郭晨阳　谭晓蓉

摘 要 电力企业的发展关系到整个国家的民生大计，而电力企业的绩效薪酬管理制度的合理性和有效性是影响企业员工工作积极性的重要因素。因此，要想保证电力企业的可持续发展，就必须加强电力企业的绩效薪酬管理制度的完善性。本文基于电力企业人力资源绩效薪酬管理的意义，对于电力企业中薪酬管理模式的创新进行研究，制订长远计划以促进企业的成长。

关键词 电力企业 人力资源 绩效薪酬

电力企业必须以公平、公正的原则来强化人力资源的绩效薪酬管理制度，为员工提供良好的工作环境，健全原有的考核制度，设立合理的薪酬标准，保证员工薪酬按时发放，促进企业的自身发展。

一、电力企业人力资源绩效薪酬管理的意义

（一）对企业的意义

电力企业人力资源绩效薪酬管理可以推动内部资源和劳动力有效流动，使所有资源得到优化处理。合理稳定的人力资源薪酬管理制度能避免电力企业经营与人力资源管理二者之间的问题，可以保证员工薪酬的公正与公平，保证电力企业运行的稳定，促进企业的持续发展。

（二）对员工的意义

第一，具有激励作用。员工想要提高自身的生活质量，就要加倍努力工作，员工所完成工作量的多少和质量决定他们的薪资。因此，加强电力企业人力资源绩效薪酬管理可以激发员工的工作热情，以及员工的潜力和创新意识。第二，满足员工的自身需要。比如，衣、食、住、行以及社交、娱乐等方面的支出，这也是企业员工自愿付出劳动的基本动机。

二、对于电力企业中薪酬管理模式的创新研究

（一）建立完善的薪酬管理体系

电力企业需要建立一个完善的薪酬管理制度。由于不同员工负责的岗位不同，为企业创造的价值也不同。企业在完善制度的过程中，可以按照员工对企业的贡献程度以及员工所处岗位的重要性为标准，综合多方面原因实行多层次薪资分配制度。对于电力企业来说，针对其发展过程中存在的各种问题，在新的薪酬管理制度上要做出相应的调整和完善。比如，难易程度不同的工作岗位给予不同的薪酬，同等岗位上效率不同的员工采取分等级制度。总而言之，必须坚持公平公正的原则，避免电力企业内部因考核标准不同而出现问题。

（二）保证企业的绩效薪酬管理制度与企业的目标一致

与企业的绩效薪酬管理制度息息相关的是企业所获的利润。电力企业在其发展的不同时期会通过市场调查制订不同的发展目标。电力企业人力资源绩效薪酬管理的最终目的是促进电力企业的发展，为了使电力企业的利润最大化，企业必须对人力资源绩效薪酬管理制度做长远规划，要在企业发展的不同时期对薪酬管理制度进行优化和调整。比如，企业刚刚成立的初始阶段，企业员工绩效薪酬管理制度应该让员工具有当企业盈利时和企业共同收获，当企业有风险时和企业一起承担风险的精神；当企业渐渐步入正轨时，如果企业效益较好，规模不断扩大，这个阶段的绩效薪酬管理制度应该以员工工作岗位的重要性和员工入职以来对企业所作贡献的大小作为评判标准，强调贡献与绩效薪酬的相关性，最大限度地调动员工的工作积极性，挖掘员工的潜在能力。

（三）建立人力资源考核制度

建立人力资源考核制度可以使考核管理机制更加完善，并强化其公平性，而公平性正是电力企业人力资源绩效薪酬管理最关键的地方。有了健全的考核制度，可以更准确地对员工的工作进行考核。多劳多得体制直接影响着员工对工作的态度，能强化员工的工作积极性，增加企业效益。企业在建立人力资源考核制度的过程中，应提前了解电力企业的人力资源薪酬管理制度，确保对不同岗位的员工采取不同的薪酬制度。要想建立完善的人力资源考核制度，就应该对不同岗位职工的薪资水平进行取样调查，并与员工工作的重要性和复杂性相结合，进行计算、统计、分析与研究。实际考核时，设置合理的考核内容，结合员工的出勤率，对其所完成的工作量和工作质量进行综合评估，确保考核目标的全面性，以保证考核制度的公平性。在考核的结果上，要全面地体现员工的工作结果和标准，对员工的工作成果进行精确统计，根据统计结果给予员工相应的薪酬。

（四）设立合理的薪酬奖赏标准

合理的薪酬奖赏标准也是促使员工积极工作的重要手段。奖赏分为物质奖励和精神奖励两个方面，电力企业可以采取二者相结合的方式，以推动电力企业的发展。当员工对企业有突出贡献时，可以对其发放物质奖励，或提高该员工的工资；精神奖励则是按照企业发展的方向培养员工工作能力，以促进其的个人发展。要想使员工在知识方面有所提升，则要将学历作为奖励标准之一。

三、结语

电力企业人力资源绩效薪酬管理需要不断调整和完善。在完善过程中，企业必须加强重视，建立科学合理的管理体系，确保制度的公平和公正，保证员工努力工作后能获得相应的薪酬，促使其时刻擁有高涨的工作热情，促进电力企业的稳定发展。

（郭晨阳单位为内蒙古电力<集团>有限责任公司巴彦淖尔电业局；谭晓蓉单位为内蒙古电力<集团>有限责任公司巴彦淖尔电业局乌拉特中旗供电分局）

[作者简介：郭晨阳（1992—），女，内蒙古巴彦淖尔人，本科，助理工程师，从事薪酬管理工作，研究方向：人力资源。]

参考文献

[1] 刘娜.电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析[J].企业改革与管理，2018（15）：71+78.