卢松

摘 要：建筑工程质量问题不仅关系到建筑工程项目投资最终成功与否，社会资源能否获得充分的利用，还关乎人民的生命安全，对社会的稳定发展有着特殊的意义。所以，建筑单位应该增强提高建筑工程项目质量管理的意识，高度重视工程管理工作，采取科学合理的管理对策不断改善和提高建筑工程项目的质量。基于此，本文就强化建筑工程管理及提升建筑工程质量的相关内容进行分析。

关键词：建筑工程；管理；质量

1 前言

我国市场经济的结构转型使我国的建筑行业迎来了新的发展机会，但人们对建筑工程的质量要求也随之提高。目前，我国建筑行业的发展速度已经与发达国家持平，但是建筑项目的施工质量和管理水平的提升却比较的滞后，导致建筑工程发展存在着非常大的不平衡性和不稳定。如今，已经有很多建筑企业意识到这个问题，也逐渐开始重视起建筑工程的管理、注重对建筑施工质量的提升。在此背景下，如何加强建筑工程的管理、提升建筑工程的质量逐渐成为建筑学者研究的重要课题。

2 建筑施工质量管理内涵

建筑工程质量管理就是对整个项目实施过程中所涉及的各项活动进行监管跟踪，以达到满足使用要求和预期标准。工程质量管理是企业管理工作的核心，建筑工程的质量直接影响以后的使用效果和使用年限，无论从短期目标还是长远发展来看，质量问题都应作为项目进行过程的关键因素引起施工企业重视。加强施工质量管理，不仅保证了使用者的生命安全，对企业的形象和信誉也起到了很好的维护作用，这就要企业和政府二者结合起来，做到自省、自查和监督，共同强化质量管理。从建筑工程开始设计到完成施工，整个过程中各个阶段的隐患是不一样的，所以施工的侧重点也是不一样的，其质量受自然因素影响、整体施工素质、设计、材料、施工技术水平等等多种因素的影响。建筑工程施工中，有效的建筑施工质量管理和对施工质量的有效监管能使工程质量达到预期目标，还可以节约成本造价，保证施工质量的提高[1]。

3 建筑在工程施工质量管理中存在的问题

3.1 施工质量意识淡薄

因为建筑施工质量涉及诸多相关方的利益，例如建筑企业、监理企业及相关政府部门等等，这些相关方在施工时有时候会因为一己私利把自己的利益放在施工质量之前，相关方质量意识低下，缺乏质量责任意识，甚至为了省力或节约成本在施工过程中违反操作规定，不按图纸顺序施工，最终导致产生质量问题，质量事故不断出现。

3.2 缺乏高素质的管理人才

企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业赖以生存和发展的基础。因我国建筑业引用工程管理的时间相对较短，缺乏对高素质专业人管理人才的培训，从而导致工程管理人员的综合素质水平相对较低，未能确切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技术及理念未能得到有效的实施和贯彻。极大的影响了建筑工程各大目标的实现。

3.3 施工建筑材料不合格

如今，建筑材料生产商数量不断增多，部分生产商为了减少生产成本，不惜在生产过程中以次充好、偷工减料，导致建筑材料的质量达不到相关标准。而且现在很多工程都采取分包制，这为项目管理人员谋取个人私利提供了可能，施工人員可以用于建筑工程的资金远远低于使用高质量建筑材料所需要的费用，施工人员只能选择质量较差的建筑材料来保证工程目标的顺利完成。由于建筑材料达不到先关标准的要求，建筑工程质量必然难以保障[2]。

3.4 建筑工程管理技术缺乏信息化

随着科学技术的进步及管理理念的提升，现代企业的管理技术不再局限于传统的管理方式，而是与时俱进走向信息化。但我国建筑业的工程管理中，计算机信息技术的应用仅刚刚开始，只是利用了计算机信息技术的一小部分。在建筑企业，大多管理人员缺乏对管理信息化的了解，未能认识管理信息化的重要性，导致没有投入足够的人力及物力在实际的开发和应用中。同时软件开发人员只追求高利润而缺乏建筑工程管理的实践认识，使得开发出的软件难以与企业需求相适应，拖慢了建筑工程管理信息化的进程[3]。

4 加强建筑工程施工质量管理的有效策略

4.1 对建筑施工质量保障体系进行完善

需要从以下几点对建筑施工质量监管体系进行完善：第一点，政府相关部门要提升建筑工程项目建设施工质量的监管控制力度，行政管理部门要充分发挥出自身的监管职能，避免大量“豆腐渣”工程进入建筑市场，强化建筑工程项目建设施工质量，保证建筑市场环境的健康性。各个部门要形成相互监督、相互制约局面，致使建筑工程项目施工质量监管控制力度可以上升到一个新的高度。第二点，我国不仅需要注重施工质量相关法律法规进行完善，同时还要加强执法力度。利用市场准入机制和市场竞争特性，消除市场中施工资质和施工水平较低的企业，维持市场健康发展。对工程项目招投标进行控制，避免因过度分包影响工程项目建设施工质量控制。对于那些没有按照国家法律法规落实施工质量管理的企业，要依法作出严厉惩罚，消除企业存在的侥幸心理，加强执法力度。

4.2 提高施工单位的施工质量管理控制意识

在工程项目施工工作开展前要对员工队伍进行组织培训，对施工技术人员进行技术考核。施工技术考核不过关，以及没有持有岗位工作资格证的工作人员不能进入施工现场，这样才能保证施工技术应用的规范性，加强建筑工程质量控制力度。施工企业要注重企业自身施工水平提升，注重新型施工材料和施工技术引入，利用高新技术、材料优势加强建设施工质量控制水平[4]。

4.3 做好施工材料的采购与质量检查工作

施工单位需要派遣职业道德素质较高的工作人员承担施工材料采购工作，材料采购人员在原材料采购前需要进行市场调研工作开展，以较低的市场价格采购高质量的原材料。无论是施工材料还是施工设备在进入市场前都需要进行检测工作开展，查看施工材料的种类、规格、质量是否达到了当前工程项目建设施工质量控制要求[5]。

4.4 做该工程施工监理的管理工作

监理部门承担的责任非常沉重，所以监理部门在工作开展前需要结合相关的文件资料以及国家法规法规要求，编制全面化、科学化的监理工作计划，从而将监理工作开展的重要作用充分体现出来。一旦发现某一施工环节存在质量问题，需要及时告知施工单位，并且要求施工单位在规定时间内进行修整。施工材料、施工设备投入应用前都需要由监理工作人员进行审核，只有监理工作人员签字确认之后才能应用到工程建设中去，如果没有得到监理工作人员的批准施工企业不能进行后续施工工作开展。

5 结语

建筑工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，还关系到整个企业的生死存亡。工程建设涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，建筑项目的质量管理比一般工业产品生产的质量管理难度更大。总之，建筑工程的质量管理贯穿于工程项目的整个实施过程，我们必须从国家、社会和人民的利益出发，遵循客观规律，实施全面的工程管理与控制，才能确保建筑工程质量，创造良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用，2018（1）：100～101.

[2] 唐晋川.建筑工程管理中存在的问题及解决方法[J].建材与装饰，2017（43）：173～174.

[3] 代传佳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国新技术新产品，2016（6）：158～159.

[4] 杨东明.新时期新形势下建筑工程管理问题研究[J].建材与装饰，2016（19）：136～137.

[5] 包斌.强化建筑工程管理 提升建筑工程质量[J].低碳世界，2016（18）：136～137.