世界网化论_参考网

世界网化论

2018-11-12边雯

IT经理世界 2018年21期

?边雯

“这是最好的时代，这是最差的时代……我们面前应有尽有，我们面前一无所有。”这是100多年前狄更斯对工业革命后的社会的描述。这一名言也可以用来描述不可抗拒的互联网时代。

互联网繁荣发展以来，它以其巨大的颠覆传统产业的能力而闻名。从马云和王健林的“一亿赌约”，到雷军和董明珠的升级版“十亿赌约”，这里面蕴含着传统行业和互联网行业的激烈碰撞。

不过，事实上，互联网催生的新产业与传统产业并不冲突，而是可以相得益彰的。绝大多数的传统行业可以通过互联网进行转型升级，也就是说互联网的诞生与普及并不必然让传统产业灭亡，而是让其以一个新的姿态适应新的环境，迎接新的时代。

2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出，“制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”

“互联网+”代表着一种新的经济形态，它指的是依托互联网信息技术实现互联网与传统产业的联合，以优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成经济转型和升级。

在联想2014年誓师大会上，联想集团董事会主席兼CEO杨元庆表示，联想要全面转型互联网，不仅要调整组织架构，还要改变思维模式和企业文化。那时，杨元庆完成联想夙愿，联想成为全球PC的王者，并将业务拓展到手机、平板、电视、服务器等企业级业务。不过，但摆在他面前的危机是互联网冲击。

果然，在移动互联冲击下，联想遭遇了巨大危机，PC业务下滑、手机业务一落千丈、业绩连续亏损、股价暴跌降级。杨元庆感慨：“转型不脱层皮就不叫转型。”不过，联想已经走出低谷，进入高速恢复高速增长期。在最新的转型变革中，杨元庆把目标锁定在了SIoT上。

在传统企业转型互联网这条路上，海尔走在最前面，也是积极和成功的。从提出“人单合一”的模式起，海尔对互联网模式创新探索已经持续了十年。海尔的第五次转型，正式进入网络化战略阶段。

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏强调，要探索怎么样去踏准时代的节拍，首先要了解这个时代到底是怎么样，怎么样自我颠覆，能够创造一个新的管理范式。

这些年来，创维一直走得稳稳当当，当互联网浪潮席卷过界的时候，创维集团当时的总裁杨东文就向公司内外拉动了警报。杨东文也总结，“创维需要变革。”杨东文平和又坚定地表达自己的观点。他强调谁反对拥抱互联网，谁就要下课。

理清内部观念、统一思想是变革的基础。当时，杨东文要求从他本人开始，包括创维核心领导层，要认识到互联网对传统产业颠覆性的革命影响力。据悉，有一次合作伙伴阿里巴巴的技术负责人来到创维深圳总部，被创维相关部门的高层怠慢了，得知此事后，一向温和的杨东文大发雷霆。

2009 年，苏宁在零售领域取得里程碑的胜利，并通过收购日本Laox 和香港镭射完成海外扩张。更具战略意义的是，面對3G 爆发及网上购物趋势，苏宁旗下电子商务网站苏宁易购试运营，苏宁就这样与互联网宿命般地相遇了。本应舒舒服服享受成功的苏宁创始人张近东出人意料地宣布，苏宁将主动启动一场互联网转型，由一家传统零售商向互联网零售企业转型。

张近东提出“沃尔玛+ 亚马逊”全新商业形态：全力打造线上线下两大开放平台，构建“超电器化”经营、线上线下虚实融合、供应链物流IT 全面开放，为了“全客群”，经营“全品类”，拓展“全渠道”。9年过去，苏宁互联网零售转型的模式已经成熟，正青春的苏宁，经过不断拼搏，苏宁神奇变身。

从传统企业转型不难看出，它们都经历过转型的阵痛期。在接受和拥抱互联网之后，它们往往更能体会到互联网所带来的改变，而这种改变是由内而外全方面的。这也是一种转型的魅力。

不过，转型、塑型和定型，并不意味着结束，而是在互联网新模式下开始构筑新资源和能力，围绕新资源和能力建立新的营业模式，因为所有的企业盈利一定是有自己核心或者有自己比较强的资源能力，这正恰恰是和互联网企业相比时，传统企业的根基，也是此前所积累和沉淀的优势。