路工程的施工现场管理工作中，不但要重视施工质量、施工成本与施工工期的平衡性与协调性，还要有效管理施工原材料、施工技术以及施工机械设备等各项因素。所以，施工現场管理工作具有较大难度，是一项复杂的系统性工程，必须经过对各方面的工作进行严格掌控，因而决定了施工现场管理工作具有极强的专业性。

1.2 动态性

作为公路工程项目建设过程中各类生产要素的组合，施工现场在各个施工阶段中的生产要素具有不同的特点，若要有效管理好公路工程施工现场，应对各个施工阶段的实际特点进行全面深入分析与研究，确定科学的策略展开有效管理，尽可能保证施工现场材料、设备及人员等要素的作用充分发挥出来，由此可见，施工现场管理工作贯穿于整个公路工程施工建设过程中，并且时刻会发生改变。

2 公路工程现场的施工管理效果影响因素

开展公路工程施工作业，需要做好现场管理工作，进而才能够保证工程建设的质量和安全。从管理效果影响因素角度分析，具体如下：（1）主观因素。管理人员对现场管理工作不够重视，未能严格按照管理规范，做好相应的工作，则难以保证工程建设的质量、安全、效益。具体体现为，安全管理不到位、质量把关不严格等。（2）客观因素。受到气候因素、交通因素、路面情况等的影响，增加了工程施工现场管理难度。

3 公路工程的施工现场管理问题分析

3.1 材料管理问题

强化施工现场管理，主要是为了做好安全和质量等的把关，保证工程建设的效益。其中材料管理是重点，直接影响着工程施工的效益。在施工现场管理工作中，要强化材料堆放管理和质量检查等，避免使用劣质产品，或者造成环境污染，减少对土地资源的破坏。从管理实际来说，材料管理工作还存在不足。

3.2 安全管理问题

工程施工现场管理工作中，安全管理工作是重点。由于公路建设环境较为复杂，多需要在野外作业，增加了施工安全风险。基于此，需要做好施工安全管理工作，保证作业的安全性。避免施工现场或者设备等存在安全风险，威胁施工人员的安全。从管理实际来说，无论是施工人员，还是管理人员，对于安全施工的认识还存在不足，施工现场各类安全隐患常见。

3.3 质量问题

工程施工现场管理工作，质量管理占据首要位置，是管理的核心内容。在具体工作中，需要相关人员相互配合，共同做好质量管理工作。从实际情况来说，由于质量监督管理工作落实不到位，加之质量管理水平低下等的影响，难以保证工程建设的效益。

3.4 节能环保问题

公路建设的过程中，会消耗大量的能源和资源。按照公路施工建设标准，在施工现场，要强化绿色节能把控。落实到具体，要从以下方面入手：（1）节材。做好材料使用管理，减少材料浪费。一来可以控制工程施工成本，二来可以减少对环境的影响。（2）节水。公路建设环境较为复杂，部分地区水资源匮乏，部分区域存在河流，采取节水管理措施，不仅能够减少水资源浪费，还能够减少对水资源的污染。（3）节能。开展公路工程施工作业，需要消耗一定的能源，尤其是电能。在施工现场，做好用电管理，对减少工程成本，有着积极的作用。从此项管理工作开展的实际情况来说，还存在着不足，需要强化管理。

4 加强公路工程的施工现场管理策略

4.1 明确施工管理职责

开展公路建设工作，要严格落实安全文明施工管理，实行项目经理负责制，明确施工管理职责，保证各项工作有效落实。项目经理作为工程施工管理的主要负责人，负责领导各项施工工作。项目部施工人员负责现场施工任务以及承担文明施工责任。在具体工作中，指派了解文明施工而且具有责任心的工程师，作为专职安全员，受项目经理领导，负责各项文明施工管理工作，项目部专业工程师要对各自承担的工作负责。为了保证施工现场管理工作顺利开展，要完善管理组织结构，成立管理小组，由项目经理担任组长；项目副经理担任副组长；由安全员、现场主管、施工员等，共同负责施工现场的各项工作。

4.2 落实文明施工管理制度

此工程项目施工，严格按照文明施工管理办法，采取以下措施：（1）实施全封闭管理。附属房屋建设现场，沿着工地四周，布置高度为1.8m的围墙。在大门位置处，设置门卫室和车辆冲洗槽，做好进出人员和车辆管理。除此之外，按照文明施工管理要求，做好工程基本信息公开。（2）做好临时设施建设，对于施工现场的临时设施，按照总布置图开展建设。使用可再利用的活动板房，作为办公室和宿舍等。对于施工现场部分道路，使用钢板铺设，减少地面硬化。对于室内管理，落实文明施工制度，做好整洁和消毒等管理工作。（3）做好材料堆放和管理。对于施工作业使用的设备和材料等，严格按照分类堆放和收发管理制度执行，设置专人看管。（4）其他措施。包括安全文明施工宣传牌设置、现场安全文明施工布置等。

4.3 强化质量管理

在公路施工的建设当中，影响施工质量的因素有很多，包括技术、工艺、材料以及方案设计等，需要完善的监督管理体系，对各项因素进行控制，切实保障规划和设计可以按标准达成。在施工管理工作中，要做好以下要点的把控：（1）做好路线线型和标高的管理。在建设的过程中，对线路标高以及线型，有着较高的要求。基于此，为了保证工程能够达到建设标准。在施工现场，要做好上述把关，进而保证道路运行的安全性和舒适性。（2）做好施工阶段的管理。施工现场管理人员要做好动态管理工作，做好材料、设备、人员等的调控，在保证工程施工质量的前提下，提高施工效率。在具体工作中，发挥监理人员的作用，做好质量及时检测和监督工作，保证工程建设的质量。

4.4 强化安全管理

公路工程施工现场安全管理工作的开展，可充分利用信息化手段，强化制度管理，具体落实安全管理工作。首先，若条件允许，要构建施工现场信息化监测系统，做好施工安全动态化监测工作。其次，要做好施工安全设施保障工作。对于施工现场存在安全隐患的问题，要及时消除安全隐患。做好安全教育培训工作，及时发放安全保护物品。最后，要做好施工作业的安全监督工作。以现场浇筑混凝土作业为例，在施工前，要做好技术交底工作。在施工作业期间，要保证平衡性，若发现架体支撑度不足，需要及时进行检查以及整改。跨线施工若需要则可以封闭交通，避免发生安全事故。总之，对于施工现场的安全管理，要严格按照工程规定开展，建设紧急救援系统，完善安全救援方案。落实安全管理制度，做好安全教育工作。除此之外，要做好机械设备定期检查工作，确保设施的牢固性以及可靠性，保证施工作业顺利开展。

4.5 强化现场监督检查力度

对于公路工程施工现场的管理，要全面落实规范化和标准化管理制度，提高现场管理工作水平。在实际工作中，需要不断强化现场监督检查力度，做好各项工作落实工作。对于班组的管理，采取工人实名化和职业化等措施，创新施工班组管理模式，运用新思维、新理念，推动公路工程施工管理工作的发展。在具体工作中，建设班组、监理班组、施工班组要严格按照自身的工作制度，落实各项监督检查工作，保证工程施工作业的质量和安全。

5 结束语

综上所述，开展公路工程建设，做好施工现场管理工作，对减少安全事故的发生，保证工程建设的质量，有着重要的作用。基于此，需要严格落实安全文明施工管理制度，采取系列有效的措施，保证公路建设顺利开展。

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