◎宋 鹏

一个记者的核心能力是提问。一个好的问题，意味着记者对所面对的人物、事件的核心价值的把握，以及撬开核心价值方法的掌握。提问能力即使不是媒体全部核心的能力，也是其中极为重要的一项。传统媒体面临环境颠覆性的改变，每天事无巨细无数工作要做，每天要在事业人、企业人之间无数次切换，要静下心来提问，确实很奢侈。但恰恰因为稀缺，所以珍贵，或许给自己来一次自问自答，可能在不经意间悟出一些传统媒体向融媒体转换的窍门，就像苹果砸中了牛顿的脑袋。

一、FM车载平台距离塌陷还有多长时间？

在这个问题被提出来的时候，依然会有一部分从业者会对问题本身提出问题，“车载FM会塌陷么，开玩笑！2017年广播是三大传统媒体里唯一保持增长的媒体”。是！广播确实在增长，但是记住还有一个词“唯一”。让我们看看报纸和电视吧。2015年起，纸媒进入倒闭潮，速度非常快，因为拐点到了，所以才会出现“断崖式”下滑。

前不久网上流行一个段子，消灭小偷的不是警察，是支付宝和微信。戏谑的背后，是严谨的经济学逻辑。科学技术是第一生产力，生产力决定生产关系，生产关系的调整带来职业、产业的新陈代谢。FM作为模拟技术，一定会被数字技术代替，挪威在2017年底关闭全国的FM收音机，取而代之的是数字广播网，欧洲和东南亚国家都开始纷纷效仿。

中国作为全球互联网发展水平第二的国家，加上移动支付的巨大便利，情况会比欧洲等国复杂。那么，国内广播赖以生存的车载FM平台，会在什么时候迎来拐点呢？核心参数有三个，一是5G的商用，第二是自动驾驶商用，第三，风投机构对车载市场的估值。这是三个紧密联系，又具备相对独立性的参数，三者融合，基本可以勾勒出FM被替代的时间表。根据目前已经公布的数据，FM应该在2021年前后开始出现危机，2025年前后或许会出现和报纸一样的雪崩效应。传统广播能够有效作为的时间窗口应该在2018年到2013年之间。

综合研判以上因素，留给传统广播向融媒体转型的窗口期应该在5年左右，也就是从现在开始到2023年这段时间。

二、转型从平台入手还是内容入手？

1.路径选择。

对这个问题，最形象的比喻莫过于是铺路还是驾车，平台思路是路做好，自然有车跑，最后路车合一形成一个完整生态。驾车的思路是，开车轧出一条路，这条路出来了，更多的车开到这条道上，路自然就形成了，最后也是车路合一。目标相同，但路径不同，不同的路径导致不同的结果。

平台掌握着一切权利，传统媒体曾经的辉煌来源于平台的垄断。但是今天的“路”显然已经不是过去的国道，而是“高速公路”，未来5G带来的将是“磁悬浮公路”。修建这样的道路，必然涉及到以下几个问题。有匹配的技术人才么？有充足的资金么？更重要的是能够允许在多大程度上试错？从央媒到地方强势媒体都曾在初期实验过独立再造平台的探索期，但是结果如何？在2017年，我们能清楚的观察到一个趋势，央媒和地方第一阵营的广电集团纷纷联合BAT和新兴互联网企业共同开发平台，这种转身将面临怎样的前景，目前尚未可知。

而从频道这个层面着眼，是不是从内容切入到平台再造的路径更为合理？当然，内容创业应该说看上去很“苦”，和自媒体创业的“公号狗”没太大区别，尤其是在新媒体流量红利已经看到天花板的当下，内容创业是冷暖自知。但是内容创业这辆车一旦出发，虽然起步满是荆棘，但前途是光明的，是能够轧出一条康庄大道的。

第一，我们有生产优质内容的优质人才，“内容人才”只到今天，依然是传统媒体，传统广播最可宝贵的财富。湖北广播电视台音乐广播部打造的新媒体项目 《遇见好诗歌》，依托台内资源，搭建了由顶尖的朗诵名家、主持人和来自不同领域的优秀朗读者的声音库，演绎精挑细选的诗歌作品，并配置以精美的音乐。“创办一年来，目前积累篇幅216篇，平均每篇阅读量65.2%，平均每篇分享人数52.8%，也就是说平均每篇推文的打开率有六成，分享出去的有五成，这在当下微信公号打开率普遍很低的大背景下，这个数字非常难得。”

其次，内容建设的资金投入量较少，一个新兴项目的年投资，少则十几万，多则上百万，在体制的承受范围内。

第三，时间是有利于我们的，体现主流价值观的精品内容，往往需要较长时间的市场铺垫。社会创业，一年左右资金烧掉了，一个项目一个团队就死最后一公里，而传统媒体恰恰由于其相对的稳定性能够给予更长的时间窗口，是有利于内容建设的。

最后一点，利用优质内容聚合优质资源，依然是传统广播的优势之一。湖北广播电视台音乐广播部主题宣传产品《花开有声——江城女性的美丽花语》，全系列8集，由于质量优良，团队给力，系列播出完成后，不仅吸引原有广告商追加新预算，投资新项目，还带来新的广告商进行实质性合作。《荣耀芳华——江城冠军说》刚刚播出结束，便带来的新的合作意向，即将进入操作阶段。除此以外，优质内容的生产还引起了政府相关部门的重视，扩大了频道的影响，为后期政务资源的深度合作创造机会。

2.动力配置。

接下来的问题是，内容建设的重点该如何确定呢？或者说这个生态群落依据什么播种呢？有三个因素值得重点考虑，分别是产业关联度、个人兴趣、应用场景。

大部分产品应该围绕频道的属性进行布局。不排除个别项目由于特殊原因，和频道本身的属性不相关联，大部分产品应该是关联项目。关联性强，意味着成本更加低廉，生产更加专业，资源间融会贯通的倍增效益更加明显。如音乐广播部布局音乐节，进军演出市场、打造《遇见好诗歌》等均是在艺文星盘上落子，取得了良好的开局效益。

在考虑行业特性的基础上，给予个人兴趣和特长足够的重视，是布局中不可忽视的因素。一个项目能够走多远，或者说的更加直接一点，在遇到波波折折，沟沟坎坎后，能不能跨得过去，很大程度上取决于这个项目的带头人对所选项目的兴趣有多强，执念有多深。

应用场景是必须得到充分考量的因素。早晚上下班的车上、深夜10点到凌晨1点的床上，是音频产品，尤其是音乐类音频产品传播的黄金场景，如何充分利用这两个场景，将垂直类产品的头部、腰部、尾部拉的尽量的长，是一个产品能否长期霸占注意力和购买力的重要因素之一。这一点，看看《十点读书》的发展轨迹，就能有比较深入的体会。

遥望五年以后，我们或许会看到这样一个大的融媒体生态群落，三大典型运营商作为基础，为融媒体提供底层物理条件，华为、BAT等头部技术企业为融媒体产品提供良好的应用技术支撑平台，在这个平台上，传统媒体进行主流价值观产品的生产，广大市场媒体和自媒体进行特色市场内容建设，大家各自发挥自己先天基因里的优势，在结合部共生融合，共同形成一个技术先进，品种丰富的融媒体生态群落。

三、新旧动能应该如何转换？

相对于窗口期的预判、路径的选择，难度最大的是动能转换问题，动能是一、其他的都是零，只有有新的动能，融媒体建设才能呈现出勃勃生机。人人网陈一舟近日坦诚，“转型比创业难，上市公司（彻底）转型比上天还难”。一家天生就是互联网基因的企业转型尚且如此难，更何况体制内动能转化，产品转换。如何能够最大程度调动职工积极性，进行二次创业，产品创新，可能依赖于以下几个问题的解决程度。

首先，党中央、国务院、省委、省政府出台的一系列鼓励创新创业的大政方针、法规、政策能在多大程度上和传统媒体的实际结合，为传统媒体人体制内创业赋能。其次，传统媒体人能在多大程度上摆脱吃皇粮的思维惯性、工作习惯，转变为面向市场的企业人。再次，传统媒体的播出平台如何功能转换，成为创业平台，为创业者提供足够的资源支撑。第四，以节目制为核心的传统分配方式、如何与项目制、公司制运作的分配方式，在转换期内形成良性的平衡。融媒体的时代无可阻挡，只要传统媒体人、传统广播人不断提问，并在实践中检验答案，就一定能够走出一条适合自身的融媒体之路。